数字经济时代下，研究企业财务转型

引言

经济全球化发展格局的不断形成，推动了数字经济迅速发展，可以说数字经济实现了经济发展和信息技术的融合,将信息技术的优势充分应用到经济发展当中，助力经济转型发展。传统财务管理专注其本身的特点，已经无法适应数字经济时代企业发展需求，无论是风险预测、企业管理、企业决策,传统财务管理都无法积极参与其中并发挥作用，因此进行财务转型，实现财务工作与数字技术的结合是十分有必要的，本文将对此进行深入探索和研究。

一、数字经济时代财势转型面临的挑战

1、传统财务理念需转变

企业财务人员通常认为财务管理最重要的是记账和填制财务报表，即使记账规则可能随着时代的变化在不断演变，但财务管理在本质上却没有发生变化。随着数字经济时代的到来,企业发展经营形式日趋复杂，财务工作模式也应当随之变化,才能够适应企业发展需求，数字经济时代对财务人员完成数据分析和应用的能力提出了更高的要求。因而，转变财务人员传统财务观念，促使财务人员全身心投入管理活动，参与企业运行是十分有必要的。并且，伴随着数据信息发挥着越来越重要的作用，财务部门需要进一步细化企业需求，合理划分各个数据处理岗位，全方位为企业提供服务。

2、财务人员素质需提高

人才是一个企业获得长远发展的根本动力，财务转型也是如此。当前，依然存在一部分企业，信息化硬件和软件发展水平较低，并且财务人员完成个人本职工作的过程中，将工作重点放在遵照流程上来，由于财务管理涉及到的工作内容较为广泛，通常不同财务人员所擅长的工作方向不同，能力方面存在局限性，创新意识不足，只专注于眼前的工作，没有展开进一步的思考和探究。除了财务人员的个人原因，企业忽视综合性数字化人才的培养，缺少专业的数字化培训都是造成财务人员素质有待提升、企业财务转型困难的重要原因。

3、财务组织结构需优化

分权管理原则是传统财务管理的重要原则，面向的管理主体为经济实体，但随着数字经济时代的到来，虚拟组织也逐渐成为财务管理主体。虚拟组织与实体组织之间存在较大差异性，如企业界限模糊、经营灵活等都是虚拟组织的特性，虚拟组织的财务组织中间环节较少，决策可以直接下达基层，那么传统财务组织结构繁杂的设置就无法适应简单的虚拟组织。此外，数字化技术的迅速发展，企业以市场为导向的发展趋势明确，满足客户需求成为第一要义，那么想要实现对市场导向和客户需求的预判，就需要财务信息的实时化、动态化、直观化，只有优化财务组织结构，才能够满足企业发展需求。

4、财务共享服务平台需建设

传统财务管理层级明确，各个部门之间往往“各自为政”，沟通交流较少，没有实现财务信息的共享，也无法为企业决策提供支持。而数字经济时代的到来，给企业财务管理提出了更高的要求，需要参与企业运营的各个环节，因此现有的信息共享渠道无法满足财务信息共享的要求，那么建设财务共享服务平台成为了重要举措。在此平台建设过程中，由于对管理模式和平台的要求较高，很多企业无法提供相应的技术人员以及设备设施，也满足平台后续升级再造的需求，成为了企业财务转型面临的重大挑战。

二、数字经济时代财务转型的建议

1、转变财务思路转变

财务思路是数字经济时代财务转型的重要路径，在转型过程中，由于企业管理决策人员能够宜接决定企业发展方向和策略，因而企业管理层在思想层面，要将数字化和生产力联系起来，实现数字化和财务管理的融合。此外，打破传统财务管理过度依赖财务人员的情况，将各类新型数字化财务工具充分利用起来，提升财务工作的效率和质量。并且，由于财务工作内容繁多，财务人员之间需要进行频繁交流，才能够高效且详细地了解现有财务工作出现的问题，采取一定的措施调整完善，因而做好这几个方面的工作，才能实现财务思路的转变,助力企业财务转型。

