近日，易方达基金一则公告引发业内关注，公司原副董事长、总经理刘晓艳升任董事长（联席）并仍担任公司总经理。这可能是易方达的过渡性安排，料刘晓艳未来必将出任专职董事长。
中国基金业协会最新数据显示，截至2023年7月底，境内公募基金资产净值规模达28.80万亿元，创出自行业诞生25年来历史新高。而一个月前的数据则显示，在144家公募基金公司中，万亿级基金公司仅有5家：易方达、广发、华夏、南方、天弘。
值得一提的是，在5家万亿级基金公司中，有两位女掌门，除了雄踞广州的易方达由刘晓艳掌管，还有坐镇北京的华夏基金由李一梅掌舵。南有刘晓艳，北有李一梅，成为公募基金行业里靓丽的风景线。
#一万亿#
在两位女掌门执掌期间，易方达和华夏基金均迈过了#一万亿#这道坎。
自2012年开始，标杆式人物范勇宏、王亚伟等人的退场，华夏基金人事动荡的复杂局面由此开始，2012-2018年，短短6年时间里，总经理一职两次易主，第二任总经理滕天鸣在任仅2年零3个月，第三任总经理汤晓东任职也不满三年。高层人事频动荡、基金经理的出走等诸多不利因素，致使华夏基金资产净值规模从曾经的龙头退步到了第七，看衰之声不绝于耳。
图1：2018年二季度末前八大基金公司
管理规模及排名情况
数据来源：Wind
或许谁也没有想到李一梅能执掌华夏基金，成为当时前十大里最年轻的总经理，对内稳定军心、凝心聚力，对外互联网渠道崛起、行业竞争加剧，是摆在这位新任总经理李一梅面前难题。
图2：华夏基金规模变动情况
数据来源：Wind
事实证明，华夏基金的这次人事变更做对了，李一梅执掌华夏基金以来，仅用4年时间，管理规模便从2018年二季度的4433.18亿跃升到了2022年二季度末的10887.01亿，站上了万亿大关。
规模攀升的背后，也使华夏基金净利润大增，从2018年底净利润的11.40亿元，上升到2021年底的23.12亿元，成功迈入净利润“20亿俱乐部”，也预示着李一梅用自己的实力坐稳了华夏基金掌门人的位子。
图3：华夏基金近五年利润表
数据来源：Wind
相对于华夏基金的复杂局面，易方达基金总经理职务的过渡要平稳的多，在易方达成立的第十年，也就是2011年，叶俊英升任董事长，总经理一职交由刘晓艳担任，彼时的“老11家”易方达基金规模是排在业内前三甲的。
背靠互联网基因天弘基金的崛起，成为公募基金行业最大的黑马，当天弘基金在2017年一季度末成为业内首家管理规模破万亿的基金公司时，易方达基金管理规模为3823.90亿，与天弘基金相差8000多亿。
图4：2017年一季度易方达基金规模情况
数据来源：Wind
在余额宝巅峰时刻的2018年一季度末，易方达基金和天弘基金规模相差近1.33万亿，这时易方达基金已经成为行业第二，但想在总管理规模上超越天弘基金似乎是天方夜谭。
图5：2018年一季度易方达基金规模情况
数据来源：Wind
受监管影响，为化解风险，余额宝开始分流，再加上完美抓住了2019年以来的大牛市，刘晓艳执掌的易方达基金先是在2020年三季度末站上万亿规模，成为当时业内仅有的两家规模超万亿的基金公司。此后，仅用两个季度，终于在2021年一季度在管理规模上超过天弘基金站上公募之巅。
图6：易方达基金规模站上万亿
及2021年一季度末规模情况
数据来源：Wind
最难能可贵的是易方达基金的万亿规模“含金量极”高，非货规模占比高，数据显示，2021年二季度，易方达基金非货月均规模首度登上万亿关口，为10002.46亿元，创下历史新高，也成为公募行业历史上首家非货规模突破万亿的公司。
如果说李一梅是临危受命后的力挽狂澜，那么，刘晓艳就是把不可能变为可能，她们通过#一万亿#这道坎，为“南有刘晓艳，北有李一梅”作了最佳诠释。时代的因素固然重要，但当你看到如今排名60开外的“老十家”长盛基金，成立18年、规模11亿的益民基金时，或许这些是对刘晓艳和李一梅个人能力的最佳注脚。
#大市场#
公开资料显示，刘晓艳和李一梅在公司轮岗过多个职位，无一例外的是，这两位女掌门都是大市场体系出身。
自易方达筹建以来，几乎轮岗过全部职位的刘晓艳，最重要的岗位还是先后担任的市场部总经理、市场总监、公司副总、常务副总等职位。李一梅自加入华夏基金以来先后担任营销部总经理、营销总监、市场总监、公司副总等职务。
