强者恒强，在关税战背景下，金发科技实力强大，全球布局，美国早已设立子公司，应对能力很强，反而可能在国内和海外同时扩大市场份额！

大力开拓海外市场。

早在2013年金发科技便踏出了国际化的脚步，收购印度当地上市公司，先后建立了集生产、研发、营销为一体的印度金发、美国金发、欧洲金发、马来西亚金发等海外子公司。近年来国际局势变幻莫测，地缘政治影响深厚，许多国家制造业开始回流。但在吴敌看来，这正是金发科技的机会。由于前瞻性的国际化布局，金发科技早已在海外建设有生产基地，本地供应、本地服务，如今不仅海外工厂的接单数量增加，也加速了这些500强企业认可金发科技海外生产基地的产品和服务的进程。

目前，公司正积极推进越南、波兰和墨西哥等地的海外工厂建设，进而实现灵活的供应链管理体系和本土化供应。吴敌表示，这轮出海是真正要在海外建立起大规模的产能，同时也是带着上游供应链合作伙伴一起出海，联合作战，提高对当地客户的响应速度和服务效率，进一步提升金发科技在全球市场的竞争力，抢占海外市场制高点，以增强市场渗透力和扩大市场份额。

2024年，金发科技的企业管理主题是“以数字化转型为抓手，赋能高质量持续发展”，公司通过转变发展方式和优化业务构成，不断刷新增长动力并深化各个业务板块的协同，进而挖掘利润的新增长点，努力实现“营销向市场要利润，技术向创新要利润，运营向效率要利润”的全面增长目标。

金发科技“提质增效重回报”行动方案的成效显著，其不仅继续做强改性塑料业务板块，同时紧跟趋势，开发了智能座舱、低空经济和机器人等新兴行业的材料整体解决方案；进一步拓宽新材料市场份额，增强了风险平衡能力；还深耕下游行业细分市场，在汽车、家电和玩具等行业的市场占有率稳步提升。

在技术研发方面，金发科技强化了技术研发在市场开发中的引导作用，与众多行业头部企业建立了联合实验室，聚焦客户痛点和行业难题进行技术预研和产品开发。此外，公司还开发了智能座舱、低空经济和机器人等新兴行业的材料整体解决方案，为未来的发展奠定了坚实的基础。

金发科技拓展了特种工程塑料在高速传输、新能源车、储能、AI、机器人、无人机等行业的应用，进一步提升了公司产品的竞争力和市场占有率，2024 年特种工程塑料产品销量及毛利均实现稳定增长。

碳纤维及复合材料方面，金发科技聚焦动力电池底护板、密封盖、无人机复材等领域，成功开拓了国内低空经济领域的头部客户，2024 年碳纤维及复合材料产品营业收入显著提升。

同时，金发科技海外布局成果显著。截至2024年末，已经建成印度、美国、德国、马来西亚、越南基地。2025年2月末，西班牙基地正式投产，进一步提升了公司对欧洲客户的材料供应及服务能力。目前，正筹备墨西哥、波兰、南非、印度尼西亚等基地的建设工作，进一步提升全球竞争力，未来力争实现海外市场营收占比突破30%的战略目标。2023年，金发科技海外营收占比16.56%。美国金发、欧洲金发、印度金发、马来西亚金发等海外基地实现产成品销量18.03万吨，同比增长14.04%。

公司国际化有什么规划？希望未来海外业务做到什么样的规模？

金发科技 ：公司通过持续推进国际化战略，深化全球市场布局，优化全球供应链体系，近年来公司全球化运营能力已实现有效提升，目前公司已设立美国、德国、印度、马来西亚、越南和西班牙6个海外基地，同时正积极推进波兰、墨西哥、南非等海外基地建设，不断加强海外本土化供应和服务能力，进一步提升全球竞争力，未来力争实现海外市场营收占比突破30%的战略目标。

国内塑钢比与国际发达国家相比，仍有较大提升空间，同时改性塑料需求向好，具备高值化发展空间，金发科技销量有望维持较高增长。国内塑钢比仅为3:7（全球5:5），塑料改性化率仅约25%（全球50%），未来仍有巨大提升空间。以旧换新政策刺激家电，汽车销售，叠加新能源汽车高景气，我国改性塑料需求未来复合增速有望维持较快增长，且低空经济与机器人等产业赋予高值化成长空间。金发科技在改性塑料业务上与国内大型家电、汽车等主流企业深度绑定，能够为客户提供一站式解决方案。在行业份额持续向头部企业倾斜的背景下，公司改性塑料销量有望维持较高增长。

