包装行业背景塑料对人类的危害$永新股份(SZ002014)$

1塑料对人类的危害全球塑料垃圾的产生量持续增加每年有超过3亿吨塑料垃圾流入环境对旅游业和渔业造成严重的负面影响各种损失每年约130亿美元塑料污染每年导致数百万只海洋鸟类死亡一项研究表明因误食塑料一些种群海龟数量的下降速度是25年前的2倍除此之外塑料的缠绕会使动物的行动更不便从而影响捕食甚至危及生命微塑料污染也遍布全球每一个角落新科学家报道英国普利茅斯大学的研究团队在珠峰不同采集点收集了8个900毫升的溪水样本和11300毫升的降雪样本在所有样本中均检出了微塑料就连人迹罕至的南极也发现了微塑料的影子

2解决方案循环经济模式为应对塑料污染等一系列问题提供解决方案2022年我国地级以上城市将大范围禁止使用不可降解一次性塑料制品在政策驱动下塑料制品生产等相关产业将加速向可再生可回收可降解等循环产业转型中国石化积极布局塑料循环产业其自主研发的双向拉伸聚乙烯BOPE专用料及薄膜产品相对传统聚乙烯薄膜减少材料使用量30%可广泛应用于真空包装速冻食品饮料透明软包装等领域经鉴定各项性能指标达到世界领先水平

3行业技术水平中国石化积极布局塑料循环产业其自主研发的双向拉伸聚乙烯BOPE专用料及薄膜产品相对传统聚乙烯薄膜减少材料使用量30%可广泛应用于真空包装速冻食品饮料透明软包装等领域经鉴定各项性能指标达到世界领先水平威立雅作为环保领域的领先企业其研发的再生PETPPHDPE及其他工程塑料技术具有广泛的应用潜力雀巢等企业提供创新的可实施回收模式为塑料循环利用提供了多种渠道年PET瓶片总产能达到10万吨陶氏埃克森美孚等材料制造商近几年相继推出了单一材料塑料薄膜

4国内行业政策推动进展目前多层和复合塑料包装含纸张层PET层尼龙层等仍是主流但是它们在使用之后的回收处理非常麻烦需要先将不同材料的薄膜进行剥离然后再分别进行处理单一材料的使用提高了再生塑料的质量增加了回收塑料的使用当前我国已初步形成发展循环经济的基础政策和管理制度但在可再生塑料产品再生资源的质量检测适用范围市场应用等方面仍缺乏统一标准和许可制度例如生物降解性能的标准有国家标准行业及地方测定标准但没有统一的产品检验方法和检测标准在技术和产品应用方面仍无明确许可范围不利于塑料循环使用的进一步发展

5行业特征资本密集型工业产业进入壁垒低

——中国企业可持续发展指数报告2021和公司年报

公司战略策划能力团队执行能力

1公司战略计划2020年报提出 积极开发推广单一材质易回收等环境友好型新材料公司作为国内塑料软包装行业的领军企业2020年初设立全资子公司黄山永新新材料有限公司投资建设年产33000吨新型BOPE薄膜项目积极投身可持续包装的研发生产填补国内单聚乙烯包装品的空缺

2战略执行情况从2022年报得知 公司创新发展单一材质零碳包装单一材质可回收包装可持续包装在众多客户包装产品上成功应用加入伊利零碳联盟并完成低碳承诺同行业紫金企业对于可回收塑料还处于探索阶段还没开始应用年产33000吨新型BOPE薄膜项目建成投产以上内容可以看出公司的战略执行能力还不错技术优势在行业前沿

32023年经营计划落地数字化管理打造行业旗舰工厂以公司的管理效率总资产周转率100%大概率能领先同行业实现从传统制造到智能制造的转变进一步提高资产周转率或者提高净利率

生意模式

(1)属于重资产生意固定资产和在建工程占总资产比例约1/3制造业公司固定资产比例普遍在50%左右其中占比最大的是机械设备公司折旧方法10年比较保守竞争对手紫江企业按10到15年折旧

(2)管理效率高效稳健扩张产品赚钱能力一般净利率10%~11%合格水平资产负债率不大于百分之35%稳健总资产周转率近几年都是100%在制造业中属优秀

3下游客户粘性和稳定性公司生产的彩印复合软包装材料为客户的定制化产品品种多交期短生产管理中心根据订单情况进行排单排产所以存货占比资产较小存货量约为销售量的10%存36天的货基于产品定制服务及一次性消耗特性等方面的原因客户通常与塑料软包装生产厂家建立较为固定的供货关系因此行业市场具有客户群相对稳定原有供货渠道不易割裂的特点行业先进入者有先发优势但新市场的开拓存在一定阻力只能通过收购拓展市场