她们在券商渠道的开拓也颇为相似，刘晓艳在销售易方达策略成长时，负责江苏片区，当时在证券公司销售基金是一个挑战，需要花费大量时间和精力去培训网点经纪人的，相对于银行渠道来说，时间成本很高，刘晓艳经过一遍遍的死磕终于有所收获，也被称为公募行业最会销售基金的人之一。
李一梅参与上证50ETF的销售时，也只能是券商渠道，作为业内首只，也是需要一遍遍的去券商营业部路演介绍，这些经历使其在基金销售方面颇有自己的见解。
刘晓艳和李一梅共同拥有的大市场经历，或许能再次说明，对于基本架构早已成熟的基金公司来说，大股东们更迫切需要的掌舵人是：怎么利用、协调现有的资源，做大做强规模，这是股东的核心诉求，因为有规模才能赚钱。
#战略眼光#
在你追我赶竞争激烈的公募基金行业里，迈过“一万亿”这道坎的方式是不同的，每个公司的现状不一样，理念打法也不一样，就像刘晓艳和李一梅的核心策略与打法是完全不同的一样。
李一梅倡导的是“资产为核心”，虽然华夏基金在人才储备、养老投资、金融科技等方面做了很大投入，但最核心的发力点还是李一梅以“资产为核心”理念的展开，将华夏基金定位为多资产的全能平台，大力发展指数基金，构建了一个庞大的指数产品谱系。
当市场上，谈论起“主动不如被动”，“投基只投指数”的声音时，这时我们才会发现，李一梅前瞻性真强。
刘晓艳的打法是“人才为核心”，从底层逻辑去解决问题，刘晓艳执掌易方达的第二年便开始了大刀阔斧的改革，尤其是将侯清濯回炉研究员，以及为“易方达三剑客”搭建了施展才华的舞台，让有能力的人专注到“最核心”的产品。秉承着以“人”为核心的理念，2019年以来的大牛市里“造星”上的营销成功成为易方达超越天弘基金的妙手。
数据显示，截至2023年8月30日，“易方达三剑客”管理的规模合计达到了1578.73亿，仅这三人管理的规模就能排到所有公募基金非货规模的第29名，仅三个人，便可以吊打一众小型基金公司，实力强大。
抛开为信任奉献回报、抛开为老百姓赚钱的理念，作为一家企业而非慈善机构，核心诉求还是盈利，也就是管理规模的提升，尤其是在公募行业降费的背景下，显的更加迫切。
总之，两位女战略家，不仅做大了自家规模，而且也参与并助力了公募基金行业从2019年14.77万亿到2023年7月的28.80万亿接近翻倍的大跃升，时间还不到4年，并且助推公募基金行业超过银行理财新晋成为大资管里的“资管一哥”。
图7：2019年底和2023年7月底
公募基金资产净值规模情况
数据来源：中国基金业协会官网
#领导力#
什么是领导力？管理基金公司需要什么样的领导力？
在笔者看来，李一梅对行业前瞻性的精准判断是领导力；李一梅以身作则#工作狂#般的付出是领导力；李一梅迎难而上，解决一个又一个的新问题是领导力。
如果李一梅在参与上证50ETF的销售时，做不到赶赴一个个网点做培训，那很难有现在的成就，有一点点执念又能完美的执行，这就是领导力。如果李一梅不是事业心极强的工作狂，是不可能做出这样的成绩的。
有自己的治理理念和思路，再配合极强的执行力，当上总经理的李一梅，找到了当时适合华夏基金发展的最优解，通过大力发展指数基金，带领华夏基金逐步重回巅峰，构建了一条扎实的护城河，领导力展现无遗。
易方达基金人才济济，高手如云，摆在刘晓艳面前的问题是，如何在前人宝贵的资源下，切实保住现有管理规模前三甲的成果，并带领易方达再进一步，尤其是作为一名女性，如何使公司旗下的这一群高手信服，是急需解决的问题。
在笔者看来，谦虚果敢干实事的刘晓艳展现出的领导力，更多的是为员工着想的角度，展现的是温和的领导力，易方达同事们都亲切地称呼她为“刘博士”，在她治理下的易方达是一个有温度有情义的平台，比如：为员工提供食堂、班车、住宿，员工持股的股权改革等等，都能展现易方达的人本主义管理理念。
在广告圈有句名言“女人当男人用，男人当用”的俗语，基金公司简直比广告圈还拼命，对掌门人更是如此，大市场背景更能体现其#工作狂#，作为总经理的刘晓艳和李一梅，能带领各自的团队站上一万亿的俱乐部，是非常值得钦佩的。
经过25年的发展，经历过高速发展的中国公募基金行业已然走到了高质量发展的新时代，放眼全球，相信两位女掌门人也在为建设世界一流的资管机构奋进着。@天弘基金 @人民网 @易方达基金 #量化交易被纳入监管安排#$天弘科技(NYSE|CLS)$$人民网(SH603000)$
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