公元201X年，某月某日
公司定位：作为一个第三方服务机构，业务模式确定，针对国家司医保支付
三项业务：对基金监督司第三方监管，让过去的规则转换为几个维度，扩大技术含量和竞争力，以及对基金的监管的成效
过去监管只是审核，按照规则进行审核，没其他的了
现在监管的几个维度：审核监管、数据审核监管、标准监管，把所有的标准、监管连接在了一起了
包括所有诊断、治疗的数据标准化，标准的智能生产，校验和分组器一样是不是合理
新增加自动生成数据，原来人工核对监管，现在就增加了技术含金量，总公司就是做这个服务内容落地，在今年年底之前，这个服务内容要全部完成，各个地方要推出来，对明年全面业务开展起到基础作用，
第四个，“两卡一档”医保卡、健康卡、人脸识别，形成全新的追溯监管，跟踪追溯
第五个，对药械监管，单据，把价格的匹配进行数据的对碰；所以价格是高是低，怎么弄；价格高的多少，价格低的多少，到底价格高还是低，怎么弄，主要对药械，也是中公网
海协智康是第四块业务
第六个，评价监管。包括药品质量、疗效的评价，个人客观评价，整个加一块形成评价监管
第七个，诚信监管。通过政府数据云，打通各个渠道，建立医生-患者的各种诚信，都全面形成监管，医生有没有违规，医院怎么样，这样做到，多角度，全方位监管体系，只有我们能做，其他都做不了了，从国家第三方监管服务-省-市-县一层层的购买服务，业务模式也出来了，商业模式也好转换了。G端
第二块业务：第三方经办服务，第三方支付评审。
围绕医药管理司，针对经办的，对国家层面标准的指定，DRGS的两试点一示范，在经办上费用进行控制，做到百分百审核，核心是医药行业的知识库、数据库做依托，建立自己核心，对单据进行审核
第二个对支付方式审核，单独的切成豆腐块，DRGS也没用，所以公司做第三方经办服务，经办放里面，始终做到服务体系
第三个对门特，门慢的慢病管理，慢病上不要多次去医院挂号，首先建立整个管理体系，
然后对药店、药房的管理，药店的实时流转中心，实时审核、实时推送、实时控制中心，既实现了对药店的管理，也打通了处方流转平台，
第六个，把整个数据的统计分析形成决策支持，报给行政单位，行政职能部门，在基金分配上做出更好决策
第七个，做支付标准和支付价，因为支付方式改革是建立在支付标准和支付价的基础上的，到时候再去做，奠定支付价格，现在总部要重点去研究，怎么做，便于测算，进行精准的支付移动医疗落不了地，医生多点执业，多劳多得没法做啊，大部分医保基金占80%，90%，让医保基金怎么去支付呢，所以做医保支付标准和支付价
第七个对医保医师的管理，结合我们的评价，结合我们的分类，成功案例给你累计，到时候给你支付价形成基础，到底治疗了多少认，成功率是多少，按照你的水平你有多少钱；初期是对医保和医师的管理，统一管理制度价格，去统计，去分析，到时候他的价格，包括对医疗机构的评价、考核，包括对各地医院的飞行检查，都放在经办机构里面，有时候我们把飞行检查也放在里面，考评考核放在经办服务里面
第三块，招采，合理的价格形成机制，现在机制已经有招采师了，什么都有
不论搞GPO、还是其他方式采购，做的目的，公司都可以帮助采购，做合理的参考数据，价格有全国的数据，根据实际情况你怎么做，对接的业务由招采去做，对接招采局（采购处）
第四块，药械的安全监管和质量监管，放海协智康
第五块，对医疗服务的监管，对卫计委，包括医保建立的一整套质量评价，监控，采集，方便对医疗服务进行监管
推进B端：医院质量管理、成本控制，事后推向事前
一是医院要提高他的管理，考核考评，用我们的信息数据互通；
二是质量评价，对人的控制，有了GX系统之后，能达到成本控制，医生自我约束
这些对明年奠定基础，明年1季度就必须扭亏为盈，爆发式增长
现在，在今年年底前，就要抓紧各项业务的推进，合同的签订
估计这个月总裁就能到位，到位后，就召开全国总经理会议；之后，就更加明确各地方总经理和地方怎么说，怎么做，钱在哪里，不单独下一个空头指标，人人都应该知道，你在这个地方应该干什么；包括指导他们怎么谈，怎么干，钱一种是政府购买服务，商业保险购买服务，直接从医保基金里面出钱就是大病保险，拨付当中提高1个百分点等，多种方式转换过来，政府不用再去付了，付费保险公司也是按年，和医保局是一样的。
昨天和湛江医保局，人保PK，和边界彻底理清，今天拿到通知，我们才是真正的第三方监管，保险公司不能既是裁判员又是运动员；现在广东全面形成，商保做经办，公司做第三方监管和服务，保证公平公正、体现公司专业化水平，公司就是全国唯一一家服务商。
1、公司要区别于商保，区别于金保，金保是数据管家，不能做基金的监管；
