智能电视几乎是每个家庭的标配，可是很多家庭的电视正在沦为装饰，而不是一件有用的电子产品。
据前瞻产业研究院的研究数据，2016年，我国电视的开机率为70%，说明大多数人还是会打开电视看一下的。可是到了2022年，这一数据就跌破了30%，来了一个大逆转。
短短6年时间，人们怎么不喜欢看电视了？为什么会有如此大的改变？原因主要有五个：
第一、电视机沦为广告机、会员机。任何事物的消失既有外界因素，也有自身因素。我们站在10年前来看智能电视机，你会觉得它潜力无限。因为家家户户都要买上一台电视机吧？不管电视机贵还是便宜，基本上都会买一台的，因为人们有看电视的习惯。
随着互联网的普及以及我国电子产品智能化的推进，智能电视必然会取代传统的电视机。因为电视机只需要连上网就可以播放很多电视剧，它让人们有了更多的主动权。更何况这种电视在播放的时候不会突然加广告，避免了有线电视那种广告过多的现象。
最重要的是，智能电视因为可以采用会员制，也可以根据后台程序在任何位置加入广告，这怎么能不让资本对此充满期待呢？
逻辑非常简单，因为电视机可以将会员分为儿童会员、电影会员、电视剧会员、游戏会员、综艺会员等各种各样的会员。按照每个会员一天1元计算，那么1个会员的费用就是365元。就算我们在365元的基础上再打个折，按照200元计算，想要把电视上的几个会员全部开通，可能需要1000元以上。
我们退而求其次，平均每台电视开通一个年度会员，那么就是每台电视每年可以额外产生200元的收入。如果我们可以卖出去1亿台电视，电视机厂商每年就可以躺赚200亿元。这简直就是一台台印钞机。
于是乎，以小米为首的电视机越卖越便宜，即使电视机不赚钱，只要后续用户能够不断充会员。这还没有算上电视机里的广告收入以及其他收入。
理想很丰满，现实很骨感。很多人买了电视就是为了能够放松，看一些自己喜欢的电视剧。可是他们发现干什么都要会员的时候，对这种情况产生了非常明显的厌恶情绪。
因为消费者认为自己已经为电视机付过钱了，结果还要不断买各种会员，那么我还不如玩手机呢。这是消费者对于电视机沦为广告机和会员机的一种直接反应。
第二、没有太多好内容。既然有会员制的存在，就会有人购买会员。怎样才能让更多人买会员呢？答案是好的内容。只要不断有好的爆款内容出现，总会有那么一瞬间可以让用户购买会员的。可现实是，如今国内的创作环境非常浮躁，爆款影视出现的非常少。以电视剧为例，2023年的最大爆款就是《狂飙》，那么谁排第二名呢？不知道。这就说明一年只出现了一部爆款电视剧。2024年初有了《繁花》，未来是否还有爆款，我们无从得知。爆款内容的稀缺，也让用户没有那么大的会员购买欲望。
第三、手机使用时长持续增长。电视机打开率下降的主要外部原因则是智能机的高度渗透性。不管是老人还是孩子，都可能拥有一台智能手机。他们只要在有网络的地方，就可以直接打开看了，更重要的是，手机观看更加快速便捷，可以做到随时随地的程度。很多东西，在手机上就可以看了，就没必要打开电视了。而且很多电视仅仅开机就要一两分钟的广告，人们为了不看广告，干脆就不打开电视了。
第四、短视频吸引了注意力。现在用户被短视频急速反馈的机制刺激到了，他们会更加喜欢看那些很快就见到高潮的短剧，而不是节奏进展较慢的电视剧。再加上，现在每天有几亿人都在刷短视频，尽管有些人在逃离短视频，但是大多数的注意力还是集中在短视频上的。当更多人愿意选择看短视频的时候，就不太愿意打开电视看其它的了。
第五、免费盗版热播剧随处可看。当好不容易有影视剧成为爆款的时候，电视机的会员数并没有明显增加，这是为什么呢？因为他们可能在网上直接看了盗版的，没必要买会员看正版。
种种原因叠加，让电视机逐渐成为了家里的摆设。你有多久没看电视了？
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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