艾伯维不光用一系列产品填补了缺失的空白，更打造出了一个全方位的眼科生态圈。
近日，于广州举办的2024年眼科国际交流会，透露出了艾伯维在眼科领域的雄心。
这两年，艾伯维风头正盛。自免领域 “双子星”Skyrizi（利生奇珠单抗）和瑞福在不断发力，逐渐成为了艾伯维的强劲营收支柱。
而在一众自免领域“大单品”的光芒照耀下，少有人注意到，艾伯维在眼科领域还有着长久深耕。
自2020年收购艾尔建后，眼科成为了艾伯维重点关注的五大领域之一，有着超过75年的创新研发历史。从第一款抗组胺抗过敏滴眼液至今推出了一系列眼科首创产品：全球首款可被生物降解的持续释放植入物；全球首款治疗老花眼的滴眼液Vuity；中国首个通过真实世界研究获批的青光眼微创引流管赞宜(XEN)；目前中国医保目录内唯一获批治疗糖尿病黄斑水肿的抗炎类药物傲迪适（地塞米松玻璃体内植入剂）等。
除了用一系列产品填补缺失的空白，艾伯维更致力于打造出一个全方位的眼科生态圈。艾伯维副总裁、艾伯维中国总经理董莉君告诉E药经理人，这其实是近年来艾伯维第三次与各界联动在中国举办大型眼科论坛。三年时间，论坛持续升级，参会专家数量不断增加，从200多人到了300多人，辐射范围也不断扩大。
“从中国到亚太，再到国际，体现了艾伯维对推进眼科前沿突破的承诺与展望，我们旨在成为推动眼科前沿思想碰撞的关键力量。”董莉君表示。
01
艾伯维的眼科布局
眼科，是一个不容忽视的大赛道。
WHO发布的《世界视力报告》显示，中国是全球盲人和视觉损伤患者数量最多的国家之一，而年龄和代谢相关性眼病日益凸显，其中，青光眼与眼底病尤为严重。糖尿病黄斑水肿(DME)是糖尿病患者最常见的严重威胁视功能的视网膜病变，是工作年龄段人群致盲的主要原因。
面对这一艰巨现实， “十四五” 眼健康规划正式将眼底疾病纳入了我国慢病管理范畴。可尽管国家出了政策，但在具体执行和相关眼科创新诊疗技术的发展上，依然需要企业的助力。
艾伯维在眼科领域专注眼底病与青光眼，在中国，以傲迪适、赞宜青光眼引流管和青光眼滴眼液系列等产品形成强大的产品组合，为“健康中国”的目标提供了强大助力。
以玻璃体腔内植入剂傲迪适为例， 其2018年在中国上市，用于治疗成年患者的视网膜静脉阻塞引起的黄斑水肿(RVO-ME)和糖尿病黄斑水肿(DME)适应症先后获批。作为治疗眼底病的抗炎药，它针对黄斑水肿发病机制中的炎症因素，为更多患者带来有效的治疗选择。多项临床研究显示，当OCT提示有炎症生物标志物存在时，傲迪适与抗VEGF药物早期联合治疗糖尿病黄斑水肿，可以带来2倍的视力提升。
难能可贵的是，艾伯维的眼科创新产品基于患者的依从性考虑，在给药系统方面做了充分创新。
青光眼是一种需要长期给药降低眼压的疾病，而在调研中，艾伯维的研究团队发现，患者在生活中经常会忘记或不愿意滴眼药水，如果漏滴少滴次数多了，放任眼压继续升高，视力逐渐恶化下去，很可能会在几年后失明。
对此，艾伯维的应对策略是改善药物剂型，以植入和缓释为主。“植入患者眼睛后，可长时间释出药物，进而提高依从性。”艾伯维全球眼科研发执行医学总监Francisco J Lopez对E药经理人解释。
Francisco J Lopez还对E药经理人介绍了艾伯维在眼科方面的研发布局：“就青光眼而言，我们在XEN45和XEN63等耗材拥有大量特许权，并且在积极开发青光眼缓释剂的第二代药剂；我们还在开发基因药物，以治疗新生血管性AMD和糖尿病视网膜病变，亮点之一是ABBV-RGX-314。”
