导语
作为在上海证券交易所重组上市十余载的上市公司，中文传媒深知资本市场对企业发展的重要性。为进一步推动数字化转型和业态升级，本人围绕公司产业链、经营结构以及战略规划，积极求变、主动作为，协助开展高效能并购，寻求新的利润增长点，推动公司持续高质量发展。
文/毛剑波
作者系中文天地出版传媒集团股份有限公司董事会秘书
第19届“金圆桌奖”最具创新力董秘荣誉获得者
中文天地出版传媒集团股份有限公司（以下简称“中文传媒”）于2010年12月21日完成重大资产重组，是江西省出版传媒集团有限公司以其优质资产重组上市的现代大型出版传媒公司，具有多元化、平台化、资本化特点。公司主营业务涵盖出版发行、互联网游戏、数字出版和投融资等。在融合发展理念引领下，中文传媒业已形成效益快速增长、活力不断增强、创新更加有力的发展格局。
作为国有控股的出版传媒企业，中文传媒始终坚持“稳健发展、创新发展、优质发展”理念，聚焦出版主业，积极培植多元业态，夯实治理体系和治理能力现代化建设，实现社会效益与经济效益相统一。上市以来，中文传媒的营业收入、净利润、总资产等经济指标均保持年均两位数增长，经营质量和效益不断提升。同时，公司社会效益成果丰硕，先后有3400余种优秀出版物获得国家级、全国性和省部级荣誉，累计实现版权输出超3000项，旗下二十一世纪出版社集团有限公司已成为“中国青少年出版的领跑者”。
本人自担任中文传媒董事会秘书以来，始终以“服务战略、规范治理、强化沟通”为目标，积极开展资本运作，认真规范“三会”管理，在增强信息披露透明度、丰富投资者沟通渠道、筑牢公司内控“防线”等工作上持续下功夫，促进公司各项战略规划稳健落地。
积极开展资本运作，助力实现跨越式发展
作为在上海证券交易所重组上市十余载的上市公司，中文传媒深知资本市场对企业发展的重要性。为进一步推动数字化转型和业态升级，本人围绕公司产业链、经营结构以及战略规划，积极求变、主动作为，协助开展高效能并购，寻求新的利润增长点，推动公司持续高质量发展。
2019年，中文传媒积极响应江西省“映山红行动”，启动了“主导一家上市公司”项目。通过社会化募资，中文传媒旗下全资子公司江西中文传媒蓝海国际投资有限公司联合有关企业共同发起设立合伙企业——南昌经济技术开发区中文旭顺企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“中文旭顺”），作为专项并购实施主体。2020年9月和2021年8月，中文旭顺先后两次受让全通教育集团（广东）股份有限公司（以下简称“全通教育”）股份，取得对全通教育的控制权。此外，我们在2022年9月8日圆满完成北京智明星通科技股份有限公司（以下简称“智明星通”）混合所有制改革以及第一批员工持股工作，成功引入4家外部投资者并实现核心管理层持股；2023年5月19日，智明星通凭借稳定的业绩表现和健全的治理机制成功进入新三板创新层，迈向了更高层次的资本舞台。接下来，我们将推进引入战略投资者相关工作，进一步实现股权多元化。同时，积极推进智明星通第二批员工持股计划，实现智明星通与核心员工的深度绑定。
为兼顾公司当前及可持续发展，综合考虑行业发展趋势、发展战略规划、股东回报等因素，本人协助公司董事会制订并不断完善持续、稳定的利润分配政策，积极回报广大投资者。根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等相关文件规定，结合实际情况，我们在《公司章程》中明确优先采取现金分红的利润分配政策，确保利润分配政策的持续性和稳定性。截至目前，公司已累计实施13次现金分红，派发现金红利共计70.85亿元（含2019年回购股份3亿元）。此外，为充分维护公司及广大投资者利益，增强投资者信心，2024年中文传媒将用自有资金0.5亿元至1亿元回购股份注销并相应减少注册资本，以推进公司股票市场价格与内在价值相匹配，截至6月底，已累计回购金额2990.87万元。未来，公司将继续积极响应“新国九条”的号召，努力践行“以投资者为本”的理念，扎实推动企业发展再上台阶、业绩再创新高，建立稳定的、与利润增长相匹配的现金分红机制，与投资者共享发展成果。
出版中心远景图
认真规范“三会”运作，持续提升治理水平
中国证监会在《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022—2025）》中明确强调，要深化治理意识，推动完善上市公司内部机制，促进形成一批治理标杆企业。股东大会、董事会及监事会各司其职、相互制衡、有效运作，有助于完善公司治理结构，是企业稳定运行的基石。
2023年，本人协助公司召开股东大会2次，提交审议13项议案；召开董事会会议8次，提交审议44项议案（另含15项子议案）并听取1项报告；召开董事会专门委员会会议8次，提交审议25项议案并听取3项报告；召开监事会会议6次，提交审议26项议案（另含15项子议案）；召开独立董事专门会议2次，提交审议7项议案（另含15项子议案）。其中，重大事项及关联方回避表决事项的通过率达100%。会前充分做好协调沟通和内幕信息知情人管理工作，高效保障“三会”科学独立决策、规范有序运行，切实维护公司及全体股东权益。同时，为深入贯彻《国务院办公厅关于上市公司独立董事制度改革的意见》精神，本人严格落实中国证监会《上市公司独立董事管理办法》要求和上海证券交易所股票上市规则及系列规范运作指引配套规定，并结合公司实际，协助公司制定了《中文传媒独立董事专门会议制度》，并完成《中文传媒公司章程》等11项制度的修订工作，进一步确保公司内部管理制度与最新证券监管要求的有效衔接、协调适配。
