经济学认知系列课堂（二）——边际分析趣谈及与生活的联系！

在整个经济学领域里，机会成本思维以及边际分析思维是两个最重要的思维方式。这堂课，天咨君先为大家介绍下边际分析。

我们生活中的有些决策是“二选一”的——非此即彼，例如：您发现了一款基金，近期走势很好，您就会想，买吧，嗯买。另一种想法是，走了这么好了，万一回调坐山头了呢？那就不买了。这就是二选一。对于女孩子们常见的问题呢？我就列一图您就明白了：

但是，生活中还有很多决策并不是“二选一”的，而是设计到做多一点还是少一点，做到什么程度的，例如：您想买一辆车，买一辆多少钱的车比较好呢？再比如：您已经决定在天天基金买基金了，买多少仓位的基金好呢？这些决策，它们都是程度上的决策，这种涉及到程度的分析，最适合的就是用边际分析法。我们先搞懂什么叫边际？

这个词的意思就是：额外的、增加的。

举个例子：您今晚打算请6位朋友吃海鲜，总共花了600元，那么您请每位朋友吃饭的成本是多少呢？600元/6人，每人100元。这个时候，有了新剧情，一位朋友得知您的坐标后不请自来，和你们坐到了一桌。这时他发现，桌上还有不少剩菜，于是他就打算打扫桌上的剩菜。问题来了：您请了最后这位赶过来吃饭的朋友，请他吃饭的成本是多少呢？这时，就有两种计算成本的方法。

方法1：7位朋友总共吃了600元，每人花费≈86元。

方法2：前面只有6位朋友吃饭的时候就点了600元的食物，第7位朋友来的时候有额外的点单吗？没有。那么对于新增的这位朋友，边际成本就是0。

如果您觉得没有给这位朋友单独点东西不好意思，最后给这位朋友点了一份16元/份的面条，那么您的成本就由600元增加到616元，您新增的边际成本就是16元。除了边际成本之外，其实您也增加了边际收益：假设您请的这几位朋友不是光吃不拉的铁公鸡，这位朋友来之后，您的边际收益就从6个人的人情增加到7个人的人情了，额外请的这位朋友也就是新增加的一份边际收益了。这个饭桌上的小案例，是不是很有趣呢？

了解边际之后，天咨君再为大家介绍下如何做边际分析？

边际分析就是：对比边际成本和边际收益，如果边际收益＞边际成本，说明这件事情值得去做。在传统经济学教科书中，最常用的例子是：长途汽车的车票以及飞机的机票。举例：从北京开往杭州的长途汽车马上就要出发了（同一长途汽车站的汽车），它的票价统一定为50元/人，发车前座位仍有很多空余。这时，某乘客与长途客运站售票员讨价还价想30元搭车，这个时候，客运售票员如何决策呢？他应思考50元/人的票价卖给乘客30元，亏了20元吗？如果按照边际分析法分析，我们需要思考新增1位乘客后，开车的汽油成本、路桥费、人工成本等有没有增加？思考后发现，都没有增加，边际成本几乎忽略不计。边际收益却是额外增加30元/人。说明边际收益＞边际成本。那这位乘务员就应当接受这位乘客上来。这就是教科书上对于边际成本的讲法。

但是，这个例子对于理解边际成本来讲，不深入思考还可以，得出的结论还具有说服力，但深入思考下去，上面长途汽车的例子得出的结论就未必是正确的。跟上天咨君的思路，继续以长途汽车案例为例，如果咱们考虑机会成本：售票员接受这位乘客上来与拒绝他上来，分别会失去什么？得出的答案将是不一样的。如果这位乘客没有其它选择，他不坐这一趟长途汽车，也要坐下一趟长途汽车，并且所有的长途汽车都属于同一家客运公司。那么，拒绝这位乘客后，该乘客也需要到下一趟车掏50元乘车，则就应当拒绝这位乘客！相反，如果这位乘客还有其它选择，如果拒绝该乘客，他可以到该长途汽车站其它承包商客运公司旗下乘车，竞争对手可以接受30元乘车的话，售票员就应果断接受该乘客的要求！所以，跳出课本，走进现实生活，我们就必须考虑机会成本这一因素。

再举个例子，假如您有一家广告公司，手下有6名员工，这6人刚好组成一团队可以分工协作完成广告制作业务，每个月最大出片量为30支，每位员工的薪酬为固定工资5000元，您每月负责承接广告。假如3月份您承接了25支广告，则团队的产能还没有达到极限。这时，如果您再接5支广告，就无需为员工多支付薪酬，这5支广告的边际成本几乎为0，边际收益则为广告费，边际收益＞边际成本，说明接这5支广告是值得做的。假如您心血来潮，4月份在满档（30支广告）基础上多承接5档广告，则手下员工无法完成任务，您不得不另招员工，您的边际成本则为新招的这些员工的人员工资，而边际收益则依然为5支广告的广告费。如果边际收益＜新招员工工资，您这买卖就不值了。

举完上述例子，天咨君再次强调文章第三段所提到的，边际分析更多的是涉及程度方面的分析，用好边际分析，我们会发行很多事情只要比别人好一些就可以了。您就会在生活中慢慢培养出这种思维：每增加一部分预算能够新增多大程度新增的价值？衡量新增部分值还是不值？这就是边际分析。

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