$大连圣亚(SH600593)$  同样是海洋经济，稀缺资源，真的非常稀缺的资源。你看看人家珠海长隆，不要说长隆了。就单单一个珠海长隆一年的营收都四五十个亿了。你呢？加上你爷爷，奶奶，爸爸妈妈子子孙孙加在一起了都比不上人家一年的营收。大连国资委你跟珠海提靴都不配啊。大连地理位置那么好都不会利用。大连国资委应该强烈和珠海长隆合作再加上同程引流。市值千亿不是梦。

大连圣亚控制权变更

2025年7月28日，同程旅行通过子公司上海潼程以 9.56亿元 认购大连圣亚定增股份，获得 23.08%股权及30.88%表决权，成为控股股东，终结其长达七年的治理内耗。

大连圣亚作为A股唯一海洋主题公园上市公司，拥有 亚洲最长海底隧道（118米）、成熟的动物繁育技术（企鹅、北极熊等），但长期受困于 门票依赖（收入占比80%+）和低效运营。

珠海长隆的行业标杆地位

珠海长隆海洋王国年客流量 1252万人次（全球主题公园第六），非门票收入占比 超60%（酒店、餐饮、衍生品），IP运营（如“卡卡虎”）和科技体验（如全息鲸鲨互动）构建了高壁垒。

2025年珠海长隆持续升级，新增“深海极光”夜场秀、智能免排队系统等，强化沉浸式体验。

南北互补的稀缺格局

中国主题公园市场呈现“南长隆，北圣亚”的双核格局，大连圣亚覆盖东北亲子客群，珠海长隆辐射粤港澳大湾区及国际游客，地理与客源互补性显著。

二、潜在合作方向与协同价值

1. IP与内容共创

IP联动开发：

大连圣亚拥有“淘学企鹅”“豹豹团”等区域IP（获“长城奖-文旅好品牌”），珠海长隆有“卡卡虎”系列，可联合推出 限定主题巡演（如南北企鹅冰雪巡游），复制“淘学企鹅”百亿曝光路径。

技术互补：珠海长隆的 全息投影、无人机表演（海洋保卫战）与大连圣亚的动物实景演绎结合，打造差异化沉浸秀。

科普研学合作：

珠海长隆飞船乐园的 保育课程（如“珊瑚小小研究员”）与大连圣亚的极地科研能力结合，推出跨地域研学产品，覆盖全龄段客群。

2. 会员与流量互通

平台导流与数据共享：

同程旅行（大连圣亚控股方）年服务 19.6亿人次，可为其导入线上流量；珠海长隆APP用户超千万，双方打通 会员权益（如酒店互认、积分通用），激活跨区域复游。

联合推出 “南北通票”（如双园联票折扣），刺激淡季客流。

营销协同：

借助同程的互联网营销能力（如短视频爆款策划），为珠海长隆的科技新项目（如“飞越北极”过山车）和大连圣亚的IP活动（如企鹅巡游）联合造势。

3. 运营与供应链优化

酒店管理输出：

珠海长隆运营 5家主题酒店（如企鹅酒店、飞船酒店），同程旗下艺龙酒店科技平台拥有 12个品牌、近3000家开业酒店，可合作开发 轻资产管理输出 模式，降低双方扩张成本。

衍生品与餐饮升级：

珠海长隆衍生品毛利率 超50%，大连圣亚可引入其成熟供应链，结合“豹豹团”IP开发特色商品；双方共享 餐饮菜单库（如珠海海底餐厅的鳕鱼套餐+大连海鲜特色）。

三、挑战与突破路径

模式差异整合

珠海长隆为 重资产综合体（土地+设备投入大），大连圣亚转向 “轻资产运营+平台赋能” 模式，需平衡投资回报周期与短期流量目标。

突破点：以 分阶段试点 启动（如先推联票和IP活动），再逐步深入资产协同。

区域政策红利

珠海长隆受益于 横琴粤澳深度合作区 税收优惠（企业所得税15%），大连圣亚可借力 东北振兴政策（如文旅补贴），联合申请国家级文旅项目资金。

竞争格局重构

若合作深化，可能推动中国主题公园从 “单点竞争”转向“集群对抗”，形成与上海迪士尼、北京环球影城抗衡的 本土品牌联盟。

四、总结：合作价值与行业意义

合作展望：

大连圣亚与珠海长隆若以 股权合作或战略联盟 形式推进，不仅可重塑国内主题公园竞争格局，更可能成为 “中国版迪士尼生态”的本土化范本。2025年同程入主后的大连圣亚治理优化，叠加珠海长隆的技术溢出，为合作提供了历史性窗口期。