在团队中，与他人的协同合作至关重要，但期间冲突亦无可避免，只要有不同的立场，就会产生分歧、不满或者疑义。如何能够优化沟通效率并成功化解分歧，成为团队协作的第一要务。
通过勒泰集团文化原则“知道如何超越分歧”看勒泰人如何理性地表达分歧并高质量地互动讨论，通过创意择优的方式处理不同意见。
大局为先
能够把目光放的长远，能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
每一位员工都是企业机器里的一员，助力企业运转机器，关键要有大局意识。当遇到集体决策和我们自身的观点不一致时，要把自己当成一个俯瞰全局的客观旁观者，设身处地了解每种情形、自己和别人在每种情形中的状态，站在更高的层次看待整个系统中的自己和别人。
拥有大局观，需要把目光放长远，分清主次矛盾，对待问题能做出快速的反应和正确的决策，使整体的利益最大化。 所谓得其大者兼其小，只有自觉在“全局之图”中找准坐标，在头脑中勾勒出路线图或原则，才能顺势而为、有所作为。
坚持原则
原则是解决争议的路径，适用于所有人。
在分歧面前，原则是解决争议的最有效路径。对于勒泰人来说，原则的贯彻执行是各级管理者职责的重要部分。文化原则就是组织内部的法律信条，每一名勒泰人都不能为追求一己私利而破坏原则和决策机制。在工作中，每个人都要遵守相同的行为标准，一旦产生分歧，会依据相应标准做出判断。
原则、流程明确了几乎所有的争议，极少数的情况下会出现未能明确的状况，此时团队中的每个人都有责任指出来，以促进相应的原则和程序得以澄清和改进。
按照决策结果行事
一旦做出决定，任何人必须服从，即便有人有不同意见。
坚持原则，同样包含在决策时遵从原则行事。参与创意择优的人就事实和举措达不成一致时，启用可信度加权的表决程序，确定事实并采取行动，以超越分歧。当通过程序得出的决策如果不如人所愿，也不应因自身不满去影响决策执行。一旦做出决定，任何人必须服从，即便有人有不同意见。
团队比个人重要
团队的一致性优于个人喜好。
在提高决策的有效性方面，集体合作的团队必须遵照规定，为分歧解决预留时间。同时，持不同意见的少数派应明白，如果其观点被推翻，整个团队的一致性要优于个人喜好。
五根手指远远比不过一个拳头的的力量，当员工与团队的努力方向不一致，就会增加团队的内耗，只有团队一致时，1+1才会产生大于2的效果。我们要超越分歧，实质是既要面对分歧，开诚布公地摆在桌面讨论，也要保证高效处理分歧，从观点的可信度出发，运用机制达成决策。团队比个人更重要，要避免破坏既定路径的行为。
未来，勒泰集团将继续坚持贯彻以文化原则为行为指南，紧密结合时代发展和自身实际，由“知”到“行”，引领企业改革发展新征程。
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