摘要：抖音一直很现实，快速调整重整
5月13日，据媒体报道，近期抖音集团进行了新一轮架构调整，旗下房地产业务“幸福里”和家装业务“住小帮”被并入生活服务业务，原业务负责人朱时雨转岗至抖音电商，负责耐用消费品业务。
该消息意味着，抖音将把自身的房产与家装业务从公司的一级部门降级为生活服务部门下属下的一个细分行业。
对于朱时雨本人来说，这是他半年内的又一次调岗。
去年11月，朱时雨从抖音原生活服务业务负责人的岗位调任到负责一级部门“增长与商业解决方案”，而抖音集团商业化负责人浦燕子兼任生活服务业务负责人。朱时雨调任后，还将房产业务和家装业务整合成“抖音房产与家装业务平台”，重新聚焦线上业务，整合包括抖音、今日头条等平台的资源和流量，服务线上用户群体。
对于这次业务降级和负责人调任，抖音集团内部人士透露，包括自己在内的许多人都感到很意外：“朱时雨刚接手房产、家装业务，大家还充满信心，半年间他也调动了很多抖音集团内部的资源。”据悉，这次调整，公司内部仅告知了房产装修业务被并入生活服务业务，但整体架构调整、业务如何融合、人员变动等工作，目前还没有确定下来。
抖音房地产业务近年来随着房产市场的变化在不断调整。
“幸福里”是2018年上线的，自上线以来，该业务采用的是信息平台模式，相似的典型案例就是安居客，中介可以在平台上做房源的发布和推广，而“幸福里”收取信息技术服务费，即端口费。作为对比，贝壳注重线上获客、线下成交，收取的是佣金。
2021年，“幸福里”收购麦田的孙公司，并在福州成立新公司，正式入局线下房产经纪业务，提供二手房买卖、新房代销等服务。然而，随着房地产市场迎来拐点，试水线下房产经纪刚满一年，“幸福里”宣布把200多家门店转让给麦田房产，正式退出线下房产赛道。这一举动也正式宣告了抖音房产业务整体向CPS模式（cost per sale，一种线上房产交易分佣模式）转型。
据悉，幸福里本打算侧重于和抖音达人、开发商或者贝壳等渠道公司合作去卖新房。尽管平台也提供二手房的信息服务，但不是发力重点，然而近年来，随着房地产行业的下行，房地产业务的发展空间受阻，“幸福里”自身的战略重点没有踩准近一年来以存量房交易为主的市场节奏。
一位和抖音房产CPS合作的成都机构负责人表示，抖音虽然有很大流量，但抖音房产属于新平台，转化率难以得到保障。
另一方面，公司内部也更愿意将更多流量分配给广告、电商等变现效率更高的业务，房产业务模式重、成本高、利润率低，确实不符合公司现阶段发展战略需求。
此外，今年2月，“住小帮”旗下自营家装业务“住好家”不再进行新的签单，而是引入家装公司，业务模式由平台自营转为监理。即不再做自营家装门店，转为“探索家装业务服务保障的模式”。
不过，在一些房产中介看来，通过直播卖二手房还有更多想象空间，在房地产环境景气度差的情况下，这种模式不仅减少了交易环节，提高了效率，还在一定程度上降低了交易成本。
事实上，在抖音之前，快手才是最早尝试房产CPS模式的平台，旗下“理想家”平台在去年交易额在500亿元左右，而2022年这一数字为100亿元。
从本地生活角度来看，随着美团在本地生活上持续领跑，快手依然是一大劲敌，视频号最近也开始开展本地生活业务，抖音面临的竞争烈度将愈发强烈，如今这般调兵遣将，对于抖音自身来说，也是充实自身本地生活板块的机会。
而将经验丰富的朱时雨调去日益崛起的电商板块，也是抖音在这一公司内部的新兴领域的持续加码。
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