永辉超市的危机,似乎仍未解除。

一则关店公告,预示着永辉超市的“撤退”仍在继续。近日,位于石家庄怀特广场的永辉仓储超市宣布停止营业,这是永辉关闭的第一家仓储超市,向市场传达了强烈信号。而在此前,超级物种、永辉生活、永辉mini店也纷纷陷入关店潮。

当前的永辉超市仍在经历“至暗时刻”,2021年遭遇巨亏39亿元后,股价随之一落千丈,最新收盘价仅剩3.42元/股,相较于2020年的最高点10.95元/股,累计跌幅达68.8%,总市值蒸发超过683亿元。

福建历来都是一个“爱拼才会赢”的地方,也是富豪频出的福地,永辉超市的创始人张轩松、张轩宁兄弟俩摸爬滚30年,凭借“生鲜”赛道在竞争激烈的商超领域杀出一条血路,一度创下了900亿的销售传奇,二人身价也一度登顶282亿元。

当前市场关心的问题是,永辉超市何时能够扭转局面?

永辉超市“撤退”

近日,永辉超市迎来第一家仓储超市的关店。

位于石家庄怀特广场的永辉仓储超市,于8月8日起停止营业,闭店原因,永辉官方给出的解释是,系正常的店面调整。对于未来仓储门店的规划,暂时不对外披露。

这也是永辉超市旗下第一家关闭的“仓储超市”,向市场传达了强烈信号。

2019年,美国仓储会员店巨头Costco首次进驻国内市场,瞬间引爆了仓储超市赛道。永辉超市也是追逐风口的玩家之一,其于去年5月在福州开启了仓储店首店。截止2021年年底,永辉仓储店共开业53家,获得可比同店32.9%的高速增长。

现如今,永辉超市在石家庄的仓储模式似乎并未跑通,无奈止损关店。

其实,永辉的产品矩阵中,最惨烈的莫过于被赋予厚望的永辉mini店。2019年开店超过573家。随后2020年出现关店潮,截止2020年底,仅存有156家。2021年财报中更是没有永辉mini相关信息。

其他的创新业务:超级物种、永辉生活也悉数败北。以超级物种为例,2018年最高峰时,永辉开了80多家超级物种门店,2019年之后,开始逐步关店,到2021年4月,已经关闭超过7成的超级物种门店,剩余门店仅有20多家。而在2021年财报中,新增的75家门店并不包含“超级物种”。

永辉生活的增速也持续下跌,2020年的巅峰时期,“永辉生活”自营到家业务的销售额为59.1亿元,同比增长147%;2021年,该业务的销售额下降至71亿元,同比增长 21.1%;2022年第一季度的增速仅有9.2%。

大量关闭亏损门店,造成的相关资产提取减值准备3.09 亿元,将公司2021年的资产减值损失推高到7.77亿元。

280亿富豪的至暗时刻

福建历来都是一个“爱拼才会赢”的地方,也是富豪频出的福地,永辉超市的创始人张轩松、张轩宁兄弟俩摸爬滚30年,凭借“生鲜”赛道在竞争激烈的商超领域杀出一条血路,一度创下了900亿的销售传奇,二人身价也一度登顶282亿元。

然而,当前的永辉超市正在经历“至暗时刻”,2021年巨亏39亿元,是上市以来的首次亏损。股价也随之一落千丈,最新收盘价仅剩3.42元/股,相较于2020年的最高点10.95元/股,累计跌幅达68.8%,总市值蒸发超过683亿元。

当前,永辉超市的危机似乎仍未解除。

2022年一季度,永辉超市业绩迎来短暂回暖、回光返照,归母净利润同比大增2053.54%,达5.02亿元;扣非归母净利润达6.28亿元。

然而,今年第二季度,永辉超市的经营业绩再度下滑,其7月发布的业绩预告显示,预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为-1.2亿元,不仅没能延续增长势头,又再一次归于亏损。意味着,今年第二季度,永辉超市亏损金额或超过6亿元。

此外,永辉超市的负债也在大幅攀升。据财报数据显示,2019年至2021年,永辉超市在三年间的资产负债率分别为60.93%、63.69%、84.47%。

一系列危机的背后是,永辉超市的激进扩张。以超级物种、永辉生活、永辉 mini 店为主的“新零售战略”全面启动,大举开店扩张,一度喊出“只管往前冲,不用管亏损”的口号,最疯狂的时候,一年内大店数新增205家,mini店新增573家。

然而,一场突如其来的疫情以及各大资本杀入社区团购、生鲜电商,这一赛道迅速成为红海,价格战此起彼伏,令永辉的“新零售战略”遭遇亏损,最终无奈关店,含泪止损。

总体来看,永辉超市近年来发展确实比较困难,为了抢占市场,搞新零售,不断加杠杆,负债增长迅猛。但是受疫情影响等原因,零售业务发展不顺,永辉超市的大量负债带来了财务压力,净利润亏损。

线下零售业,何去何从

永辉超市当前的困境,或许只是中国线下商超行业的缩影。

一场突如其来的疫情,对线下实体经济冲击不可谓不小,同时催生了社区团购,盒马鲜生、叮咚买菜、拼多多、美团大举杀入,以低价补贴策略抢占零售市场,进一步抢夺了大型生鲜卖场、超市的客流。

据中国连锁经营协会发布的《2021超市业态调查快报》显示,2021年,67.1%的超市企业销售额同比下降,72.2%的企业净利润同比下降,68.39%的企业客流量同比下降。

高鑫零售、永辉超市、联华超市、中百集团家家悦、京客隆、华联综超人人乐步步高9家大型连锁超市都陷入亏损。

同时,线下大型商超还需要面临高额的人工成本、租赁成本以及其他高额成本,导致经营不佳的大商超很难在一、二线城市坚守。

据市场数据显示,品牌连锁商超自2020至今已经关闭多家店面,2017年以来,中国连锁超市的门店数量、从业人数、商品销售额逐年下降。其中,在郑州市国贸360商超地下一层的家乐福超市已经关闭多时,其他地区也有门店已经关停,未来或许不会再继续营业。

内外压力下,线下商超的数字化转型迫在眉睫,以大润发、永辉超市为代表的线下大卖场纷纷激进转型,布局新零售;华联综超家家悦人人乐等则陆续开出了折扣会员店。然而,经过了五六年的摸索后,仍未有显著成效,进一步加剧了经营亏损。

当前,中国的连锁商超似乎集体陷入“中年危机”,已经到了变革的关键时刻。其实,大型商超也并非没有“逆袭”的机会,核心变局点或许仍在供应链上,需要进一步精细打磨,推动基地直采、产地仓、销地仓、生鲜加工配送中心、门店线上与线下销售等,满足消费者品质和实惠的双重需求。

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