学习贯彻二十大
奋发有为建新功
总策划: 游建华
策 划：谷学禹 孙坚
编 辑：陈捷
统筹执行：《董事会》杂志编辑部
前言：
（向上滑动查看）
66高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求之一。党的二十大报告擘画了新时代中国发展的美好蓝图。新征程上，宣传好贯彻好党的二十大精神，于上市公司而言就是要持续推动高质量发展。
上市公司是资本市场的基石，上市公司质量直接影响着市场功能的发挥。实现高质量发展这一目标，上市公司必须坚持党的领导，坚持贯彻新发展理念，坚持问题导向和目标导向，立足实际在实践中不断提高公司质量，提升企业“五种能力”，推动绿色低碳可持续发展。
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，引领上市公司高质量发展，《董事会》杂志策划推出“学习贯彻二十大 奋发有为建新功”主题专栏，首期主题专栏携手新疆上市公司协会，邀请新疆上市公司协会秘书长夏曙辉，以及来自地方和兵团的8 家上市公司党委书记/董事长——金风科技董事长武钢，申万宏源党委书记、董事长刘健，天山股份董事长常张利，八一钢铁党委书记、董事长吴彬，伊力特党委书记、董事长陈智，中油资本董事长谢海兵，天润乳业党委书记、董事长刘让，天康生物董事长杨焰，结合辖区及企业改革发展经验与特色，分享推动高质量发展的思考、规划与实践。
砥砺前行，
向世界一流水泥公司迈进
文/常张利
天山股份董事长
党的二十大召开以来，新疆天山水泥股份有限公司（以下简称“天山股份”或“新天山水泥”各区域公司按照《新天山水泥党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》有关要求，以党委会、党委理论学习中心组学习会、专题报告会等形式持续开展学习，把学习宣传贯彻党的二十大精神不断引向深入。会议要求，各企业要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，结合企业实际，把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动，见之于成效，为新天山水泥建成世界一流水泥企业作出新的更大贡献。
天山股份是1999年在深圳证券交易所上市的股份制企业,隶属于中国建材集团，是中国建材集团水泥板块的核心企业，为深化国有企业改革、优化产业布局，发挥着规模效应和内部协同效益。2020年天山股份实施重大资产重组项目，采用发行股份及支付现金的方式购买中国建材集团4家水泥企业981亿元资产，为A股历史上规模最大发行股份购买资产项目。2021年9月完成重大资产重组后，公司成为世界规模最大、产业链完整、全国性布局的水泥公司。重组完成后，公司主营业务核心竞争优势凸显，盈利能力、综合竞争力和可持续发展能力有效增强；截至2022年6月30日，新天山水泥总资产近3,000亿元、熟料产能3.2亿吨、商品混凝土产能4.2亿立方米、骨料产能1.9亿吨；公司熟料产能、商品混凝土产能、骨料产能均居全国第一，市场范围涵盖25个省、自治区、直辖市；市场份额、品牌地位均处于行业头部。公司位列中国水泥协会2022年5月发布的“中国水泥上市公司综合实力排名”第3位。2021年，公司实现营业收入1700亿元，利润总额208亿元，总销量突破5亿吨方。
公司秉承“材料创造美好世界”的企业使命，“善用资源、服务建设”的核心理念和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，聚焦主业、围绕主业，持续推进“水泥+”业务发展，深入推进“价本利”经营理念，全面致力于“三精管理”，坚持走生态优先、绿色低碳发展之路，扎实推进高质量发展，以高品质的产品和高质量的服务回报社会。
天山股份产能情况
稳基础，持续提升公司治理水平
近年来，监管部门深入贯彻“以信息披露为中心”的监管理念。天山股份将信息披露作为公司治理的基础性工作，向所有投资者及社会公众及时、公平披露相关信息，力求信息披露内容真实、准确、完整，使投资者全面了解公司财务、经营、人事等重大事项；不断提高信息披露的针对性、有效性和透明度；同时通过业绩说明会、分析师说明会、机构调研等多种形式加强与投资者双向沟通，帮助投资者更好判断公司投资价值。自2018年起，公司连续四年获得深圳证券交易所上市公司年度信息披露“A”级评价。
公司严格按照公司法、证券法和中国证监会有关法律、法规的要求，规范股东大会的各项程序，通过合法有效的方式，确保股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权，认真履行信息披露义务，秉持公平、公正、公开的原则对待全体投资者。公司不断完善内控体系，建立了由股东大会、董事会、监事会及经营层组成的公司治理结构。
