华如的突围

一，军采被禁，华如断了业务，处境岌岌可危。管理不善造成的恶果，上市后中小投资者做了分担。

二，申诉有成功可能，但迟迟没有结果，长期被禁的结局也是存在的。

三，如果长期被禁，华如将如何应对？这里有上中下三策。

1，上策：快速转行业。如果大基础军仿业务没有了，大概率军工、军娱形同鸡肋，没有了发展的基础，不如果断转型。转哪个行业呢？转型做金融投资公司。因为公司产品的特点“通用产品中智能决策引擎（XSimAi）是面向智能决策领域，以行为建模、离散事件建模仿真、深度强化学习、容器云计算等技术为基础，融合知识驱动和数据驱动，以多智能体深度强化学习和博弈论为核心，支持专家经验与神经网络融合的智能决策开发云引擎。”其可用作军事决策，何尝不可以用作二级市场投资决策，简直杀鸡用牛刀。保留300硕博核心团队，研发股票市场决策智能体，用目前15亿左右的公司现金做资本金，把人工智能应用在炒股投资的伟大事业中，秒杀一切量化公司，必有大成。如果成不了中国的兰德，就成中国的伯科希尔。

2，中策：卖公司。投巨资研发的仿真产品，除了军方客户，也没有市场。以现在的规模卖给大国企，至少估值上可以讨价还价，卖个45亿，有可能。公司团队保留，管理层进体制内，每股30元，中小投资者损失不大，也能接受。是一个平稳之举。

3，下策：丢掉军仿，发展军工，军娱。这个说过，军仿是基础，基础不存，旁支就失去发展土壤，势必事倍功半。并且这个过程，也是中小投资者损失逐渐加大的过程，因此不可取。

四，公司董秘从来报喜不报忧，从实际效果来看，都在误导中小投资者，是被人诟病的根源。客观是合格董秘的必备。也不知此人是否也是硕博团队的成员？团队最好能保持质量。

五，望管理层思之。$301302