4原材料价格波动影响毛利率但产业链较短所以公司对利润相对可控公司自产薄膜和油墨主要用于最终的生产包装材料部分外销上游供应商主要为大宗原油材料没有议价权下游客户为直接面对C端的食品医药日化品从机构研报中得知有雀巢伊利蒙牛亿滋全球领先的饼干巧克力口香糖糖果和固体饮料制造商玛氏好丽友百事宝洁高露洁三九欣和调味品根据公司过往的指标可以看出原油材料价格对公司毛利率有一定影响但波动并不大原油价格降低时多赚点钱原油价格提高时少赚点钱不会产生亏损的情况根据董秘回答得知公司产品价格随成本涨跌有议价机制说明有一定的成本嫁接能力公司上市以来营收或者利润负增长的年限有

2009年营业收入下滑原因受全球金融危机以及三聚氰胺事件的持续影响国内市场需求出现萎缩但是当年原油价格下降利润反而增长了48%

2014年扣非净利润下滑12%(原因宏观经济景气不足和消费市场低迷下游各行业如食品日化行业降库存压投资

2005年扣非净利润下滑10%原因国际原油价格抬高整个包装行业原料成本大幅上升公司所得税税率由 15%升至 30%

行业供给端情况

1行业供给端行业内企业众多以中小企业为主行业集中度较低随着环保法律法规日趋严苛行业竞争日趋激烈中小型企业面临着被淘汰的危险而大型企业则有望持续提升研发创新水平生产加工水平和生产管理水平通过向产业链上下游延伸以及借助规模优势降低单位生产成本从而提高行业集中度

2行业竞争格局演变 我个人判断随着政策推动未来塑料制品的总需求量会不断减少对塑料制品的指标会不断严格在塑料包装没有可替代品之前因彩印复合软包装材料的轻便可塑性成本较低在可预见的未来暂时看不到这个可能性龙头企业市场份额会加大类似于煤炭行业的供给侧改革

公司未来成长空间结论——8%年复合收益率

0近十年营业收入增长

从15亿增加至33亿年复合增长率8%扣非净利润从1.35亿增加至3.2亿年复合增长率9%如果以合理的价格买入收益率类似于沪深300

1供给侧改革从而提高龙头行业的集中度个人判断有益于龙头公司的业绩缓慢增长

2公司生产的彩印复合软包装材料是公司营业收入的主要来源其轻便可塑性强具有高阻隔耐蒸煮耐冷冻保鲜性等特性且成本较金属玻璃等包装物相对低廉广泛应用于食品日化医药等领域其中食品行业占比70%长期看下游行业需求稳定且未来至少会缓慢增长医药行业的增速会高于GDP增速食品预制化趋势也会增加包装量但对公司产品需求并没有直接受益因为冷冻食品对包装要求并不严格可以是纸也可以是塑料或金属由于冷冻下反应活性较低气体的迁移如氧气对食品几乎没有作用所以对包装材料的阻隔要求不高这点成长逻辑的前提是基于看好国内未来的消费和医药行业目前国内人均消费和医疗的支出和发达国家相比差距非常大我看好这两个行业本人有买消费和医药的指数基金

管理层

1职能分工合理

工资最高的四个人

孙毅—董事长享受国务院特殊津贴中国化工学会第七届涂料涂装专业委员会副主任委员貌似和公司业务沾不上边

鲍祖本—享受国务院特殊津贴中国包装联合会副会长安徽省劳动模范现任公司董事总经理与公司业务相关有加分哈

吴旭峰—中级会计师高级国际财务管理师大学学历曾任公司营销中心副经理采购中心总监财务中心总监公司财务负责人属于标配的财务管理人员

2激励机制激励人员12人偏少且70%集中在几个持较多股份的高管中等于是自己出个激励方案给自己加工资为了达到激励目标以变相调整剔除了期权激励成本的净利润作为考核依据我认为这是不本分的行为

3董事会结构5独立董事+9非独立董事人员较多易政治化估计5个独立董事没什么话语权起不到监督作用

风险

1大股东利益输送风险鲍和前董事长江继忠通过控股公司间接持有上市公司股权比例为1.34%间接持有黄山中泽股权比例3.25%黄山精工股权比例4.35%黄山源点新材料股权比例7%上市公司与这三家关联交易 采购原材料3300万元凹印版辊采购2633万元…总共近1亿元的关联交易2022年原材料成本约20亿元即占比5%有大股东利益输送的可能性

2单一客户依赖风险前五大客户的营收占比近几年在增大2022年增加到24.67%2020年为18.23%

3短期看经济底部消费行业不景气包装行业可能会受到影响5-10年长期看并不是风险我相信5-10年后国内人民生活水平肯定比这两年高然而疫情这两年公司营收和利润还有增长体现了公司生意模式的韧性

4管理层可能不本分继续观察按照19年的股权激励规定严格来说是达不到解禁条件的公司把20年21年的归属母公司净利润剔除掉了股权激励的费用才达到激励目标这个做法我认为不本分高管薪酬19年983万元20年1006万元21年1062万元工资涨幅不高这点勉强接受要继续观察管理层的所说所做所为




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