1、从首次下修可转债价格开始，就是一场有预谋的资本运作。
2、第一波下跌狂砸转债，然后带动正股下杀，转债正股的钱都赚了。
3、7月3日尾盘狂砸转债，使得正股炸板，为了控制第二天涨停价格，同时完成换手洗盘。
4、7月10日早盘砸跌停拉起后开始释放和金正转控制权的消息，不断完成换手洗盘。
结论：1、广汇二季度业绩差是明牌，利用资本市场完成化债。
2、老孙壮士断腕求生，为广汇汽车寻求新的利润增长点，一旦和金正的合作能够踩中未来汽车智能化产业风口，实现科技+实业的转型，从一个单纯卖车的，衍生出一系列完整的后端市场，则广汇必将再创辉煌，转让控制权是为了表明诚意。
3、市场图表表明，一切都是预谋好的，包括消息、公告出来的时间点，都是精准设计过的。
4、综上，退市概率低于5%，甚至在设局者看来，他们根本不担心退市问题，而是关心未来是否在广汇获得5倍、10倍的回报。
助力广汇汽车进行产业大平台研发运营，建立全产业链数字生态，开展大供应链业务。 双方将以汽车服务业务为中心，研发相关智能软件和智能设备等新质生产力业务，全面 推动广汇汽车向高科领域发展，加速科技转型，重塑广汇汽车价值体系。同时，共同开 展新技术研发、产品升级等方面的合作，复制广汇汽车科技转型的成功经验，赋能汽车 服务产业升级的技术创新和产业升级。
评：广汇汽车作为前端销售，能够掌握大量的客源，所有在广汇买车的，未来都可以直接下载相关开发的App（智能软件、智能设备），直接开展后端市场，从一个纯卖车的，扯上新质生产力，进而实现价值重估，也就是重塑成长性。
通过股权合作，双方在业务合作方面将进一步加深，中均科技在汽车产业链上游的 技术研发和服务提供方面有着成熟的经验，本次战略合作，在帮助广汇汽车实现科技转 型目标的同时，也将为自己拓展汽车产业下游企业的科技服务业务，完善自身的汽车产 业链科技服务体系，丰富并拓展汽车产业链相关的 AI 智能分析算法，提升中均科技在 汽车产业科技服务领域的核心竞争力。
评：为什么老孙不怕最终的控制权丢失呢？因为大量的转债实际在他手里，最终直接债转股，还是最大的股东。
甲乙双方共同研发并运营汽车产业销售、维修、装潢、代办、金融、保险、租赁、 物流、材料供应、专业服务等汽车服务产业，让产业全面数字化，实现产业网络大平台， 提高社会效益，推动社会经济发展。
评：中均科技有产业大平台，这个大平台是针对公司的，不是个人的采购平台。也就是说，未来广汇完全可以实现网络卖车的目标，对标现在的懂车帝等线上平台。
帮甲方建立数字管理体系、数字生态体系，全面提升甲方数字化水平，让各产业 相互赋能，让各业务板块互通互联，打造经营、生产、管理各类业务及数据融为一体的 数字化体系。
评：扯上数字经济了，数字经济未来意味着什么，不用我多说吧！
3.双方共同研发汽车专用智能设备或智能服务软件，开拓市场。全面提升甲方产业 结构。
评： 这就是广汇新的利润增长点，扯上新质生产力，王炸！
4.双方共同开展商品产业链业务，对上下游客户及客户的客户进行供应链服务业务。 提高甲方公司效益。
评：继续新增利润增长点。全产业供应链服务，不是一般的小公司能够搞定的。必须强强联合。
双方将共同制定汽车产业链协同规划，明确合作方向、重点任务和具体措施。协同 规划将涵盖产品研发、生产制造、供应链管理、客户关系管理、销售服务、售后服务等 多个环节，确保合作的高效推进和取得实质性成果。
评： 说明合作不是说说而已，是真的在搞实事，而且短时间内搞出这么多框架协议出来，说明是预谋已久的。
