红星美凯龙破局家居生存之道，开辟新蓝海

家电渠道结构不断被打破重构，自2020年起，作为家居行业龙头的红星美凯龙抢先提出“拓品类，重运营”战略，不断丰富家居零售供应链，从家居到家装再到高端电器，持续优化升级十大品类馆，完成了Top100Mall的店态升级，并于今年官宣“两年内在全国打造100家超过1万平方米的智能电器生活馆”的策略规划。

以天津红星美凯龙为例，其不断向新品类跨越，主渠道和主品牌进行流量共创共享，主渠道通过品牌和品类运营吸引流量，而主品牌则通过营销运营、产品运营和销售运营实现精准引流和转化，在传统电器的红海市场里开辟出新的“蓝海赛道”。