为全球患者带去光明世界的同时，眼科潜力新星的业绩表现也不容小觑，以傲迪适为例，2023年该药全球合计收入4.72亿美元，较2022年同比增长10.3%，国际市场为全年销量贡献近7成。2024年第一季度，傲迪适营运层面增长14.6%。
02
不光升级产品，更要升级生态
用药和就医，实践中是相互挂钩、不可分割的两个环节。尽管技术的发展日新月异，但如果配套的政策环境、药物可及性没有得到提升，先进药物和技术依然无法及时到达需要的人手中。
不容忽视的现状是，目前我国超过70%的眼底疾病患者分布在医疗资源相对缺失的基层，部分区域仍存在疾病知晓率低、眼科医生少，尤其是专科医生不足等问题，导致了大量眼底病患者未能得到及时确诊和治疗。
对此，艾伯维的策略是积极与有关部门配合，致力于帮助国家进行生态建设，从患者端、医生端、政策端多点发力，提升基层眼科医生综合素质和业务能力，加强患者端眼科疾病知识普及。去年，艾伯维与国家眼部疾病临床医学研究中心、北京白求恩公益基金会达成了战略合作共识，推动眼底病的规范化诊疗。
同时，确保患者不但“用得上”，还要“用得起”。以地塞米松玻璃体植入剂傲迪适为例，糖尿病黄斑水肿（DME）新适应症获批后便纳入次年医保目录，极大地缓解了DME患者的治疗负担。
董莉君告诉E药经理人，眼科也是艾伯维外部合作的五大核心领域之一。“艾伯维9月将举办首次线下 ‘中国合作日’活动，与中国的产业链、资本链、创新链的合作伙伴一起进行探讨，深度合作，赋能我们中国医疗生态圈创新。”
其实，助力行业和国家的生态搭建，也与艾伯维两个阶段的发展规划不谋而合。
回溯历史，2013年初，艾伯维中国成立。到2023年正好十年，业界普遍将这十年称为艾伯维的1.0时代。
1.0时代的艾伯维比较“单纯”，主要专注于创新研发，解决全球最复杂和严重的疾病，收效也很明显：十年过去，艾伯维成功跻身全球制药企业的“第一阵营”，连续4年营业收入排名全球药企前5，处方药营业收入连续多年排名全球药企前3。
这段时期，艾伯维中国的战略规划也以跟随全球总部步伐为主，致力于将全球最佳的创新药带入中国，引进了20多个重磅产品，在华员工人数也从也从2013年的400多名发展到今天包括艾伯维和艾尔建在内的2000多名，其中近300名是科研人员。
进入2.0时代后，除了继续在免疫领域高歌猛进之外，艾伯维在肿瘤、神经科学及眼科领域也持续发力，通过多项收购丰富了管线。例如收购 ImmunoGen，抢占肿瘤ADC赛道；收购Cerevel，聚焦神经科学；收购Celsius Therapeutics、Landos及与北京明济生物共同开发FG-M701，扩充IBD创新疗法。董莉君介绍，艾伯维也因此上调了2024年全年业绩预期，有望继续在今年取得良好表现。
艾伯维中国的关注点也有了调整。“现在，我们应该更多的履行企业责任，更好地帮助到我们的患者，更好地推动我们在中国医疗领域的多元化合作，把更多中国的创新药以及一些创新的解决方案带到全球。”董莉君对E药经理人表示。
对此，艾伯维也设定了一些具体目标：一是确保艾伯维全球的创新药能够让中国成为全球同步先发市场，让中国患者能在最早的时间用到最好的治疗方案，计划到2030年推出超过40个新产品或新适应症；二是进一步加强合作，合作方包括了政府、协会、机构、资本方、产业界等；三是以人为本，为患者服务，为当地社区谋求福祉。
“未来，艾伯维也将持续加大在中国的投资，与各级政府及合作伙伴一起，在中国构建开放式、多层次、立体的医疗创新生态圈，与各界携手，为‘健康中国2030’，为彼此共同的健康目标奋进努力。”董莉君总结。
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