阿米巴精细化管理如何真正落地？康孚科技给出数字化转型范本

对于制造企业，一方面要通过新一代信息技术与制造技术的融合，实现以数据为核心的资源要素变革、以网络化为牵引的生产方式重构、以扁平化为方向的企业形态转型、以平台赋能为导向的业务模式创新。

另一方面，还要通过优化产品的研发生产和营销流程，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务转型。在这一过程中，财务数字化已经成为了制造企业数字化转型的一号位工程，财务负责人们无时无刻不在思考“如何找到适配自身企业发展的转型路径”。

3月14日15:00-16:00，合思「企业财务数字化转型100问」直播栏目邀请北京康孚科技股份有限公司财务总监梁培超分享康孚科技的数字化转型范本，与合思政企客户事业部华北大区总经理张禄共同探讨——如何真正落地阿米巴精细化管理。

直播看点

• 揭秘：制造企业竞争优势为何从数字化转型开始？

• 实战：财务数字化转型如何为企业“省”出利润？

• 解析：业财融合对生产经营活动带来哪些增益？

• 场景：康孚科技以费控为核心的阿米巴管理如何实现？