为了进一步加快数字化转型，推进公司治理体系变革，11月13日，科达制造董事长边程，董事张仲华、沈延昌，高级顾问、锂电装备研究院院长谭登平，副总裁曾飞、周鹏，各业务单位负责人一行赴深圳市汇川技术股份有限公司（以下简称“汇川技术”）开启了一场“问道”之旅。汇川技术董事长朱兴明、华南区域负责人余翀、华东区域负责人刘奎、陶瓷行业负责人冯柏达等对边董一行的到来表示热烈欢迎，双方就数字化转型、战略业务开拓、组织机构变革等问题进行了深入交流，并就进一步加强战略合作达成共识。
汇川技术董事长朱兴明先生对华为的数字化转型进行了深入浅出的解读，并以汇川推进数字化转型的切身体会进行了分享。
朱兴明先生指出，企业推进数字化转型首先要提升认知，转变思维，达成共识，要特别小心但也不能瞻前顾后。数字化转型要服务于公司战略，并将数据治理作为基础来抓，同时要匹配必要的组织变革。在推进数字化转型过程中，要系统规划，分步实施。
数字化转型类似城市基建，“新路要走，旧路也要用”，老系统和新系统要设计混用，过程中“新路”不通、出现“断头路”的时候，必然存在浪费，甚至出现效率下降，但是不能不建“新路”，要“下来走两步”，在确保业务运行的同时，坚定不移推进业务对象、业务过程、业务规则的数字化。
要找“真专家”，共同梳理业务架构。同时要“疏”“压”并举，通过推进“金种子”计划不断强化数据治理，通过高层领导“压”来推进工作习惯转变。通过业务架构梳理，同时引入IT和业务、数据治理进行融合“乱炖”，一定能出来“味道”。
汇川技术自2019年开始推进数字化转型并进行业务架构（BA）梳理，目前已进入业务架构（BA）、数据架构（DA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）融合的阶段，在财经数字化、人资数字化等方面取得了一些成绩，初步实现了更精准的利润分享、费用摊销、更科学的人才管理。
边董表示，汇川技术是科达制造学习的榜样，朱兴明董事长的分享让我们豁然开朗，科达全体高管、业务单位负责人要认真学习汇川的经验，真抓实干，推进公司的数字化转型。
朱兴明先生还就战略业务开拓、组织架构变革等进行了分享。
关于战略业务开拓，首先要通过六看（看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会、看供应）、三定（定策略、定目标、定控制点），持续进行战略规划研讨，确定方向并进行定期复盘；每年预留公司利润的10%投入新业务，由新业务孵化中心（EBO）进行孵化，重点是先搭班子、再搭台子，搭班子是一把手工程，很难一下子就找到带头人，要“先找个驴子、再找个骡子、最后找到马”；新业务通过小组孵化，通过平台招人放在新业务小组进行攻关，活用平台能力，“煮熟”之后再反向改造平台。
关于组织架构，汇川采用三级的岗位体系，通过选拔干部，并指定现有业务和跨体系的双导师，训战结合，连拉带拽，逐步打造完善的后备人才体系。要建立人才团队的互补机制，构建“三个臭皮匠凑一个诸葛亮”的模式。构建岗位职级的视差，通过将潜力人才提拔至更高岗位，提升其能力。
关于国企等大客户合作，汇川成立了T2B的大客户团队，重点解决准入问题，找准机会并咬住不放，攻坚克难。
边董对朱兴明董事长的分享表示感谢，并指出“凡是发展比较快的企业，所有的用人都是勉强在用，永远在赶鸭子上架”，科达制造要以更加积极的态度坚定不移推进公司治理体系改善。随后，边董代表科达制造向朱兴明董事长赠送了礼品，朱兴明董事长也诚邀边董参加汇川的20周年庆典活动，双方一致认为要进一步加强战略合作。
