近日，医用制品集团生产系统子公司标准工时项目结项发布会，在齐家会议室召开。医用制品集团副总经理张壮秋、各子公司总经理、总监赵耘出席会议，各子公司生产经理、项目团队成员，以及车间主任、班长等80余人参会。
首先，标准工时项目负责人就项目覆盖实施情况和后续工作计划进行汇报。在过去一年的专项工作推进中，主任带领班长们齐心协力，实现了从 0 到 1 的突破，管理者的改善能力在此过程中得到了显著提升，结项通过率达到了100%。共计输出了54 份极具价值的改善课题，成功挖掘效益120余万元，充分展现了基层管理者的专业素养与不懈努力，不仅为公司的发展注入了强劲的动力，也为未来的工作树立了标杆。
在改善分享环节，来自洁瑞、留置针、医用材料、威藤等公司的10个优秀案例参与分享发布。通过分享，不仅展现了项目成员在标准工时改善方面的深刻思考和实践，更有助于发现问题和不足，激发大家的思考和创造力，从而提出更多的改进方案和创新点，为后续的固化推行阶段奠定理论和实践基础。
赵耘总监在点评环节提到：“我们就是要通过一个个真实而生动的案例，学会和掌握如何精准地制定标准工时，并运用创新的策略和方法，在保证质量的前提下缩短工时、提高效率，使我们在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。”
分享环节结束后，由医用制品集团副总经理张壮秋向各公司生产经理发放《IE中级实战教材》。教材是围绕标准工时项目，在IE初级教材的基础上，结合新引入的IE工具方法和实际业务场景，形成的公司内部可沉淀、可传承的中级教学指导手册。
会议最后，张壮秋副总经理对标准工时项目在子公司取得的显著成果给予了肯定，同时也强调，新专项的导入，需要时间的巩固和沉淀，各公司总经理应充分利用实战教材和线上视频教材，结合MES数字化系统的应用，在公司内推进、复制、转化，充分实现智慧成果的价值最大化。在人才体系建设上，每个新专项的导入，对于基层管理者都是一次新的锤炼，是检验和发现人才的良好契机，平台始终秉持“能者上，弱者下”的原则，以成果和能力为导向，推动制品集团基层管理者能力提升，助力组织目标的实现。
(威高股份)
本文作者可以追加内容哦 !
