中国当代商业史上有一个人被称为“史上最惨创始人”，他白手起家，将雷士照明建立成市值250亿的帝国企业，却一连三次被赶出自己一手经营发展的公司，最后竟被合伙人送进监狱。他就是雷士照明的创始人吴长江。
到底是什么让他建立帝国又三次被踢出局外？又是什么让他以阶下囚的身份结束自己的商业生命？这就要从那个小乡村中走出的青年说起。
抛弃“金饭碗”，下海办企业
1965年，吴长江出生于重庆的一个小村庄，从小就对大山之外的世界有着美好向往的他立志要用知识改变命运。学校中，他勤奋好学，生活中，他练达能干。高考虽然失利，但是他在西北工业大学开始了自己大山之外的起落人生。
从大学毕业后，吴长江被分配到陕西汉中航空公司。凭借着专业的技术能力以及人际交往能力，吴长江27岁便被提拔为副处长，在众人眼中，已经是手捧“金饭碗”，但是他不满足于寄人篱下，总想闯出自己的一片天地。
在改革开放的浪潮下，吴长江毅然辞职下海，成为时代随波漂流的一条小船，南下广东，踌躇满志地开始寻找自己的江湖。
吴长江经由朋友介绍，误打误撞进入一家港资灯饰企业打工，这家企业的状况却不尽人意，虽然在几年之后吴长江便离开了这家企业，这段经历却带着他进入了照明领域，为他接下来的创业提供了思路和方向。
吴长江有一种“赌徒性格”，做事不必十拿九稳，仅凭一腔热血，1.5万的家底，吴长江便开始筹划自己的企业，成立了惠州明辉电器公司。面对客户提出的2周交付2万只变压器的要求，吴长江毫不犹豫地接单，通宵完成了本应该两个月时间才能完成的工作。
这种“赌徒性格”虽然让吴长江获得了许多机会，让他多次险中求胜，但也为之后的落败埋下隐患。
1998年，利用创业初始积攒的财富，吴长江与高中同学杜刚和胡永宏出资100万，一共同成立了雷士照明。其中，吴长江出资45万，另外两人各出资27.5万。这样，吴长江就失去了单独控制公司的股份权力，受其他二人的制约，其实，他完全可以多出6万实现51%的控股。吴长江的本意是兄弟情深，但他没想到的是，这样的股份结构也成为他第一次被踢出自家公司的主要原因之一。
公司创办之初，三人联手治理，吴长江负责工厂管理，胡永宏负责市场营销，杜刚负责财务与政府相关事宜，分工合理，强强联合，再加上市场发展，雷士照明成立一年，销售额便达到了3000万，之后的几年更是以接近100%的速度增长。
2005年，雷士照明成为全行业第一，2010年，雷士照明在香港上市，是全国最大的专注于照明行业的企业之一。
第一仗，兄弟反目成仇
一方面，雷士照明在三人的治理下飞速发展，另一方面，三个合伙人之间已经出现了不可弥合的裂痕。
可共苦，却无法同甘，所谓兄弟情谊，也敌不过利益的纠缠。
2002年之后，三个人逐渐有了分歧。杜、胡二人希望赚钱分红，稳健发展公司，而吴长江的野心无法得到满足，想要将盈利更多投入到公司的扩张上。这种矛盾愈来愈无法调和，即便是吴长江主动释放股权，将三人的股权均等为33.3%，也无法真正解决三人之间的问题。
开始，大家还可以冷静地坐在一张桌子前讨论，后来局势越来越无法控制，甚至彼此开始相互挑衅。在2005年的一场董事会上，三人进行了激烈的争吵，情绪当头的吴长江随口发了一句牢骚：“你们既然这样讲，你们觉得我不行，管得不好，那好，你们来，我退出。”
没想到，胡永宏便接过话茬开始讨论怎么分家。
最后，杜刚和胡永宏用8000万将吴长江踢出雷士照明。吴长江苦苦维护的兄弟情，到底敌不过利益。
但是，吴长江毕竟是经历商业场上的风风雨雨，没有两把刷子，怎么能走到今天？
果然，反转来了。
在吴长江离开后，杜、胡二人在成都开了一场经销商大会维稳人心，结果，会议召开当天，很多经销商根本没有来成都赴会，还有人在会后赶到雷士总部所在地惠州去了。两人觉察事情不对，果然，当天晚上在雷士总部，吴长江举办了另一场经销商大会，会议厅还拉起了“雷士战略研讨会”的横幅。
经过五个多小时的协商，最终两百多名经销商举手表决，全票让吴长江留下。
杜、胡两人懵了，在吴长江的强势手段之下，两人最终各自拿着8000万退出雷士。
这一仗，吴长江看似大获全胜，排除异己还得以独享大权，但是1.6亿的买断费也造成了雷士资金链的脆弱，这时候，一个叫阎焱的人出现了。
第二仗，股权争夺战
为了弥补资金链的危机，吴长江只能寻找新的合伙人，软银赛富基金和它的合伙人阎焱向雷士投出了橄榄枝。
