8月1日，知名财经评论员、金董会创始人邢星先生一行，莅临大禹节水集团总部进行调研交流。大禹节水副总裁、董事会秘书陈静先生与证券事务副总监、股权投资副总监王硕女士热情接待，并引领其参观了公司展厅，并就上市公司高质量发展及资本市场建设等方向进行了深入交流与探讨。
展厅内，王硕副总监为邢星一行展示了大禹节水集团近30年来的发展历程与辉煌成就。她强调，大禹节水凭借其全面的产业链布局、强大的科技研发实力以及一系列标志性的项目成果，正逐步推动我国农田水资源管理向智能化、精细化、体系化方向转型，展现出行业领导者的风范。
随后，陈静副总裁深入剖析了公司的运营策略与核心竞争力。他指出，大禹节水紧跟国家政策导向，同时结合大禹的农田水利运营优势，积极探索特许经营、EPC+O、委托运营等创新合作模式，与中国建筑、中国电建、中国能建、中国交建、三峡集团等主要央企以及陕西水务、宁夏水发、甘肃水投、陕西粮农等各省农业和水利领域地方国企建立了长期稳定的紧密合作关系，开展包括组建联合体、联合投资、成立合资公司在内的多种形式的深度合作，陆续在江西梅江及平江灌区、甘肃敦煌及玉门、天津武清一期及二期、海南牛路岭及文昌灌区等一系列重大项目上达成了实质性合作，充分实践出一整套与央国企共赢共舞的合作机制模式，并将此作为未来重点方向，积累沉淀一批具有稳定现金流的资产经营权，降低融资成本的同时实现轻资产运营目标，确保了项目的高效执行与高质量完成，向着水利基础设施的运营新阶段迈进，赢得了市场的广泛认可。
针对市场关注度比较高的订单与收入错配的问题，陈静总解释到，大禹节水的单一项目体量逐年增大，业务特性决定了项目建设周期相对较长，大项目的建设周期会延长至2-3年，这是导致订单确认与收入实现之间存在时间差的主要原因。
市场注意到，从大禹节水近年来的财务数据显示，三四季度通常是公司的收入高峰期。这是公司项目执行周期与季节性特征相结合的必然结果。随着夏季水利建设高峰期的到来，公司前期承接的大量项目纷纷进入施工高潮及验收阶段，从而带动了收入的集中确认。这种季节性收入特征，既体现了大禹节水在项目管理和执行上的高效与稳健，也为投资者提供了清晰的业绩预期参考。
陈静总还表示，尽管订单与收入之间存在一定的时间差，但大禹节水始终致力于通过优化项目管理、提升运营效率等方式，努力缩短这一差距。同时，公司并不依赖单一政府关系来推动业务发展，而是坚持走市场化、专业化的道路，凭借深厚的技术积累和卓越的服务质量，在市场中赢得了广泛的认可与好评。这种基于技术实力和服务质量的双轮驱动模式，不仅有效降低了外部环境对公司业务的影响，还为公司未来发展奠定了广阔的发展空间。
他进一步指出，公司面临外部产业政策和资金环境的极好发展机遇，大禹节水在农业灌溉、防洪减灾、污水处理、安全饮水、盐碱地治理等多个领域均取得了显著成就，积累了丰富的项目经验和成功案例。这些成功案例不仅证明了公司技术实力的强大，也为公司赢得了众多客户的信赖与支持。
邢星先生对大禹节水在农田水务领域的深耕细作给予了高度评价。他指出，在水利投资持续增加的大背景下，去年国家增发1万亿元国债资金用于支持水利等基础设施建设，水利建设及运营的需求是明确的，为大禹节水等优秀企业提供了良好的发展机遇，公司有望保持和增强当前订单有利势头，同时全力做好从订单到产值、收入和利润的有效转化和确认。他期待未来能与大禹节水建立更加紧密的合作关系，共同推动水务行业的持续健康发展，努力为投资者创造更好回报。
大禹节水表示，将继续秉承“让农业更智慧、让农村更美好、让农民更幸福”的企业使命，积极响应国家政策号召，推动水资源的高效利用与可持续发展。目前，公司已服务全国30个省份、惠及3000余名员工、覆盖6000万亩农田。未来，大禹节水将继续致力于节水事业的高质量发展，为构建生态文明社会贡献更多力量。
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