别了，鸿蒙时代的电商一哥

距离易趣网关停只剩不到24小时，不过除了媒体之外，似乎没有任何人在意此事，这个曾经中国最大的电子商务网站，见证了中国电商行业的兴衰荣辱，但在年轻一代心中，却不具备任何分量。

更让人倍感悲凉的是，如果不是这份闭站公告，可能压根没人意识到，易趣网还活着，还挣扎在中文互联网的某个角落。

把时间倒回23年前，刚从哈佛商学院毕业的邵亦波和谭海音决定模仿eBay的拍卖模式，回国创立易趣网，填补国内电子商务C2C的空白。

彼时中国电商正处萌芽阶段，而易趣网在1999年8月上线之初所实行的免费政策亦吸引到无数潮男潮女，纷纷注册账号发布商品体验“交易的乐趣”。

仅仅两个月时间，易趣网注册用户便增加到4万人，网上交易额也突破1000万元，一时间风头无两，而在上线一年以后，凭借各项指标的长期霸榜，易趣网也正式成为中国第一大电商网站。

当然了，如果我们仔细研究创始人邵亦波的人生经历，会发现看似偶然的成功背后，有着必然的逻辑。

1991年，年仅17岁的邵亦波便获得了哈佛大学全额奖学金，是建国以来的第一人，毕业后，邵亦波更是进入波士顿咨询公司工作，并因表现优异而获得了重返哈佛攻读MBA的机会。

也正是因为在美深造多年，邵亦波的易趣网在前期融资方面几乎没遇到任何困难，有消息称，易趣成立三个月时便获得美国三家风投公司的650万美元投资，其中就包括此后在中国混得风生水起的知名投资机构IDG，据说当年IDG资本只花了半个小时就决定要投资邵亦波。

2002年3月，易趣更是获得当时全球最大的电子商务平台美国eBay的3000万美元投资，双方结成战略合作伙伴，这也帮助易趣网坐稳了国内电商一哥的位置。

及至2003年，易趣网在国内C2C赛道市占率达到80%，不过紧随其后的，是老掉牙的盛极而衰的故事，这一年出现的一些新变化，又让易趣在不久后将老大的位子拱手让出。

首先是创始人邵亦波的离场，其将易趣网剩余67%的股份以1.5亿美元的价格卖给了eBay，从此实现财务自由，带着家人奔赴大洋彼岸。

自此，易趣网更名为eBay易趣，但新公司却并未遵照老传统，继续深入完成本土化改造，而是照搬“美国模式”，开始向商家收取开店费用和佣金，这让本已属于易趣的商家发生大面积倒戈，而当时的电商新秀淘宝网，则借助这阵东风，快速完成了商家资源的原始积累。

iResearch的相关数据显示，2003年eBay易趣的市占率为72.4%，淘宝仅为7.8%，但仅仅两年之后，eBay易趣的市场份额就跌至29.1%，而它的竞争对手淘宝网则坐拥67.3%，双方在电商行业交换了彼此的话语权。

失去了邵亦波的易趣在看不见硝烟的商战中被打得毫无还手之力，eBay前任CEO惠特曼后来在书中回忆道，eBay犯了一个致命的错误，“用钱把邵亦波打发走了，解除他经营网站的权力”。

不过奔赴美国的邵亦波倒是继续着他的传奇之旅，2006年邵亦波加入经纬美国，后成为经纬中国创始合伙人，陆续投资了宝宝树、猎聘、找钢网、分期乐等项目，2019年还曾以34亿身家位列《胡润百富榜》第1204位。

但此后的易趣网就没那么幸运了，虽然在2006年，eBay试图与李嘉诚旗下的TOM在线合作完成新易趣的本土化，但此时的电商市场已是淘宝一家独大，易趣积重难返，早就错过了跑马圈地的最佳时机。

到了2012年，易趣网的市场份额则跌至0.01%，用户流失率倒是名列前茅，而淘宝也迎来了属于自己的巅峰期，在C2C网购市场的市占率高达95%。

也就是在这一年，eBay将易趣全部股份转手给TOM集团，易趣已事实上退出了历史舞台。

再后来，时间就来到了7月12日，TOM集团的关联公司上海盈实信息技术有限公司宣布了易趣网的死刑。

其实不止易趣，从最早的8848再到后来的亚马逊，外资电商在中国的发展普遍不顺，其根本原因还是并未适应国内的互联网模式，一味生搬硬套外国经验，创始人团队也往往在外资进入后被逼离场，只留下一个看似先进的躯壳。

而从2012年之后，随着移动互联网的快速发展，国内电商行业又开始了移动化浪潮，PC端占比越来越低，新形态新模式电商又开始了蓬勃发展。

虽然阿里京东仍旧把持了较大的市场份额，但类似拼多多、顺联动力、抖音、快手等新电商平台纷纷崛起，重新瓜分了国内庞大的线上消费市场，任谁也无法拍胸脯保证，自己不会是下一个易趣。

在资本化进程方面，拼多多已于2018年在纳斯达克上市，快手也在去年登陆了港股市场，而顺联动力与抖音，最近一段时间同样捷报频传。

其中更令市场关注的是顺联动力，作为私域电商的代表平台，顺联动力目前拥有超过9000万用户和1200万店主，其特有的私域模式让用户能够充分挖掘自身的流量价值，在购物消费的同时也能无门槛带货赚钱，借助平台提供的供应链服务完成创业初体验。

在流量红利消失、获客成本日益高企的今天，顺联动力对私域流量的高效转化获得了市场与投资者的一致认可，不仅如此，顺联动力自身也在借助平台的私域流量不断拓宽业务范围。

例如在新消费领域，顺联动力借助此前积累的消费大数据和社群用户的实时反馈，于平台推出了朵杞、向鲜等新消费品牌，其中部分单品销量甚至达到了千万级别，持续复购用户占比更是突破70%。

而在大健康领域，顺联动力同样走在行业前列，整合平台经验上线了大健康专区，极致单品的发展思路让顺联动力赢得了口碑，也为顺联动力今后的多元化发展贡献更多可能。

今年8月6日，在前一年刚刚完成总金额1.5亿元的三轮融资之后，顺联动力在杭州举办『共同富裕签约仪式』，邀请到上百位平台优秀店主代表，共谋电商发展大计，并推动落地实施此前所筹划的股权激励方案，市场普遍认为，顺联动力此举意在厘清平台用户权益，为后面的境外整体上市做好财务方面的准备。

从易趣网的落幕到顺联动力的崛起，电商行业遍地黄金的背后竞争也在加剧，没有谁能万年长青，有的只是拥抱变化与置之死地而后生。