存在感十足的格力电器$格力电器(SZ000651)$董事长董明珠，又上热搜了。
近日，格力电器旗下一款号称“董明珠亲自设计”的柜式玫瑰空调，外观设计和颜色在社交平台被不少年轻人吐槽“又土又贵”“审美实在是不敢恭维”。
此前，格力手机开机画面的董明珠照片和寄语，也号称是董明珠亲自拍板，同样曾被网友吐槽“辣眼睛”。如今，格力手机已经销声匿迹。
类似的“产品”，还有号称恒大董事长许家印亲自参与设计的广州足球场“番金莲”。这座原本寄托恒大足球梦想的新一代场馆，随着恒大帝国的坍塌早已成了一个笑话。
近日，浙江工商大学几年前的一篇题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士论文，因董明珠主导收购格力钛（原“银隆新能源”）少数股权重创格力电器股价，又火了起来。
该论文指出：“对于处于导入期或成长期的企业，CEO自恋可能利大于弊；而对于处于成熟期或者衰退期的企业而言，CEO自恋可能弊大于利。”
董明珠设计玫瑰空调献新人？“70后父母一辈都觉得难看”
号称董明珠设计的该款柜式空调，以粉色、大红为主色调，且空调柜机顶端被别具匠心地设计成为心形造型。配色和造型都不同寻常。
价格方面，格力电器官网显示，该款玫瑰空调名称为“情知冷暖，花满人间”。其中，挂式玫瑰空调售价为13529元，而被大家讨论较多的柜式玫瑰空调，变频两匹和三匹的价格分别为29999元和32999元。上述定价均高于同样配置的其他款式空调。
董明珠曾力荐这款空调。董明珠表示，严格地说玫瑰空调是为新婚人群准备的，金婚银婚都可以用。
但网友却不买账，纷纷吐槽“又丑又贵”。有微博评论称：“别说00后90后，就算80后都难以理解这审美，70后父母一辈都觉得难看。”
对于网上的热议，格力电子商务有限公司官方账号@格力明珠精选近日发布视频表示，“董总（董明珠）说要用玫瑰向用户表达爱意，让这台空调成为值得收藏的艺术品，为了这个追求，我们不断努力。”视频介绍称，这款玫瑰空调历经三次换代、四次升级，精心设计外观，才让它不断接近玫瑰的生动造型。
视频还称，玫瑰空调在更新过程中一些技术还被认定为“国际领先”，在国内外获奖无数。“予人玫瑰，手有余香。玫瑰空调不仅是格力送给所有用户的艺术品，同时也展示了格力‘让世界爱上中国造’的美好愿景。”
格力的回应，很难说到底是出于对自身审美的极端自信，还是借势营销。
有网友第一时间将玫瑰空调和已经在市场上销声匿迹的格力手机联系在一起。
在格力手机一代上，每次用户开机时都能看到董明珠的照片，并在下方附有来自董明珠的问候。
这一奇招，给刚刚起步的格力手机带来了不小关注度。但关注度不等于接受度，格力手机上市后，销量十分惨淡。
格力手机的官方公众号“格力手机”在2020年4月16日以后已停止更新。2023年5月，有媒体报道称，格力手机团队已宣告解散。
许家印也曾操刀设计“番金莲”如今恒大足球场早已易手
亲自下场参与产品或项目设计而引发“轰动”的，不只有董明珠，还有个人风格极其鲜明的恒大董事局主席许家印。许家印操刀的，甚至还是专业性要求极高的大型足球场场馆设计。
2020年4月，恒大以约68亿元拿下广州市番禺区谢村片区地块，宣称拟耗资120亿元打造一个可容纳10万人的超大型足球场。
当时，许老板激情澎湃，亲自为这个专业足球场构思设计概念——金色荷花外形。
曝光的概念图来看，展现出的是一幅莲花层层盛开的状态，以及扑面而来的金色“土豪风”。
恒大该足球场独树一帜的设计风格，让全网当时就炸锅了，设计圈也吐槽不断，这朵所谓的盛世莲花，被戏称为“番金莲”。