坚持依法合规原则，强化信披体系建设
在对信息披露违法违规“零容忍”的大背景下，本人在日常工作中坚持操作性强、覆盖面广、参与度高的信息披露管理要求，切实保障信息披露的真实、准确、完整，不断提升信息披露的可读性和透明度，助推公司高质量发展。
作为公司信息披露的直接责任人，本人认真协助董事会完成定期报告及临时公告的编制及信息披露工作，将公司重大、重要事项及时向资本市场披露，为投资者提供真实、准确、完整的信息，有效降低投资者认知成本和决策成本，大大减少中小投资者信息不对称问题。2023年，公司以“整体运作规范、信息披露质量高”的工作成绩，获得了“沪市上市公司2022至2023年度信息披露工作评价A”（优秀）考核结果，这也是公司连续8年获得上海证券交易所信息披露最高评价。
同时，我们坚持自愿性信息披露原则，每年对社会责任报告进行重点优化，不断更新完善公司业务模块表述。至今，我们已连续8年编制社会责任报告并随定期报告进行披露，向投资者系统总结并反映公司治理、诚信经营、安全生产、职工权益及履行经济、环境和社会责任方面的实践和绩效，充分帮助投资者了解、分析、关注公司未来可持续发展情况， 从而提高其投资决策的质量和效率，积极回应利益相关方的期望和关切。
加强投资者关系管理，高质量传递公司价值
在合法合规的前提下，本人协助公司建立了良好的投资者及媒体沟通机制，不断改进价值宣导话语体系，积极向资本市场解读公司的经营理念及经营成果，有效传递投资价值。
一是与机构投资者、卖方分析师开展充分沟通交流。2023年，我们先后接洽投资机构调研50余次，参加券商策略会4次，共接待卖方分析师、买方基金经理等400余人次。通过现场接待、IR电话会议等方式进行“一对一”“一对多”沟通，针对其关注的经营业绩、公司治理、核心竞争优势、未来发展规划等问题逐一回答，及时向市场传递公司基本面及发展状况，稳定市场预期。二是通过上证E互动平台、电话沟通等方式对投资者关注的问题进行解答。2023年，我们共接听投资者咨询电话400余次，回答互动平台投资者问题60余条，积极维护公司良好的市场形象。三是通过股东大会、定期报告业绩说明会、投资者集体接待日、中小投资者走进上市公司等形式，将公司发展战略、经营策略有效传递给投资者，同时将投资者的建议进行转达，以实时、互动的方式实现与投资者“零距离”对话。
同时，我们还积极响应中国证监会、江西证监局及江西省上市公司协会的号召，认真组织开展投资者保护系列活动，履行好上市公司在资本市场的主体责任，切实保护好投资者合法权益。2023年，我们先后筹备开展“3·15”投资者保护主题教育、防范非法证券期货宣传月活动、世界投资者周及宪法宣传周等活动，通过转载文章、视频宣传、图文解说、投放宣传标语、捐步换取公益基金等形式，让投资者充分了解公司的经营情况和战略规划，不断引导投资者树立理性投资理念，保护投资者合法权益，实现投资者与公司的良性互动。此外，2023年9月，由中文传媒联合中航证券承办的一期“拥抱注册制 共享高质量”——“我是股东”中小投资者走进中文传媒活动，在出版中心成功举行。通过“走一走、看一看、问一问”的活动形式，让中小投资者近距离感受到中文传媒的发展历程和企业文化，对公司整体发展情况有了更清晰、更全面的认识，同时也让公司进一步做好中小投资者合法权益保护工作，将服务投资者理念落到了实处。
“拥抱注册制，共享高质量”——“我是股东”投资者走进中文传媒活动
筑牢公司内控“防线”，为企业平稳发展保驾护航
根据公司法及《企业内部控制基本规范》《企业内部控制审计指引》相关要求，结合公司章程、内部控制管理办法等相关规定，公司已建立较为完整且运行有效的内部控制体系。
2023年，我们通过组织业务部门自查、内审部门实施评价、聘请会计师事务所实施财务报告及内控审计等方式，对公司内控体系建设及实际执行情况进行了监督，确保经营活动的高效性和资产的安全性，为公司安全生产、合规管理、健康发展保驾护航。
同年，在2022年开展内控体系优化（试点升级）项目的基础上，我们继续推进内控体系优化（全面覆盖）项目工作，通过《内部控制应用手册》及《内部控制评价手册》将风险控制措施嵌入业务流程，进而建立监督评价机制，构建风控体系闭环，推动实现公司内控体系从具有传媒行业特色的1.0版本，向以全面风险管理为导向的内控体系2.0版本优化升级，为公司战略规划落地提供了强有力的风险管理保障机制。
董事会秘书的工作是保障信息沟通的桥梁，是维护利益相关方关系的纽带，是展示公司形象和社会责任的窗口。在公司发展的新时代、新机遇下，我将继续勤勉尽责、诚实守信，努力提高公司的竞争能力、盈利能力和规范运作水平，为公司增添“新价值”，为股东创造“新财富”。
本文作者可以追加内容哦 !
