众所周知，受新冠疫情影响，很多线下的医美机构都进入了一段“冰冻期”，而在疫情之下，新氧逆势实现了强劲的用户增长，机构数量不断提升。不仅用户量提升，新氧用户的活跃度也到达了一个历史性的高度。据新氧董事长兼CEO金星介绍，疫情期间用户和医生用于线上交流的时间增多，社区讨论更加热，用户和医生的活跃度都达到史上较高值。
医美项目不同于我们平时点个外卖，它属于重度决策，用户会比较谨慎。医美行业的特殊性决定了新氧需要与用户建立起比较深的联系才能最终促成交易，这就有一个用户培养期。疫情期间，新氧的用户数量和活跃度同步提升为疫情之后平台订单量的增长奠定了基础。
能在疫情期间逆风而上，主要原因在于新氧能够在整个疫情期间乃至后疫情时代，通过内容生态的建设，满足用户对“颜值经济”的需求欲望，既缓解了这种欲望的迫切性，又保持了医美行业在疫情期间的高昂活力。
比如在疫情期间，最火的信息内容传播模式莫过于直播，而新氧也顺势打造了新氧直播作为崭新的内容形式，不仅可以在线分享医美知识、打造医生IP，还能进行特卖秒杀、连线互动，高效率获得医美用户消费线索。
在借助网综火热的东风，增加品牌曝光的同时，新氧顺势推出中国抗衰节品类大促和新氧体验官社区内容生态升级项目，将品牌流量转化为内容优势，进一步深化新氧在内容上的建树，稳定承接品牌流量。
新氧科技的优势之处就在于利用自己的内容生态，满足用户需求的同时，构筑起自己品牌的流量池，并且不断通过内容生态的赋能为流量提供场景，使流量得以留存转化，符合当下环境的流量逻辑，从而提升流量的生态价值，不断增加用户渗透率，增加用户粘性。
正如新氧金星所说的那样：更多的医美机构重视营销而忽略品牌，事实上，品牌才是让消费者快速做出消费决策的“源代码”。也正是这种疫情乃至疫情后时代对用户需求的满足与内容生态建设的品牌曝光，使得新氧在医美赛道上，显露出头部垂直平台的独特竞争优势，赢得了用户与资本的青睐。
总的来说，新氧正是借助内容生态增加流量生态价值，同时，通过技术持续赋能，保持核心竞争力，打造了医美行业的线上新进程，不断深化医美的“信任时代”，才能在医美寒冬下实现逆势增长、逆势投资，毕竟退潮之后方能看到谁在裸泳，寒冬之下，唯有拥有真本事者，才能逆势攀登。
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