2006年8月，软银赛富正式决定投资雷士，以2200万美元的投资拿下雷士股权的35.71%，已经非常接近第一大股东的比例，这为雷士的未来埋下了巨大的隐患。
尽管如此，这半年间，在吴长江的努力下，雷士获得了喘息的机会，有了超过2.6亿元的资金，创业股东问题与资金问题得以解决，雷士从此走上了稳健扩张的道路。
时间来到2008年，吴长江想要收购一家公司来加强节能灯制造实力，为了凑足收购款，高盛向雷士投入3655万元，买入了9.39%的股份。没想到，拥有反稀释条款的软银赛富追加1000万元，拿下了36.05%的股份，成为了公司的第一大股东。
2010年上市后，雷士引进法国施耐德电气作为战略性股东，股份占比9.22%，成为雷士照明的第三大股东。
这时，吴长江还没有意识到股权旁落的危害，却不想这一切都是资本的局中局。第二次角逐开始了。
由于意见不合，阎焱与吴长江的分歧日益加深，再加上赌博成瘾，吴长江在澳门赌博欠下4.6亿赌债，并且拿着公司的钱去满足自己的赌博欲望，阎焱得知之后，召开紧急董事会议，会议决定驱逐吴长江。
那时，软银、高盛和施耐德可以被视为一致行动人，创始人和投资人在董事会的力量对比是2：4。吴长江已经无力阻挡自己出局。这下，吴长江才意识到股权的重要性，只能在二级市场买入雷士股份，却已经力不从心，只能依靠加上杠杆来增持雷士股票。
2012年7月13日，走投无路的吴长江只能带领经销商，发动大规模的罢工。一个月后，雷士照明的核心供应商停止供货，多名高管辞职。8月20日，吴长江发动部分供应商继续供货。
为了对付头号敌人阎焱，吴长江找到了新的盟友——来自德豪润达公司的王冬雷。王冬雷设计了一套应对阎焱的计划，德豪润达买下雷士照明18.9%的股份，并在二级市场进行股份收购，使自己的股份占比超过20%，成为雷士的第一大股东。王冬雷还说服持股9.21%的施耐德中国区总裁朱海。获得了他的支持，阎焱只能辞任董事长，而吴长江重新被任命为雷士照明的CEO。
2013年6月21日，吴长江得以重返雷士董事会。
第三仗，失去人心的光杆司令
雷士照明能经历内部大震荡还活跃于市场，靠的是它的渠道与品牌，也就是雷士的核心竞争力。而这正是第三仗打响的源头。
在资本的世界，从来只有利益是最长久的保障，而情分总是一触即碎。经过合作的“蜜月期”后，吴长江与王冬雷都开始想要将公司更多的控制权掌握在自己手中，吴长江想要将经销商渠道整合起来，形成利益捆绑，使自己在公司的话语权增强，而王冬雷开始笼络经销商。
为了争夺利益，两人打起各自的算盘来。
2014年8月8日，一纸声明彻底捅破了窗户纸，公司宣称CEO吴长江辞职，同时下任的还有吴长江的亲信。当天，在公司办公室，吴长江拒绝交出公司的营业执照、工商资料和财务印章，双方还发生了肢体冲突。
8月9日，一封发往雷士照明中层的邮件揭露了吴长江各种侵害公司利益的行为，董事会决定罢免其职务。
8月11日，吴、王二人分别在重庆和北京召开新闻发布会，双方隔空对垒。
之后，二人持续斥责对方，数落对方种种对公司不利的行为。
雷士之于吴长江，就像孩子之于父母，然而，这次的局势已经不是吴长江可以控制的。随着他更多私相授受、输送利益的行为被揭露，他已经失去了公司的信任，从前让他两次重回公司的威望已经不复存在。
2014年10月28日下午，雷士官方微博晒出一张“立案告知书”，吴长江因涉嫌挪用资金被惠州警方立案侦查。之后，吴长江的锒铛入狱，吴长江彻底失去了他一手创立的公司，也毁掉了自己的人生。
经过长达六年多的羁押之后，雷士照明创始人吴长江挪用资金、职务侵占一案近日宣判，决定执行有期徒刑十年。
一步错，步步错，在资本的战场上，吴长江两次险中求胜，却为之后埋下祸患，最终将自己拉入万劫不复的境地。
（本文由 财经十三叔 团队原创，作者 白玥涵 ，欢迎大家点击关注、留言互动交流）
参考文献：
酒伴孤独：雷士照明发展历程及和吴长江的故事
冷先生商业笔记：雷士照明创始人被判10年！昔日枭雄吴长江，是如何陨落的？
蒋东文：枭雄吴长江：从亿万富翁到阶下囚，250亿帝国今8亿贱卖
董毅智律师：董案 一面“枭雄”，一面赌徒，吴长江的照明帝国股价仅剩.....
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