格力电器 2 月 20 日晚间公告，2022 年中期权益分派方案为，以公司现有总股本剔除已回购股份 1756.41万股后的 56.14亿股为基数，向全体股东每 10 股派发现金股利 10 元（含税），不送红股，不以公积金转增股本，共计派发现金股利 55.37 亿元。
格力电器一直以来坚持高分红政策得到了股东们长久支持，但股东们巨额分红的背后，代价是格力员工工资长期低于行业平均水准、公司人才大量流出。为留住员工，格力推出了自己的员工持股计划，希望员工持股计划能让员工更加有信心，有精气神，和企业一起发展。
不过，据格力电器第二期员工持股计划结果显示，无论从数量还是金额角度，第二期员工持股计划均未得到员工的满额认购，部分投资者也公开表达失望情绪。
综合格力两次员工持股计划，计研数字认为，在公司制定员工持股计划时，有以下几点需要注意：
尽量避免员工持股计划与原有股东的利益冲突
企业无论采取增资还是转换方式来实施员工持股计划，其本质上都是对原有股东利益结构进行调整。从持股比例上讲，原有股东的持股比例在实行员工持股计划后降低是不争的事实。因此，企业要实行员工持股计划的首要问题是要解决原有股东的利益变动问题。由于员工持股计划涉及原有股东既有利益的调整，必须有充分的理由说服原有股东才行。
在实施员工持股设计时，在公司利益与员工利益间应取得平衡
员工持股计划实质上是一项报酬计划，因此将之纳入全面的报酬体系，保证报酬结构的合理性是至关重要的。企业在实行员工持股计划时，总是要通过折扣、股票期权、贷款的方式使员工获得股份，而这些行为总是要付出成本的。对企业而言，确定合理的折扣是员工持股计划的关键，折扣太少，体现不出报酬的含义；折扣太多，则企业负担太大。计研将持续关注后续相关信息，带来更多行业热点分析。
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