从2016年5月开始，康恩贝的员工多了一样功课：
每天诵读《致良知是一种伟大的力量》。
“致良知”是什么？如果你没有听说过的话，那证明你的级别还不够高，或者说，你还是个堂堂正正的人。
很多公司高管、企业老板上了“致良知”的培训课后，反省自己时反省过头了，不少学员泣不成声、抱头痛哭，还有的高管当众跪下忏悔，大骂自己“连都不如”。没上过“致良知”，好歹保存了一份当人的颜面。
致良知四合院官方网站显示，该组织由28名企业家联合发起成立，每家入会费300万元，康恩贝就是发起单位之一。
当然，还不是有钱就能当“会员单位”的，致良知四合院的入会条件是：
销售过百亿，或员工过万人，或全国两会代表
康恩贝年产值不到100亿，2019年在职员工9513人。但康恩贝董事长胡季强符合最后一条，所以当上了创始会员。
胡季强是“致良知”的忠实信徒。他不仅自己学，还要求员工都要学，并且要求每天上报学习心得。不仅如此，胡季强还给康恩贝员工制定了“致良知”公众号增粉目标，不少员工为了完成考核，不得不买粉丝加关注。
要是我们拇指医药的公众号也有这个设置就完美了！
而且，胡季强在康恩贝公司内建立了“致良知”四合院北京以外的第一个“分院“：康恩贝0001号院，作为致良知开拓浙江市场的道场。毕竟，浙江的老板多。
2017年，胡季强在致良知四合院的采访中说：康恩贝过去走得不是很好，缺乏超10亿营收的大品种，是一个很平庸的公司。由于我的问题，康恩贝错过了太多的机会。
学了致良知后，康恩贝一下就找到了方向。
康恩贝的宣传材料里介绍：自从2016年5月份开始高管团队学习“致良知”以来，经营有了较大的改善，出现了最近十多年来从未有过的高增长。制药板块从2016年三季度的9.5亿跃升到2017年三季度的14.43亿，同比增长超过50%。公司盈利也逐季递增，2017年三季度同比增长了58％。
然而，致良知的“疗效”并未持续多长时间，康恩贝只是回光返照了一下，便又躺下站不起来了。
7月2日，康恩贝的大股东正式换成了浙江省中医药健康产业集团。公司创始人胡季强目前仍是公司董事长，但已经不再是“老板”。
按照5月28日康恩贝与浙江省国资委下属的浙江省中医药健康产业集团达成的协议，康恩贝集团以每股6.19元的价格，向浙江中医药集团转让上市公司康恩贝20%的股份，转让价款共计33亿元。
1961年出生的胡季强25岁时当上兰溪云山制药厂的厂长，随后开始承包经营。
和那个年代的很多国有企业一样，云山制药厂经过转制、更名、股份制改造，2004年时以“康恩贝”的名字登陆资本市场。
从一个集体企业厂长成为一家上市公司的董事长，又将一手养大的上市公司转让给国资，胡季强也算完成了一个轮回。
爱写公开信的胡季强在4月3日给全体康恩贝员工写了一封信：《所有的跋涉都是向着初心进发》，作为谢幕的交代。
7月3日，康恩贝收于5.63元。比起浙江国资的收购价来说，胡季强并不算亏，倒像是国资抄在了山腰上。
很多媒体认为，2019年康恩贝全资子公司贵州拜特的核心品种“丹参川芎嗪”被国家列入重点监控目录，并踢出医保，是压垮胡季强的最后一根稻草。
但实际上，康恩贝在2019年年报中提到，除了贵州拜特之外，公司其他业务保持稳定。扣掉贵州拜特的因素，公司营业收入为53.81亿元，净利润5.02亿元。贵州拜特的商誉减值在2019年基本完成，后续影响微乎其微。
康恩贝自从2015年以来，投资医药电商、眼镜电商、收购药厂、种工业大麻，甚至增持自家公司股票，大多以失败亏损而告终。主业上仍然依靠肠炎宁、前列康、珍视明等几个品种。内生动力不足，投资又不利，才是康恩贝的症结。
或许胡季强自己说的对，康恩贝错过了很多机会。
到现在，我们也不知道胡季强在“致良知”的课程里面到底学了些什么。从他的立志誓言“愿以稻盛塾长为榜样，此生追随阳明先师”这两句来看，大概是王阳明的心学为底本，加了些别的内容。
这样掺入旁门左道的“心学”，学完之后可能会有两个结果：要么功力大增，要么走火入魔。而且学偏的概率更大。
当企业不跟你谈钱，而开始跟你谈情怀，理想，良知之类的时侯，你的钱包大概会变小
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