从国内乃至国际上看，美的集团和海尔智家都已经是家电巨头企业。
单独看家电业务，美的集团和海尔智家的营收相差不大。
1、家电营收
海尔智家的营收 2859.8 亿，其中装备部品及渠道综合服务营收 323.96 亿，所以家电营收为 2536亿。
美的集团的智能家居业务营收为 2695 亿，美的集团比海尔智家高100多亿，相差不大。
2、家电业务结构
美的集团家电门类齐全，小到电热水壶、破壁机、电饼铛，大到空调、洗衣机、冰箱，一应俱全。
海尔智家主要是空调、电冰箱、厨电、水家电、洗衣机，是相对大件的家电门类。
两家企业家电板块的营收差不多，但是家电产量却相差很大。2024年，美的家电产量为6.42亿台/套，海尔产量为1.26亿台/套。可见美的小家电占比不低。
从成本构成看，原材料占总成本的比例基本一致，都在82%附近，说明对于制造业企业来说，不管生产大设备还是小设备，原材料的占比都区别不大。
差异最大的是能源，美的为 1.35%，海尔为 0.4%。可能是因为美的小家电数量居多，导致能源消耗增多。
小家电要求对用户消费趋势、消费时尚有更加精准的把握，响应速度要足够快，这也与美的用户直达、数字化转型成功、机器人自动化等能力吻合。
3、品牌与市场布局
美的和海尔都有多个品牌，价位覆盖率高中低三档，从财报中卡萨帝的出现次数推测，什么好就炫耀什么，它是主打品牌。
从国际上看，海尔的品牌布局更胜一筹，通过收购整合，海尔在海外的品牌都十分本地化。
由于早期对待海外市场的方式不同，海尔在海外以布局品牌为主，美的以代工为主，导致长期以来，美的海外收入主要都是代工收入，从最近几年财报中 OBM（自主品牌）的高频次出现可知，哪里是短板就补哪里，OBM 是美的的短板。
2024年，美的三大自主品牌东芝、美的、comfee 的海外收入仅占总海外收入的43%，也就是说有57%的海外收入是代工所得。
海尔的国内外营收呈1:1分布，国外营收略高，而且都是自主品牌。通过这些年的收购整合，海尔的全球市场布局已经十分均匀，国内、东南亚、澳洲、欧洲、北美洲、非洲都拥有很高的市场占有率。
可以推测，冰箱、洗衣机、热水器、空调这些传统家电业务，美的在欧洲、北美等海外市场品牌竞争力不及海尔。
综上所述，如果只关注家电业务，海尔的品牌战略、全球化、本地化运作良好，未来的财务表现还会继续稳健。
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