为全面总结集团上半年工作，强化各业务板块基础管理，深化机制变革，压实目标任务，并对下半年重点工作进行部署，7月27日，力帆科技召开2024年中期经营工作会议。集团党委书记、董事长兼总裁周宗成作重要讲话，副总裁兼CFO周强作经营工作报告，副总裁杨波、董事会秘书伍定军、总裁助理罗岩斌等集团高管以及支持服务系统、汽车、摩通板块管理干部共计400余人参加会议。
今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的行业形势，力帆科技坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，确保了上半年生产经营和改革创新各项工作平稳有序，为全面实现汽摩产业齐头并进、高速发展迈出坚实步伐。
周强在会上代表集团经营管理层作主题为“凝心聚力谋突破、砥砺奋进开新篇”的 2024年中期经营工作报告。他对力帆科技实现时间任务“双过半”的成绩表示肯定，同时指出了目前经营发展存在的问题和风险。他强调，下半年国内汽摩行业仍将持续内卷，成本战、价格战或将成为常态，集团上下不仅要直面问题，做好产品，更要开拓创新，逆势突围，发扬力帆人攻坚克难的昂扬斗志，全力以赴冲刺下半程。周强对下半年工作提出五点要求：一是产品方面要“以需求驱动开发，以市场引导创新”；二是研发方面要“焕新研发语言，推进技术运用”；三是营销方面要“深耕渠道拓展，强化品牌建设”；四是供应链方面要“对内强化管理，保障安全生产，对外健全体系，提升供应商质量”；五是质量管理要“对内推行质量标准化建设，对外强化质量联动机制”。周强指出，要实现这些目标需要全集团每一个人凝心聚力、砥砺奋进。经营管理及支持服务系统还需持续深化费用管控意识；深挖流程管控，完善授权体系；组织向新，激发内生力；坚持合规经营，保证廉洁自律。
会上，睿蓝汽车副总裁、销售公司总经理蔡建军作汽车板块下半年营销工作思路及举措报告。面对激烈的新能源汽车市场，睿蓝汽车将通过深入了解每个市场的特点和需求，提供更加贴合用户需求的产品和服务，同时推出更多车型来满足消费者，打造“可充可换可升级高价值品牌”。
杨波作摩通板块下半年工作思路及举措报告。摩通业务将积极应对市场变化，探索向智能化、电动化转型升级，聚焦高端产品，提升品牌影响力，优化销售渠道，不断创新，进一步加强产品竞争力。
周宗成作重要讲话，他表示，在听完各业务板块汇报之后，证明集团的发展战略是符合市场环境的。下半年力帆科技将面临更为艰巨的目标与挑战，全体力帆人要秉持居安思危的忧患意识，将问题文化融入到工作的方方面面；认识到行动大于一切，把各种目标、举措落到实处，才能合力释放“幂数效应”，涌出“浪花朵朵”，在逆境中崛起，顺利达成全年工作目标！
周宗成对力帆科技下半年的生产经营、改革发展工作提出了明确的方向和要求：一是坚定产品自信、品牌自信。力帆科技汽车、摩通产品综合竞争力显著，部分配置更是处于行业领先，要持续推广全员营销理念，实现产品销量和市场口碑的双丰收。二是聚焦集团战略规划，打造差异化产品。建立产品侧重机制、孵化机制，完善产品迭代机制。三是创新营销手段，实现市场突围。在渠道布局上，要坚定推行分级管理策略；在品牌传播方面，要加快数字化转型；在市场方面，要稳基盘拓增量。四是强化成本意识，提升人效、物效，构建全员参与的精细化管理体系，让成本意识深深植根于每位员工的心中。五是积极开展业务协同，打破部门壁垒。支持服务部门要提供专业的支持和资源分享，帮助业务部门提升效率和业绩。六是加强人才培育，落实转岗换血，打造高执行力人才队伍。通过制定并实施系统的培训与发展计划，全面提升每位员工的经营管理能力与综合素质，为集团的持续健康发展奠定坚实的人才基础。七是筑牢合规底线，干部以身作则，树立清正廉洁的典范，引领全体员工形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好风尚。
会议期间，陈一昌、杜丽、张毅作优秀销售、管理经验分享，与大家分享成功的经验、工作心得以及面对挑战时的应对策略。
汽车、摩托车、通机营销团队进行宣誓表态，大家表示要拿出绝地反击、破釜沉舟的血性和勇气，不畏艰难、把不可能变为可能，全面取得下半年这场严峻战役的胜利。
本次大会的召开让全体力帆人明确到了下半年目标，坚定了信心。集团上下要咬定目标，坚守岗位，认真而努力地做好每一件事。“凝心聚力谋突破，砥砺奋进开新篇”，全体一心、合力攻坚，为力帆科技实现高质量发展，全面完成2024年度各项经营目标奋斗拼搏！
