编者按：文章转载自 黄蓝道！作者 小知a！版权归与原作者！文章观点仅供参考！
1.任何一个商业模式要成立，必须能够以合理的成本、规模化地为客户创造价值。
2.企业为客户创造价值的三种形式为：以更好的产品满足客户需求、以更低成本满足客户需求，或者以新产品满足客户需求。
3.虽然很多公司的产品和业务看上去互不相同，有的公司顶着“高科技”“新模式”的光环，但如果我们透过现象看本质，就会发现，其实它们赚钱的本质是差不多的。
4.当你看到一家公司盈利能力很强的时候，一定要问两个问题：“它凭什么能做得这么好？未来它是否能持续做好？”这两个问题都是关于公司护城河的。
5.在护城河上睡大觉的企业是非常危险的。只有那些有远见、不断创新、不断超越自己的公司，才真正具有持久的护城河。
6.企业要为客户创造价值有一个重要前提，那就是企业要有自己的造血能力，也就是企业必须要盈利，特别是要能够创造净现金流入。
7.“互联网思维”是有前提的，那就是高成本获客之后，一定要形成强大的“网络效应”或者“双边平台效应”，一定要培养起用户习惯，才能在没有补贴的时候保持用户黏性，让用户离不开你。低频业务不适合“互联网思维”。
8.并购，尤其是跨界并购，成功率非常低。而企业的合理成长路径，应该是先做透规模经济，再做范围经济，而且必须是相关多元化的。
9.虽然我们身处“流量为王”的时代，但犹如跨界并购很难成功一样，跨界流量变现也很难成功。
——摘自《常识的力量》
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