之后，恒大进行全球招标，2020年7月份官宣，最终选择了美国设计师Hasan.A.Syed的方案。中标方案虽然换了设计师，但仍然贯彻了最初的设计概念。
但天有不测风云，随着恒大在2021年8月爆雷，许家印激情万丈要打造的全球最专业足球场也陷入停工状态，地皮也最终被广州市政府收回。
2022年10月，广州城投正式接手项目。2023年2月，足球场正式命名为“广州足球场”，项目命名为“广州足球公园”。
目前，这个曾经吸引全网关注的专业足球场，暂时处于烂尾状态。深刻在网友记忆中的，还是许家印最初设计的那个造型别致的“番金莲”。
一篇硕士论文又火了：成熟期企业CEO自恋弊大于利
严格说来企业家身上多多少少都有点强势性格，像董明珠、许家印这样个人风格极其强烈的老板并不鲜见。但像董和许这样个人风格极其强烈，又对自身极其自信，同时又极其高调的老板，并不多见。
摊上这样的老板对企业发展到底是福是祸？
2020年，一名浙江工商大学的硕士研究生做了篇论文，题目就叫《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》。这篇论文随着最近格力电器“执意”收购格力钛（原银隆新能源）少数股权，近日又火了起来。
该论文选取格力电器作为研究对象，在衡量其CEO 董明珠自恋程度的基础上，总结董明珠自恋的三大表现行为：1）渴望支配性权力；2）采取冒险决策；3）固执己见。
论文列举了格力电器对董明珠崇拜的典型事例：
1、强制要求员工和经销商订阅董明珠的自传，据称不少销售人员在阅读这本书时感同身受，忍不住流下泪水；
2、格力电器内部有专门为董明珠而制作的歌曲——《为你而感动》，歌颂董明珠对格力的贡献；
3、企业内部大多数会议室的墙上，都挂上了董明珠个人的大幅照片，旁边附上董明珠的“经典名言”；
4、"格力20年飞跃" 的主题墙上，董明珠老领导朱江洪基本未被提及，全部为董明珠个人的事迹。
同时，论文探究了董明珠自恋人格的形成过程和环境，包括其自身的工作经历和公司治理环境。在特定的公司治理环境下，CEO自恋更容易发挥其对企业的作用力：1）国有企业的股权性质；2）股权较为分散；3）存在CEO二元性。
再者，论文以董明珠渴望支配性权力的动机出发，阐述了自恋CEO与内部人控制之间的联系——董明珠的自恋人格导致格力电器产生内部人控制，主要表现为：1）董事会权力失衡；2）向关联方输送利益。
论文还分析了董明珠的自恋人格对格力电器业绩的影响情况。董明珠出于对自身成功的追求以及外界的关注，通过真实盈余管理行为来提升格力电器的每股收益。
最后，论文通过对现有不同板块业务发展情况的分析，认为在格力电器发展的初期，董明珠凭借其过人的销售能力以及大胆创新的决策能力，带领格力电器从竞争激烈的空调市场中脱颖而出。然而，董明珠倾向于采取冒险决策和固执己见的自恋人格表现，导致格力电器多元化失败，使得格力电器至今仍未找到新的增长点。
通过对上述案例的深入分析，论文得出以下两点研究结论：
1）自恋CEO为了满足自身对权力的渴望，在攫取权力的过程中很有可能导致内部人控制；
2）自恋CEO为了显现自己的成就，通常会采用真实盈余管理的方法来提高公司业绩。并且CEO自恋根据企业所处的发展阶段不同，影响也是截然不同的。对于处于导入期或成长期的企业，CEO自恋可能利大于弊；而对于处于成熟期或者衰退期的企业而言，CEO自恋可能弊大于利。
最后，针对上述CEO自恋对于企业的影响，论文提出了三点建议：1）选拔CEO时考量其人格特征；2）针对企业生命周期选择相应CEO；3）通过激励机制降低CEO自恋的影响。
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