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盾安环境业绩创新高，格力赋能下的制造业逆袭启示录

篮从远

2025-07-27 04:06北京

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AI导读

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提起盾安环境，不少人还记得几年前那场险些让它跌出A股舞台的债务危机。可谁能想到，这家老牌制冷阀件企业在格力电器入主后，竟然实现了净利润翻倍、营收创历史新高的大逆转？2024年一纸20亿元大单，再次把这位“制冷配角”推上了行业聚光灯下。今天我们就来聊聊，盾安环境是如何在风雨飘摇中完成自我救赎，又给中国制造带来了哪些值得借鉴的新思路。

从弹簧厂到全球阀件巨头：靠什么站稳脚跟？

回顾盾安环境的发展史，其实就是一部中国民企曲折成长的缩影。1987年还是弹簧厂的小作坊，1992年敏锐转型做冰箱截止阀，从此扎根制冷配件赛道，一步步做到国内上市第一股。这种顺势而为、专注主业的劲头，是不少企业羡慕却难以坚持的。

但好景不长，多元化扩张埋下隐患。2018年控股母公司爆雷，把整个集团拖进泥潭——2020年亏损19.2亿，说是“生死时速”也不为过。如果没有格力果断出手接盘，这家老字号恐怕早已淹没在资本市场里。

背靠大树好乘凉，但要会乘凉

2021年，格力斥资近30亿成为最大股东。从那以后，“瘦身健体”成了关键词：砍掉非核心业务，只做最擅长的制冷阀件和新能源热管理，两条腿走路反倒越走越快。不仅如此，公司还把生产基地开到了泰国、墨西哥等地，如今海外收入占比已经达到23%。更关键的是，与格力协同效应拉满，仅来自“自家人”的订单就占到总营收28%，这可不是随便哪个小伙伴都能有的大靠山。

技术与成本双轮驱动，小配件里藏着大门道

别看一个小小阀门不起眼，这里面可是科技含量十足！比如他们自主研发的新型密封技术，让四通换向阀寿命比同行多5年；又如与沃尔玛合作打破外资垄断，实现国产替代。这些硬核创新背后，是每年至少4.5亿元研发投入堆出来的成果。而借助格力供应链优势，无论原材料采购还是物流运输，都省下一大笔真金白银，使得毛利率一路提升至31%。

渠道方面也是一绝，美的、海尔这些行业巨头都是其多年老客户，新晋新能源车企比亚迪、蔚来也纷纷伸出橄榄枝。今年车用热管理部件营收同比暴涨67%，订单储备达130亿元——说明传统产业只要肯深耕细分市场，也照样能搭上新经济快车。

错位竞争才能活得漂亮，“双雄争霸”各有千秋

放眼国内市场，三花智控依旧是绝对龙头。但盾安并未正面硬碰，而是在商用空调和工业领域另辟蹊径。例如商用空调领域市占率32%，反超三花成为第一。在新能源赛道虽然暂时落后，却通过不断加码研发，希望未来实现集成模块突破。这种差异化路线，让它避免陷入价格战泥潭，也给自己留出了更多成长空间。

上下游联动重塑供应链，中国制造也能玩转全球局

铜材作为主要原料，占据成本四成，通过与江西铜业签订长期合同，把价格波动控制住；自主开发密封零部件，自研芯片摆脱进口依赖，大幅降低成本，提高自给率。在客户结构上则主动分散风险，不再过度依赖单一品牌，使抗风险能力显著增强。一系列组合拳下来，不仅让公司焕发新生，更为国产供应链体系提供了范本参考。

未来展望：聚焦新能源+国际化才是真王道

今年下半年及未来几年，公司将继续押注于新能源汽车和海外市场。比如，为比亚迪海豹07量产800V热管理产品，还将在北美扩大产能布局。同时计划将研发投入比例进一步提升至