2、过去叫智能监管，现在是基于大数据的第三方智能监管，把业务模式变了，区别于商保和经办，公司提供是专业化服务，公司的身份是保持公平与公正，整个布局就不同了，明年的扭亏不能喊口号，今年还有3个多月，不论如何自己要会，首先自己要会和政府沟通，无论DRGS，政策还是两试点一示范，还是现有业务也好，业务模式包括了这些东西，要心中知道公司核心技术是什么，怎么包装我们的核心竞争力。基金不能分段，分段就会脱节，打造成基于第三方的智能监管；明白政府需要什么，未来发展是怎么样，根据时代步伐制定相应商业模式和政府匹配，
现在科技时代，肯定是政策跟着发展走，不是发展跟着政策走那是计划经济时代
监管有7、8个维度，你都要找好技术、服务、你满足不了我就淘汰你，总部要保证地方，组织三大块，四大块一个个落地，打造灵魂工程师，把所有东西打造成成熟模式，每一个模块是公司自己有核心竞争力的
G端，B端有钱就可以做了，关键G是你做的，B百分百也是你做、
业务流、数据流、信息流、还有2个合并成一块，明年一旦扭亏，在扭亏的时候，GX先掏钱研究下一步的核心技术，下一个业务，下一个爆发式增长，有了这些数据、这些标准就容易智能化；
今年扭亏没多大意义，股票下去了就赶紧进啊。ST下来GX倒霉，你们受益；制度我不会，但是业务模式我是知道的
如果今年把基础打牢了，业务理清了，你们彻底就放心了
从定位以数据库为依托，以大数据、人工智能等先进技术为手段，建立公平的服务体系，打造一流的专业化服务公司
业务模式，到2020年底之前，GX掏钱为2021年爆发式增长奠定基础，怎样实现智能化，怎样把C端的客人变成我的服务对象，因为我有了庞大的数据库，数据标准，服务体系，怎么给每个人带去相应的服务需求，你看你有什么病，找什么人看，提供一系列的健康保障服务，看病放心，容易，看完病吃什么药，真正有保障，成为每个人的健康守门人，每个人给10元，14亿人，每年就140亿，按照设计2020-2021年就能3000亿了；未来要搞到1万亿，以后就要一起去做医保局的工作。
后面，又会打造一个新的大数据应用，真正打造从治病到防病，根据你的基因，你的评价状况，怎样去防病，保证你不生病，大病医保用不完，就用作我们的服务费嘛
后面的产品肯定自己做，一个是大数据增值自己做，大数据应用我们推广给科研单位药厂，我们提供数据，你们去用。到那时候，疾病医疗保险，按照现在征收额度，到5G时期，医生资源你是用不完的，每个人对自己的健康都知道怎么治了，以后就是全国一张网，通过创新不断迭代去进行垄断，这样你才能伟大
只有GX能做这个，一般公司来做，肯定做不到，和人保健PK他不行，业务流程，发展他们都讲不清楚。找不准定位，自己都不知道怎么死的
压任务肯定压，市场覆盖率，省级50-60%覆盖，同等条件要推进去，要根据地市情况，对每一段收多少钱，基本的确保多少盈利，要下任务，做不到，不换思想就换人，核心掌握在自己手里，灵活工程师，精神领袖不换，只要你能把业务做进去的，就高薪50,100万的年薪聘请人，下达550万，50万年薪，你想100万，完成600万就给你100万年薪，要全面激活，不怕你拿高工资，方案正在做，这样公司业务模式、管理、激励机制都理通了。
只要谁对公司有益的，我就全力配合你
G端：智能审核，分组审核，每年都能收，我们是技术公司，做每年的服务费，而且每年还必须有增长。
B端：商保，收钱容易点，和G端排斥性，地方医保局委托商保付钱，医保局主导，商保从大病补充当中增长1%付第三方服务，通过大病保险转移支付出来，还有GX进行服务，以后可以两家保险，比如汕头人保、人寿；阳江新华、人保，签订这个合同的目的是付服务费，接近付费的问题，也给大病保险进行付费。
定向审核，商保的后方服务不收费了。
其他商业化开发，现在商业保险的开发不多，以后健康险会越来越少，现在大医院80%的费用来自疾病保险，一部分商保，一部分自费，为什么少呢？大数据把治病走向防病，以后的发展主要是意外险，预防的钱给了一部分保险公司和第三方服务公司。
商业保险公司卖保险，生产企业要数据产药品，科研机构做临床，是第三步，数据的服务
药房（医院）：过去有递篮子的，现在通过阿里，淘宝后，配送，储存该赚多少就只能赚多少，处方外配是多少就是多少，销售价格也很明确，就收他们的服务费用，暴利肯定没有，生产的时候，甚至就知道是给谁的了；药房就是对客户的保护，不用大处方，按照现在支付方式改革，病种一个就这么多钱，他能把你这个病治好，疗效更好，就更省
药店就是处方是不是我在推，增加客户流
公司把标准做实，怎么在各地贯彻，给各方省钱，这块业务做也就1-2年的求短期收入