1.企业数字化管理与升级。通过中钧科技的技术，帮助广汇汽车推进数字化管理工 作，优化内部管理流程，实现全业务流程的数字化、信息化管理，推动业务与管理的高 效联动响应，提升运营效率，从而提升整体竞争力。双方合作构建高效、智能的汽车经 销服务精细化管理体系数字化解决方案，推进产业链升级，建立汽车产业链上下游服务 平台；
评： 降本增效。
2.构建智能化采购平台。针对汽车产业零部件采购与供应链管理生态服务平台，引 入中均科技先进的供应链管理技术和大数据分析，充分发挥广汇汽车的规模效应优势， 打造数字化智能采购平台，有效提高集采的规范性、一致性、可追溯性，并精准识别汽 车零部件采购链条的降本机会、实时调整更新，提高供应链的效率和灵活性提高运营效 率；
评： 中均优势在于有经营帮这种平台，供应链，有供应链就有大量的数据，这年头，大数据分析是降本增效的重要环节。广汇优势在于遍于全国的4s店，规模第一。强强联合，有效降低汽车零部件采购的降本机会。
3.构建数字化营销管理平台。基于广汇汽车完善的线下场景网络体系，中钧科技的 平台及智能化 AI 分析技术，完善数字化营销体系，合作线上线下低成本获客体系搭建 及共同运营。双方可相互利用各自行业经验，资源互补，挖掘线下用户触点及新型营销 方式，解码线下低成本获客线索，共同打造获客、激活、留存及价值提升一体的营销体 系，赋能新能源汽车领域的授权获取以及客户营销；
评：为新能源汽车打开新的营销场景。广汇未来去谈新能源车企的授权，自己有完善的数字化营销平台，大家都求着和广汇玩了。新能源市场未来竞争强劲，谁的供应链大，谁就有优势，广汇转型之后，拥有完善的线上 线下营销模式，香饽饽了。
4.打造汽车物流运输与仓储管理平台，优化配送路线和仓储布局。依托广汇汽车规 模网络布局，采集充分的信息，建立智能分析算法，并实现 AI 智能优化，赋能汽车产 业链实现物流成本的降低和运输效率的提升；
评： 这还是中均大数据赋能的结果，降本增效，别忘了，广汇集团还有一个上市公司叫广汇物流。
5.创新售后服务体系管理平台。中钧科技将为广汇汽车提供创新的售后服务解决方 案，如远程诊断、预测性维护等，充分挖掘新的服务场景，提供新型服务内容，拓展增 值业务的发展空间。同时，双方将开展人员培训和交流，提高员工的业务能力和服务水 平，为客户提供更加优质的服务，提升客户满意度；
评： 远程诊断平台，预测性维护，妥妥的新的利润增长点，客户节省时间，一年花几百块的咨询费不算贵吧。未来汽车产业链进入到重后端，轻前端阶段，这是有力的竞争力。
6.构建客户关系管理平台。中钧科技将发挥搭建企业经营管理平台的优势，帮助广 汇汽车充分应用先进的数字化技术，深入挖掘公司现有的客户数据资源，完善客户信息 管理，提高客户满意度和忠诚度，促进二次销售和口碑传播。
关键词：二次销售，口碑传播。
（四）供应链资源整合 双方将整合各自在供应链资源方面的优势，实现供应链的优化和协同。通过共同开 发新的供应商、优化采购渠道、降低库存成本等措施，提高供应链的效率和灵活性，确 保产品的高品质供应。
降本增效！
（五）市场开拓与共享 双方将共同开拓国内外市场，共享客户资源，实现客户资源的最大化利用，推动整 合汽车产业链上下游资源，实现品牌影响力的提升和市场份额的扩大，力争打造万亿产 值汽车产业综合服务平台。
评： 打造万亿产值汽车产业综合服务平台，这是未来广汇汽车的发展方向，也就是说未来广汇汽车就不是一个纯卖车的了，而是一个汽车产业综合服务商，任何一个有车的，都可能成为广汇汽车的客户。想象力巨大。
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