518股东会上史董豪情满满地号召全体股东要讲好国医故事。半年过了，国医董事会没有出面讲一个传奇故事，宣传与发布都显得那么零乱或零星，有违讲好国医故事，促进国医健康发展的初衷！
国医20年前布局医疗，其中选择的艰难，经营的困难，生存的偏见都是创业转型的好故事。如果说上述内容年代久远大家不原听，那么中心院开业以来的欣欣向荣的国医故事是可以鼓舞斗志，激动人心的。
很遗憾没有看见！在考察国医医美院时，看见那么多术前术后对比的美容图片时，感叹医术的艺术化，这一张张美化后的面容后面都是一个动人的人生故事，化腐朽于神奇的医术重来不缺故事。这是能看见的，还有那么多专科领头人，在封闭的手术室创造的生命奇迹，一样可以挖掘出来，让生命奇迹演义生命传奇故事。令股东们可耻的事，是那“飞来横妇”帮国医完成了一次成功的宣传。横妇获救获巨额赔偿，国医股东损失百亿市值，次生损失无法统计，如果扒开那将是令人心痛心酸心碎的血与泪。这从反面印证了，讲好国医故事的重要性。恶故事带来损失，好故事带来国医好梦！
518会上问董秘：为何不用公告发布来助力国医？董秘答道：有许多规定限制不让发，不能违规！由于后面提问的人多，没有深入交流，只说了句：规则是死的，人是活的。其实我们这位董秘及团队是不够刻苦努力，不够钻研业务。例如五年规划完全可以在年报和一季报之前发，非要安排在一起发，这种粗放的工作状态不可取，如果之前发，在停业的状态下是多么提振人心。当下康复院开业一拖再拖，能不能发个延迟开业的通告或者在公众号上发点宣传稿，让股东们心里明白而不是猜，生殖获批能不能多讲几句“布局的重大突破”具体体现在哪几个点上？故事的生动用宣传，故事的鲜活还是要有具体的落脚点，而不是忽悠式的宏观语言，这不是站在股东这边行思行文，有点自我“任性”的行事。
518在国医考察车队时，从司机小哥那里听到了很增信心的故事。救护车有一百多辆每天接送来国医就症的人，西安以外的人想来国医，只要通告机车次就能到机场和车站接送。这种营运和营销的硬手段，一定能打开西安及域外的医疗市场大门，如果再增加外域人员来国医就症报高铁和机票，那就叫完美。
建议董秘及团队再不刻苦钻研本职工作，下次股东会增加提案，换人及团队！
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