新华社电4月4日，市场监管总局宣布，因杜邦中国集团有限公司涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》，市场监管总局依法对杜邦中国集团有限公司开展立案调查。

无论是增加进口关税，还是对杜邦中国集团实行反垄断调查，都会抑制进口，增加国产替代机会，高分子材料龙头金发科技国内市场份额将更上一层楼！

国内提高对美进口关税，并对杜邦中国进行反垄断调查，利于国产替代，扩大国内龙头企业市场份额。美国提高关税，在美拥有工厂则能避免关税冲击，提升竞争力和市场份额。何况美国和全世界进行关税战，会导致自身衰退，中国制造在全球的份额反而会增加。

国内塑钢比与国际发达国家相比，仍有较大提升空间，同时改性塑料需求向好，具备高值化发展空间，金发科技销量有望维持较高增长。国内塑钢比仅为3:7（全球5:5），塑料改性化率仅约25%（全球50%），未来仍有巨大提升空间。以旧换新政策刺激家电，汽车销售，叠加新能源汽车高景气，我国改性塑料需求未来复合增速有望维持7%增长，且低空经济与机器人等产业赋予高值化成长空间。金发科技在改性塑料业务上与国内大型家电、汽车等主流企业深度绑定，能够为客户提供一站式解决方案，改性塑料销量全国。在行业份额持续向头部企业倾斜的背景下，公司改性塑料销量有望维持较高增长。

想一想，能够全球化的企业和不能全球化的企业哪个更好？哪个未来会有更大的发展？只有能够全球化的企业，才更可能成为伟大的基业长青的企业。

国内提高对美进口关税，并对杜邦中国集国进行反垄断调查，利于国产替代，扩大国内龙头企业市场份额。美国提高关税，在美拥有工厂则能避免关税冲击，提升竞争力和在美市场份额。中国企业还可以加大向美国以外的其他地区扩大出口和产能布局。美国和全世界进行关税战，会导致自身衰退，中国制造在全球的份额反而会增加。

全球每三辆新能源汽车，就有一辆用了金发科技的材料”——虽然这句话没官方证实但江湖一直有金发的传说。近期，金发科技2024的年报也出来了，更是在多数化工巨头增收不增利或营收利润双降的当下，利润增幅同比增长288.43%到364%，让市场都在感慨金发科技的含金量还在不断上升。

那金发的增长逻辑是什么呢？首先，改性塑料一定是金发的护城河。作为年产能超300万吨的最大供应商，金发科技通过“定制化配方 快速响应”模式，在车用材料领域实现19.43%的销量增长，新能源材料增速更达20.98%。

第二个关键点是金发的全球化布局。截至2024年末，已经建成印度、美国、德国、马来西亚、越南基地。2025年2月末，西班牙基地正式投产，目前，正筹备墨西哥、波兰、南非、印度尼西亚等基地的建设工作。未来力争实现海外市场营收占比突破30%的战略目标。

第三个点是新兴赛道的精准卡位。完全生物降解塑料销量同比增长46.4%，碳纤维复合材料应用于大疆无人机，LCP材料适配AI服务器散热系统，形成“传统业务托底 新兴业务突围”的双轮驱动。

产业空心化的美国，无论是从外部进口，还是试图在本国生产，都离不开中国制造，因为中国制造已遍布全球。

关税战只会增加美国国内生产成本和消费品价格上涨，并最终导致自身衰退。而中国制造除了有本国庞大的市场和消费潜力支撑外，还可以向美国以外的其他国家和地区输送商品和产能，全球份额甚至可能还会上升。

金发科技的全球化战略以“Local for Local”（本地化生产服务本地市场）为核心，通过产能布局、技术研发、供应链协同、绿色转型四大维度构建全球竞争力：

生产基地覆盖：截至2025年，已在全球建成9大生产基地，包括美国（2016年投产）、德国（欧洲首个基地）、印度（2013年收购Hydro公司）、马来西亚、越南（2024年一期投产6万吨改性塑料，规划总产能60万吨，占越南全国产能60%-80%）、西班牙（2025年投产3万吨再生塑料）、波兰（2026年规划30万吨改性塑料产能）等 。

