一波未平一波又起。
老左去世后仅仅数天，路透社消息，中国市场监管总局对贝壳找房启动反垄断调查。尽管此消息后来被贝壳认定为假消息，并且有媒体称为乌龙事件，但反应在股市上，贝壳还是应声下跌。
最近一连串的负面事件让贝壳压力倍增，没有老左的庇护，新任董事长彭永东可能面临进入链家和贝壳之后的最难时刻。他的压力来自四面各方：资本方、入驻品牌主、竞争对手、监管部门。
他能hold住吗？
左晖离世，很可惜。在内地房产中介圈，只有过两面旗帜，早期是中原和施永青，后期是左晖。而且左晖的作用更大。
中原的作用是提供了一个样本，告诉内地人：这个行业可以赚钱。左晖则是提供了一个长期的方向。因此，左晖一直被认为是灵魂式的人物。
在送别会上，继任者彭永东说，“永远铭记左晖先生与他的精神”。这说明在贝壳内部和外部一样，也把左晖当做“精神领袖”。
但左晖的作用绝不仅仅只有精神层面这么简单。看到“难而正确的事”并不难，难的是“坚持”和“不飘”。
三房认为，左晖在链家以及贝壳的发展过程中，有两个最大的作用，一是提供战略智慧，二是把控节奏。第二点很多人没有看到。
2018年贝壳找房上线，第一年发展迅速，口碑也不错。第二年，彭永东提出一个激进策略，想在上市之前让贝壳快速盈利，结果被左晖拦下了。
左晖说：我们不着急挣钱。
今年，关于贝壳涨价、分配商机、优惠政策的质疑声音多了，还有一些区域的门店趁机“脱贝”。很难想象，如果这一天提前两年出现，今天的贝壳压力会有多大。
左晖擅长反向思维。2005年，房地产调控，北京楼市快速进入寒冬，左晖觉得这块市场是刚性需求，于是逆市扩张，借机吃下了竞争对手主动退出的份额。
2007年-2008年，亚洲金融危机，中原、中大恒基开启撤店潮，链家又一次大规模开店扩张。这两次都是左晖“控制节奏”，因此左晖也给圈内人士留下了“狼性”的印象。
中介，是你死我活的生意。在同一个商圈内，把你干趴下了，我才能活得更好。因为，这是一个比拼报盘率、房源量、门店密度的模式。
但是，“节奏大师”左晖把这个生意拉高了一个维度（门槛）。链家提出全面真房源。
“真房源”的意义绝对不只有用户体验这么简单。长期以来“假房源”是诱导客户的手段，而“真房源”则是拉高信息效用，让对手的诱导手段失效的差异化竞争方式。
推“真房源”是左晖顶住了基层所有压力做出的动作，因此也被认为是“革命性的”。
后来的楼盘字典、VR房源是干嘛的？服务购房者？如果购房者真的那么喜欢，VR就不会花大成本强推了。这些方式全部是在提高信息的深度。所以，几轮升维之后，对比之下，58同城等对手的信息就“太浅了”。
这都是左晖“带节奏”的结果。
很早之前，彭永东就提出了贝壳找房的平台化理论。但左晖压着没心急。而是先在郑州做了加盟测试，又在成都、广州等地加速并购，将链家系的版图扩大化之后，才正式启动了贝壳找房。
贝壳的前期，是吃“链家红利”的。这个红利包括两个方面：一是链家的管理经验，二是链家在房源、规模方面打开壁垒之后的虹吸效用。所以，前期有很多中介品牌冲着链家加入了贝壳，有很多经纪人冲着链家加盟了德佑。
这个秘密，一直没有人说破。在链家作为发动机，启动规模效应之后，所谓的“正循环”，实际上核心是两个：
第一个，ACN机制打通了不同中介品牌“房”“客”这两个池子，看房者能看到的房子多了，经纪人手里有了更多房源推荐，因此成交周期就会缩短，表象就是短期成交量快速上升。
第二个，是核弹。原先中介渠道是分散的，在开发商那边是竞争关系。被贝壳收编之后，贝壳趁机推出“新房电商”（渠道），一致对外（开发商），因此在主要城市里，贝壳成为开发商绕不开的一个渠道。贝壳财报中新房业务快速增长的秘密，就来自于规模化之后的“断奶能力”。
现在，开发商必须主动坐上贝壳的饭桌，掏出粮票。
如果说，现在的贝壳是个“杀手”，左晖则是那个让它等待时机的人。现在，牵着缰绳的人没了，各方制衡打破，管理层有更大的冲动用业绩狂奔来证明自己的能力，而投资方也希望业绩能快速上升，以便离场的时候卖个好的价格。
这些压力，都将承载在彭永东这个贝壳新任董事长身上。
咨询公司出身的彭永东2010年加入链家，加入后即受到老左重用，并牵头链家线上化，迅速成为老左将中介这个线下行业信息化的左膀右臂。
现年仅42岁的彭永东代表了房产中介互联网化的新生代力量。但无论从行业从业深度、行业地位以及行业资源来看，在公司花名为大S的彭永东和左晖并不在一个档位之上，甚至与被左晖招致麾下的徐万刚、高军等人相比，彭永东仍然还是“太年轻”。
眼下，没有老左这个指挥官，彭永东需要挑下数千亿市值贝壳的大梁。资本方、品牌主以及内部管理和稳定军心，都将是彭永东面临的压力，而内有之外，外患从未停息：关于贝壳垄断的声音不绝于耳，反垄断调查的消息此起彼伏，政府是否会强监管，这将是贝壳成立以来，面临的最大难题。
现在，可能谁都没法断言，这只贝壳会爬向哪里。
来源： 三房
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