$中百集团(SZ000759)$ $武商集团(SZ000501)$
曾子之妻哄孩子:听话娘给你杀猪吃。
孩子信了,很听话,曾子妻子却没杀。
曾子知道了,把猪杀了,给孩子吃,还分给了邻居。
讲的是,即使是为哄孩子,也要讲诚信。
再看武商联:
1.商联摆道理,不重承诺;道理是通的,但诚信有失。
2.百货、超市的企业,直面消费者,最重的二字就是上面失掉的。
a.曾子是妻子承诺的,商联是自己承诺的。
b.一个是为哄孩子,一个是误股民。
如果商联看到我说的,希望不要删贴。再想想还有没有什么其它能做的,拿出一些诚意。
其实我很理解两个上市公司和武商联的困难,也很同情。
武商没能力没意愿收中百,二者合并难度很大。
其他资产注入,例如股民说的数据资产上市也很难,时机也可能不成熟。而且像中商—居然之家,松江—卓朗科技,短炒完都是一地鸡毛。
而最关键的,怕是大股东资金吃紧,沪深市场重组收紧。
但破局肯定不止商联之前的两个方案。
特殊时期,可以运用特殊手段。
如果让我提方案:
承诺一年内逐渐剥离武商超市业务。
一年到期,武商仅余的超市的资产,舍不得处理的,由商联出钱买下,折价转给中百。
同理,中百的百货资产。
当然,可能还有更好的方案。
终归,商联是要损失一点点银子。
不过听哥一句劝:
存钱失人,人钱皆失,存人失钱,人钱皆存。
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