2024年4月30日，奥瑞金正式发布2023年环境、社会及公司治理（ESG）报告。报告以“包容山海 ‘装’点未来”为主题，聚焦公司治理、创新发展、绿色低碳、社会公益、合作共赢、员工成长等多方面内容，全方位、多视角展示了过去一年奥瑞金在ESG领域开展的探索与实践，进一步呈现公司坚守“产业报国”的初心，积极为利益相关方持续创造多元价值做出的努力。
\n\n报告聚焦包装行业的发展趋势和企业的年度重点工作，设置“知止有定，深耕产业促发展”“革故鼎新，绿色低碳向未来”两个专题，展现奥瑞金在促进产业多元化发展和推动行业绿色低碳转型方面的亮点实践。
\n在产业多元化发展方面，报告专题一从“深耕，聚焦主业促发展”——“溢出，延伸核心价值链”——“超越，包装价值再定义”——“出海，瞄定广阔新天地”四个方面对奥瑞金2023年提出的溢出战略进行深度解读，并对公司保持产业定力，从优势中寻找新增长极，立足于核心主业，拓展业务边界，不断延伸核心价值链，积极开拓国际化业务，推进海外产业布局，开辟发展新天地的亮点举措与成效进行介绍。2023年公司跨界新能源电池包装，在枣庄建设新能源电池精密结构件生产线，助力枣庄新能源产业链发展；在预制菜领域，公司在提供包装服务的基础上，推出“元本善粮”预制菜等，全面呈现具备全产业链的包装能力和生产能力。
\n在推动行业绿色低碳转型方面，专题二回顾了奥瑞金聚焦包装轻量化、深化覆膜铁技术应用、推动金属包装循环再利用，助力金属包装行业的绿色可持续发展的相关实践。2023年，百威&奥瑞金战略联盟建设的国内行业首条批量使用轻量盖包装线正式投入生产，取得国内轻量盖领域的重要技术突破；为百威设计生产的轻量化罐已经做到9.57克、330mL，达到行业领先水平，并制定了三年内要做到9.30克、330mL的全球领先目标；不断收集数据，积累经验，持续推进覆膜铁的终端应用，致力于向中国金属包装行业、食品饮料生产企业和广大消费者提供更安全、更环保的金属包装材料及应用技术；成立国内第一家“包装物回收中心”——有伴再生，促进金属包装回收再利用领域中实现“CAN TO CAN”的循环。2023年，公司回收铝制易拉罐超过25亿只，回收铝材达3.55万吨。
\n报告正文分为以下五大篇章：\n\n创新发展，「奥」妙无穷\n\n公司深入实施创新驱动发展战略，严格产品质量管理，以卓越品质铸就时代精品；瞄准未来科技和包装产业发展的制高点，积极组织开展变革性技术研发，努力在包装领域建立科技优势；创新产品研发，打造满足客户和市场要求的个性化、差异化、绿色化、智能化金属包装产品，持续引领行业向前发展。2023年，公司年度回收产品占已售/已运送产品总数百分比0.11%，研发投入4438.81万元，新增专利8项。
\n\n奥瑞金获评“国家知识产权示范企业”
\n同心向善，「瑞」气祥和\n\n公司始终秉承为民造福的企业社会责任理念，在致力于实现自身可持续发展的同时，积极响应国家政策号召，充分利用自身资源优势，带动地方经济发展；投身社会公益事业，为增进民生福祉贡献力量；引进优质体育资源、助力多项大型体育赛事举办，推动国家文体事业繁荣发展。截至2023年底，“乐动公益基金”累计筹集善款2860万余元，公司年度对外捐赠总额295.45万元。
\n\n同“甘”共度！同“青”共济！奥瑞金驰援甘肃、青海灾区
\n以人为本，「金」色未来\n\n公司坚持“以人为本”的理念，稳步推进“家”文化建设，将人才作为强大自身、贡献社会的第一载体。公司全面落实平等雇佣及民主沟通政策，建立健全员工薪酬福利体系，为员工成长成才奠定根基；建立健全职业健康保障体制机制，深化安全责任机制和应急管理能力，多方位、多层次保障员工职业健康；开展金子计划、金鹏班等多样化人才培养项目，畅通员工职业发展渠道，持续为员工发展赋能；加强员工关心关爱，开展丰富多样的文体活动，为员工营造良好的工作环境。2023年，公司安全生产投入1722.02万元，员工平均接受培训139小时，培训覆盖率100%。
\n\n奥瑞金开展第9期“金子计划”
\n合作共赢，「包」容万象\n\n公司秉承“服务没有止境”理念，以客户需求为出发点和落脚点，围绕客户需求开展“贴近式服务”，不断优化客户服务体验，增强客户黏性；注重供应链的负责任管理，将供应商的社会责任表现纳入供应商考核的标准，携手供应商共同打造可持续的供应链；积极参与行业研讨和行业标准制定，深化产学研用合作，持续为行业进步贡献力量。2023年公司凭借卓越的表现，荣获百威“最佳配合奖”“卓越效率奖”“卓越质量奖”“可持续发展卓越供应商”四项大奖以及获青岛啤酒120周年“荣耀合作伙伴”等殊荣。
\n\n凭借卓越表现，持续赢得客户的高度认可
\n节能降碳，「装」点绿色\n\n公司积极响应国家“双碳”目标，始终秉承人与自然和谐共生的生态文明理念，从材料、设计、生产及回收利用等全生命周期探索绿色、环保、科技、可持续的发展模式。公司从治理、战略、风险管理和指标与目标四个维度搭建气候变化管理框架，对气候相关风险和机遇进行评估，采取行动积极应对气候变化；积极布局新能源事业，拓宽新能源应用，推动设备升级改造，积极推进节能减排；深入推进污染防治攻坚，开展工业废水、废气、危废等专项排查和治理，努力降低环境污染；践行绿色运营，开展环保培训与宣贯，使绿色、低碳、环保的可持续发展理念深入人心。2023年，环保投入约3982.97万元。
\n\n2023年湖北奥瑞金包装获湖北省“绿色工厂”称号
\n2024年是奥瑞金成立30周年，做好自己是过去30年奥瑞金应对经营环境波动的安身之本，也是迎接激烈竞争的致胜之道。在公司而立之年，我们将继续做好自己，善作善成，持续为下游客户及终端消费者创造价值，为员工创造事业平台，为股东创造投资回报，与各利益相关方一道，共创美好未来。
\n(奥瑞金)
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