公司董事会将ESG管理作为引领公司改革创新、转型升级、增强自身可持续发展能力的重要战略支撑和落实措施，高度重视并在重组元年披露ESG报告。公司将节能减排、减碳发展、智能数字提升等与环境保护纳入“十四五”时期发展战略，同步制定和披露了“十四五”时期“双碳”规划。突出央企属性，公司将党建引领、扶贫攻坚等中国特色指标纳入考量范围，积极履行经济责任与社会责任、生态责任，努力打造世界一流企业的市场良好形象。
天山股份发展历程
强主业，凸显核心竞争力
重组后的新天山水泥，市场范围涵盖全国25个省、自治区、直辖市，具有区域化布局和产业链的一体化发展构成核心利润区的独特竞争优势，核心竞争优势将进一步凸显，盈利能力、综合竞争力和可持续发展能力进一步增强。
卓越的经营模式优势。公司深入推进“价本利”经营理念和“三精管理”模式，通过经营精益化、管理精细化、组织精健化有效提升经营和管理质量、防范经营风险。同时，公司积极开展业务整合和国企改革，有效提升集团化管控效能，不断提升在水泥、商混及骨料等产业链条的整合与协同效益，并通过“对标世界一流管理提升”等活动，持续提高经济效益、综合竞争力、可持续发展能力和行业影响力。
成熟的技术创新优势。公司推进技术攻关、新成果应用，重视技术创新的驱动作用和产学研结合的协同作用，技术创新已经成为企业高质量发展新动力。公司现有2个国家级技术中心，13个省级技术中心和2座博士后科研工作站。
可持续的绿色低碳优势。公司坚持走生态优先、绿色低碳发展之路，生产经营与生态环境保护相协调、相促进。公司与多所大学和科研院所联合开展创新公关，重点加强“双碳”替代燃料、耗粉磨等前沿技术合作。
领先的智能化管理优势。公司开启数字化、智能化、服务化转型，试点实施工厂全过程数字化管理，生产控制智能化、多道工序无人值守，通过数据采集标准化平台、生产管理平台、供应链管理和边缘计算平台打造智能制造。
独特的高端化产品优势。公司开发生产8大类116种特性水泥产品，包括油井水泥、水工水泥、硫铝水泥、海工水泥、热工水泥、核工水泥、道路水泥、制品水泥，是国内生产特性水泥最多的水泥企业。公司多项成果荣获省部级奖励，120C油井水泥荣获国家科技进步奖三等奖，高贝利特水泥荣获国家技术发明奖二等奖；2014年公司获得国家产学研创新奖；公司开发生产特性水泥产品广泛服务于油田、铁路、机场、水利等重点项目、重点工程。
先进的营销管理优势。公司根据市场条件分析市场需求特征，已经建立较为完整的市场营销体系，充分发挥整体规模效应。通过系统的管理整合和核心利润区建设的加强，区域化联合重组和管理整合的战略效果进一步显现。公司大力推进一体化管理，实施市场营销集中，逐步实现了市场布局、市场开发、价格、营销的统一，进一步提升营销管理能力。
专业的人才团队优势。公司以打造世界一流的专业化、年轻化人才队伍，形成与公司战略发展相匹配、规模适当、结构合理、层次优化、素质精良的水泥行业人才铁军为目标，完善央企市营的人才激励机制，通过联合重组吸收了大批人才。在持续推行提质增效、优化升级两大攻坚战的实践中锻造了一支管理经验丰富、实战业绩突出的高级管理团队，培养了一批综合素质高和专业能力强的人才队伍。
天山股份子公司场景
重效益，提升回报能力
公司秉持高度的责任感，注重在经济、环境、社会层面的绩效与均衡，持续推动与利益相关方的共赢发展，在规范治理及运作、股东和债权人权益保护、安全生产、环境保护和节能减排、职工权益保护、公共关系和社会公益事业等方面切实履行社会责任。
公司高度重视投资者关系管理，把投资者作为公司在资本市场的发展之本，尊重投资者、保护投资者、回报投资者，通过线上线下交流，创新与投资者的互动模式，促进投资者全面深入了解公司经营及发展情况和投资价值。公司筹划建立了投资者关系管理库，定期对股东名册进行分析，通过互动易平台问答、接听投资者热线电话、邀请投资者走进上市公司、创新开展“云旅游”“水泥新故事”等新媒体方式，促进投资者疫情特殊时期也能远程了解新天山水泥的绿色发展情况。
公司坚持重视投资者合理投资回报，兼顾公司可持续发展的原则，并结合公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模等需求，制定了持续、稳定、科学的利润分配政策。自1999年上市至今，公司累计分红17次，累计现金分红539,145.70万元。新天山水泥坚持高质量发展，维护投资者的长远利益，重组后主动提高分红比例，为全体股东创造价值。已规划2021年至2024年每个会计年度分配的现金股利不低于公司该年度实现的经审计合并报表中归属于母公司股东净利润的50%。
行业机遇与挑战并存，天山股份将聚焦主业，做优做强，不断提升综合竞争力；积极维护水泥行业健康生态，推动行业供给侧结构性改革不断取得新成效，持续推进“高端化、智能化、绿色化”转型，努力打造具有中国特色的世界一流水泥公司。
66推荐阅读：
学习贯彻二十大 奋发有为建新功（一）| 新疆上市公司协会秘书长 夏曙辉：贯彻新发展理念，积极推动提高新疆上市公司质量
学习贯彻二十大 奋发有为建新功（二）| 金风科技 董事长 武钢：以绿色低碳实践助力国家能源结构变革
学习贯彻二十大 奋发有为建新功（三）| 申万宏源 董事长 刘健：守正创新 凝心聚力，持续推进高质量发展
本文作者可以追加内容哦 !
