精益六西格玛培训的中国式成功路径

在你的企业或公司实施精益六西格玛培训时，有很多因素在起作用。我们将关注的第一个要素是管理层的参与和支持。这并不意味着坐在桌子后面制定新的协议，而不在前线工作！不，这意味着管理层要卷起袖子，进入日常工作流程。

我们要提出的第二个要素是团队的真正概念。记住，六西格玛项目的成功是通过团队合作完成的。个人成功的心态必须被消除，取而代之的是团队成功。

许多公司喜欢说他们鼓励团队合作，但如果这是真的，员工流动率将创下历史新低。目前，在天行健咨询最近进行的一项调查中，约54%的受访者表示，他们在工作场所感到不被赏识，这导致这54%中约有41%的人感到没有动力。

这两个关于精益六西格玛培训基本要素的成功

由于我们只关注六西格玛中的管理参与和团队努力，让我们来看看为什么这两个元素的完整部署真正有效。由于管理层在第一线，他们对日常任务和出现的障碍有了了解，并且能够以更丰富的知识解决问题。

看到管理层参与并成为团队的一部分，可以提高团队士气，并将团队合作的真正理念带入生活。这是因为在工作上没有地位的划分；每个人都有自己的工作，但每个团队成员都同样重要。

在整个公司内全面部署六西格玛文化确实是精益六西格玛培训成功的唯一途径。