2、提高财务人员素质

数字经济时代，对于企业财务复合型人才的需求逐渐增加。企业竞争力归根结底是人才的竞争，要想实现企业财务转型,离不开财务人员在其中充分发挥推动作用。这就要求，企业财务人员不仅需要精通本职业务，还需要具备熟练的计算机操作能力以及对公司发展策略的全方位了解，并在此基础上，能够充分利用信息技术如大数据、云计算、人工智能等完成数据分析与运用。而优秀财务人员是通过专业的学习和培训培养出来的，因此采取有效措施，提高财做员素质是十分有必要的。

3、优化财务组织结构

过去在企业中，主要完成经济价值创造的部门是业务部门，该部门负责维护客户、业务洽谈，而传统财务组织目标是价值创造，可以说，在过去财务主要是服务于业务部门。但数字经济时代的到来、互联网的发展改变了企业经济价值获取方式，通过互联网即可获得大量用户、市场的相关数据，再通过数据信息挖掘和分析技术获取有效信息，完成数据应用，预测 市场发展趋势变化，不再完全依赖业务部门。那么，随之而来的是财务人员职能定位的发生改变，应当参与企业运营、决策、风险评估依据财务预测的全过程。

此外，财务组织流程与财务组织结构，也应当随之改变，符合数字经济时代企业财务转型需求。例如，优化财务结构组织，首先需要明确财务人员职能定位更加多元化，参与企业运营的全过程，可以依照不同职能的工作内容，如运营管理、风险评估及控制安排不同的财务人员负责，将工作任务落实到每一名财务人员身上，这样就能够使财务人员进一步明确个人职能定位。同时，财务部门管理人员也要实时检查财务工作人员本职工作完成情况，进一步强化财务人员的责任意识。

其次，改变传统财务组织流程，传统财务工作与数字经济时代财务工作存在很大的区别，传统财务流程服务于财务本身，也就是如何高质量完成财务报表制作等内容，而现代财务组织流程关注的是整个企业的发展，无论是企业发展业务前的预测分析，还是业务发展后的总结，都需要在财务组织流程当中体现，因而财务部门要充分利用大数据技术，提升数据挖掘、分析能力，能够实现针对企业运营全过程的实时监控，及时发现问题，并提出解决方法，帮助企业管理层及时调整策略。

最后，实际到企业财务组织结构的优化，由于财务管理内容繁多的特殊性，传统财务组织结构管理层级划分明确，但各部门之间的交流协作较少，管理效率低下，因而加强各部分之间的交流协作是优化财务组织结构的重要内容。那么可以从财务组织结构的建设出发，运用数字化技术，将财务各个部门连接起来，呈现网络化的组织结构，能够实现不同部门同类别财务信息的汇集，这样负责不同工作内容的财务人员就能够开展高效集中处理，不需要再进行收集和汇总，同时还能够了解其他财务信息，实现精确分工，加强财务各部门之间的联系。

4、将风险管理作为财务管理的主线

伴随市场经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，所面临的风险也日益增加，做好风险评估和管理的重要性不断凸显，是企业生存的重要内容，也是企业获得长远发展的重要支撑。财务管理的实质是风险管理，数字经济时代的到来，财务风险管理的模式和内容都发生了巨大变化，为了使财务风险管理适应企业发展需求，企业财务转型要将风险管理作为财务管理的主线。

结语

数字经济时代的发展趋势是信息化、智能化，财务管理助推企业发展离不开数字化技术。本文针对数字化技术在财务管理转型中的应用，提出了转变财务思路、提高财务人员素质、优化财务组织结构、将风险管理作为财务管理的主线的建议,由于不同企业的经营范围、方式存在差异，因而企业实际运营情况千差万别，需要财务管理者从企业实际需求出发，充分掌握企业运营条件、流程等情况，实现财务转型，使企业能够长远发展。