未来的最大收入肯定来自于个人：便捷看病，诊断，用药放心，让就医更方便，一个人1、2元一年也20-30亿啊，绑定医生（标准排名）、给他们提供基础依据，下一步实现智能化后，就直接和我们对接，你开什么处方，我都知道，生产企业排比评价，推动销售
诊间审核，做完G端，标准全在你手上，审核标准、支付标准全在你手上，其他做的全是搅局，给你做标准化，经费分配、病案、病例怎么做，医院通过标准形成绩效考核，结合系统对院长提升管理。
广州已经做了几十家，广州收入已经超过千万；一般几个医院，一大片医院就1-2个人，广州市做了20-30家就2-3个人，装个系统就几小时搞完，剩下的就是技术人员循环跑。毛利率差不多40%；收费20-30万，其实对他们成本影响很小，主要就是打通通道，为就医智能化打造坚实的基础，打通患者的服务对象的通道。实现首诊在社区，实现双向转诊，是医保支付的分组器，是医保资金的评分器，对下一步互联网医疗奠定坚实基础，最终就是成为医保支付的支撑点、三医联动的链接点、是整个资源配置的共享点、是所有医改政策的落脚点。最终把医院和医生绑定在一个平台，打造轻资产平台。
在互联网时代，中国比他们强多了。
现在集团全面认可，用新模式把新总裁都说通了。我跟他接触了
商业和政府还是有很多不同，企业里面不了解政府的需求也扯蛋，对未来不能做出判断也不可能。
在每个地区成立一个虚拟的医生集团，把二级以上的医生全归类到这个平台，按专业进行分类，再进行组装成一个新的全科医生，二级三级都可以搭配好，然后组成每个组的全科对多少个乡镇卫生院、门诊，然后这样，把所有的病人都到社区，病人就诊就用一个对接的全科医生组，找哪个医生，然后这个医生该细分到哪个医院去，医生集团又在卫健委管制下，我只是搭建一个平台，这样资源又实现了共享，病人找什么样的医生，病人在哪个医院看，就不需要医生下沉了，关键要数据和信息做支撑，这样做一个平台。也能搞成了！怎样让看病更简单，现在从医保端走，做的更快，做大的更快。
腾讯，阿里没G端，是没意义的。
大数据公司，是数据沉淀为先的公司！
总部倒逼：需求提上去了，如果达不到就换人！也需要运江回来！
如果按照上述步骤做了，以后就是万亿市值的公司！市值不过3000亿，我都不想退休！非要干到3000-5000亿去！公司这么好的基础，这么好的后盾，要钱有钱，要人有人，要衣服有衣服，大领导也信心满满！
开会明确了公司定位：作为一个第三方服务机构，服务于基金监督司
变化：过去监管只是审核，按照规则进行审核；现在是数据审核监管、标准监管、新增加自动生成数据、追溯监管、对药械监管、评价监管、诚信监管，商业模式从点到面
第二块业务：第三方经办服务，围绕医药管理司
针对经办的，对国家层面标准的指定，DRGS的两试点一示范，在经办上费用进行控制，做到百分百审核，做服务体系
对门特，门慢的慢病管理，首先建立整个管理体系，然后对药店、药房的管理，药店的实时流转中心，实时审核、实时推送、实时控制中心，既实现了对药店的管理，也打通了处方流转平台
做支付标准和支付价，现在总部要重点去研究
对医保医师的管理，结合我们的评价，结合我们的分类，成功案例给你累计
第三块，招采，对接招采局（采购处）
第四块，药械的安全监管和质量监管，放海协智康
第五块，对医疗服务的监管，对卫计委，包括医保建立的一整套质量评价，监控，采集，方便对医疗服务进行监管
政府端：智能审核，分组审核，每年都能收，我们是技术公司，做每年的服务费，而且每年还必须有增长。
商业端
对医院：医院质量管理、成本控制，事后推向事前
一是医院要提高他的管理，考核考评，用我们的信息数据互通；
二是质量评价，对人的控制，有了国新系统之后，能达到成本控制，医生自我约束
医院诊间审核：做完G端，标准全在你手上，审核标准、支付标准全在你手上，其他做的全是搅局，给你做标准化，经费分配、病案、病例怎么做，医院通过标准形成绩效考核，结合系统对院长提升管理
对商保：国新才是真正的第三方监管
商保收钱容易点，以后可以地方医保局、两家或者多家保险参与招投标，国新做第三方监管机构，比如汕头、阳江
对药房：重点在控制成本和客户引流
现在，在今年年底前，就要抓紧各项业务的推进，合同的签订；这些对明年奠定基础，明年1季度争取迎来大幅度增长
未来：做数据服务
商业保险公司卖保险，生产企业要数据产药品，科研机构做临床，都需要引入国新的数据
未来的最大收入肯定来自于个人：便捷看病，诊断，用药放心........
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