三问芯原戴董事长！（大家顶起来）

 一、公司花了大量的人力财力研发1500个IP，每年授权却只有100次，IP实际使用率只有10%都不到。每年的大量所谓的研发投入（实为员工工资），有多少是有实际意义的？为什么公司不考虑精简人员，优化路线？
二、公司2024年1-6月公司研发投入高达5.69亿元，公司拥有研发人员1,640人，占员工总人数的近90%，而且人员规模还在扩张。营收增长远远跟不上研发人员工资规模增长。如果公司不做改变，请问要多少营收才能平衡收支？公司又什么时候能够达到这个目标？
三、在公司盈利能力不足的情况下，公司尽然还花2000万元办年会。请问作为公司管理人，有没有考虑过如何降本增效？请不要把融资来的钱不当钱，把股民的利益不当利益。