新兴市场拓展：墨西哥、南非、泰国项目已立项，印尼厂房建成，计划进一步覆盖东南亚、非洲及拉美市场 。

属地化响应：通过本地化生产规避贸易壁垒（如美国关税），直接出口美国业务占比仅0.5%，2024年海外销量23.35万吨，同比增长29.51% 。

全球研发网络：设立“1个中央研究院 3个国际研发中心”（美国、欧洲、印度），聚焦新能源、机器人、低空经济等前沿领域 。

技术协同突破：攻克LCP薄膜、连续碳纤维复合材料等“卡脖子”技术，PA10T（全球首家产业化）、生物基LCP（可再生成分70%）打破杜邦垄断，应用于5G通信和AI服务器连接器 。

金发科技的全球化布局。

2025年，中国化工巨头金发科技的全球扩张足迹成为行业焦点。跨越北美工业腹地、欧洲创新高地、东南亚新兴市场乃至伊比利亚半岛前沿，金发以密集落地的生产基地和高效投产节奏，向国际市场勾勒出一幅战略版图。

目前金发科技已在亚、欧、美三大洲规划建设9大海外生产基地，形成“研发-生产-回收”全链条布局：

中国总部基地（广州/上海/天津/武汉/成都）

东南亚集群（马来西亚/越南/印尼）

南亚基地（印度）

欧洲集群（德国/波兰/西班牙）

北美基地（美国/墨西哥）

全球化战略解码

1.强化运营韧性

坚持“根植中国、深耕亚太、开拓欧美”的国际化战略。建立“多中心 分布式”产能网络，运用区块链技术实现多国合规数据穿透式管理，组建“总部专家 本土团队”的复合型人才梯队，强化本地人才与外派员工互融互通，打造能打胜仗、同频共振的团队。

2.构建弹性供应链（多区域备份原料）

实施动态风险监控体系及合规审计，通过“全球化协同 区域深耕”平衡风险与收益，支撑可持续增长。

3.市场贴近战略

汽车产业布局：在美/德/墨/波四大汽车产业集群设厂

消费电子配套：东南亚基地服务三星/富士康产业链

本地化率：海外工厂原材料采购本地化率达65%

4.技术协同网络

形成"1个中央研究院 5个区域研发中心"体系

德国基地专注汽车轻量化技术

美国基地主攻特种工程塑料

中国总部承担基础研发和成果转化

5.绿色制造布局

再生塑料产能占比提升至15%（2025年目标）

欧洲基地100%使用绿电生产

全球工厂碳足迹追踪系统上线

全球化战略成效

营收结构优化：2013-2024年间，海外营收从11.89亿元飙升至87.9亿元，年均增速超20%，毛利率稳定在15%以上。海外营收占比从2020年15%提升至2024年14.5%（87.9亿元），2025年目标突破35%。

抗风险能力：全球汽车零部件百强企业合作率达82%，2023年中美关税影响降至营收3%以下，越南、墨西哥基地成为“避风港”。

中国基金报5月20日在金发科技股东大会上提问：刚刚董事长多次提到贸易战对金发是利好，具体怎么个利好法？目前监管鼓励上市公司用回购贷、增持贷稳定资本市场，金发科技为何不使用这一工具？

董秘戴耀珊：回购贷、增持贷是去年924以后推的，金发的回购去年7月就开始做了，现在整体的资金利率也很低，不一定要用这种方式去做。截至目前，公司累计回购约4.5亿元，董监高合计增持了3800多万元。

关于贸易战影响，我们直接对美的出口很低，2024年占比只有0.45%。相反，我们在马来西亚、越南、印度、西班牙、德国、美国、波兰、墨西哥、印尼有工厂或者正布局工厂，这种本地化让我们有更强的全球应对能力，带来先发优势。另一方面，随着内循环，国内材料特别是中高端材料的国产替代机会更多了，这也是利好。

总经理吴敌：贸易战包括背后的地缘政治的变化，会让500强企业开始反思，开始调整供应链。只要客户变，金发就能迎着客户的变化去给客户提供价值，就怕客户不变。比如最近接触的日产，以前他全球都很挣钱，你说让他换中国供应商，他日子过得很好他是不想去切换，现在就不同了，所以贸易战对我们的利好就是他让所有客户都动起来，变起来。

董事长陈平绪：前两个星期参加了施耐德和泰科的供应商大会，交流的时候他们的人讲到，供应链部门的地位过去几十年从来没有这几年地位高，还说到任何公司如果中国供应链出了问题，任何国外公司都补不了位，而其他任何国外公司出了问题，在中国都可以找到供应商补位。所以在这个过程中，我们有很多很多的机会。