第二天 · 决策与执行力维度
题眼:收购敬在,两年零四个月,无果而终
核心质问:豫信入主后的第一笔战略并购,为什么烂尾了?
官方事实锚点:
· 2023年初,荣科科技启动对上海敬在信息技术有限公司的收购,投资者多次追问进度。
· 2025年4月28日投资者说明会,公司正式宣布:“本次交易历时较长,市场环境发生变化,经审慎研判后,公司决定终止本次发行股份及支付现金购买资产事宜。” 从启动到终止,历时两年零四个月。
· 终止原因解释为“市场环境变化”,但两年四个月后才得出这一结论,决策效率存疑。
对比数据:豫信电科收购荣科时被市场评价为“决策果断,办事高效”。入主后,第一笔战略并购即烂尾收场。
吐槽落点:
两年零四个月,足够一家创业公司从A轮融到C轮。
你用来做什么?用来论证“市场环境发生了变化”——这话需要论证两年吗?
收购敬在的无果而终,不是某一个项目的问题。这是豫信入主后,荣科第一次对股东说“我做不到”。从那以后,“做不到”就成了常态。
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