文/十一弟
绿城中国旗下的代建平台——绿城管理，突然宣布了一项人事变动。
它的董事会副主席——李军，决定从公司辞职。
李军辞职的原因，绿城管理的说法是——
“个人原因，把更多时间投入到家庭及子女教育上。”
接下来，李军到底是从此隐退，还是另有他处，让子弹飞一会儿吧。
李军生于1976年，今年只有48岁，正是干事的年纪。
早在2002年，李军就加入了绿城集团。
从宋卫平时期，一直到中交集团入主，他在绿城体系内待了22年时间。
一年前，当母公司绿城中国收紧缰绳，把李军从绿城管理一把手的位置上换下来时，他的去留，可能就已经注定了。
这几年，房地产市场下行，那些拿地卖楼的开发商，日子不太好过。
不同于传统开发商，绿城管理开展的代建业务，属于轻资产。
代建业务的本质，就是对外输出品牌和管理，不需要砸钱拿地，也不用加杠杆。
这是一本万利的生意，最大的成本，可能就是养活一帮员工。
相比重资产的拿地开发，代建业务的风险很小——
主要从开发项目上抽成固定比例的代建代管费用，以及销售业绩的超额奖励。
显然，绿城看到了做大代建业务的机会。
绿城的利润在这两年大幅下滑，而旗下绿城管理的盈利，反倒持续增长。
十一弟查了下，过去两年里，绿城的利润整体下滑了三成以上。
同期，绿城管理的利润，大幅增长了七成以上。
去年，绿城以将近1314亿的营收规模，帮股东们赚到了31亿的利润。
绿城管理在去年仅靠33亿收入，最后到手的利润就有10亿左右。
这样算下来，作为下属子公司，绿城管理占绿城的营收比重不到3%，但利润贡献逾31%。
在楼市不景气的周期里，代建业务算得上暴利了。
到上个月，绿城全口径下的销售额1475亿。
其中，自投项目销售额964亿，业绩占比65%；代建项目销售额511亿，业绩占比35%。
在绿城体系内，无论是填补利润，还是撑起规模，绿城管理的角色份量，都变得更加重要了。
于是，绿城中国对绿城管理收紧了缰绳，不再放权，加大了管控力度。
去年七月底，绿城中国进行了一系列人事调整。
之前执掌绿城管理的一、二号人物，都被削了权。
绿城中国的董事会主席——张亚东，亲自出任了绿城管理的董事会联席主席。
而绿城管理原来唯一的董事会主席——郭佳峰，变成了董事会联席主席。
郭佳峰是张亚东的下属，尽管给到了董事会联席主席的头衔，但在绿城管理的决策上，他不可能跟张亚东平起平坐。
在中国社会，这是不让元老干将失去体面的一种方式。
从一把手的位置上换下来之前，李军在绿城管理已经干了七年的行政总裁。
实际上，李军是绿城管理的元老级干将——
他在绿城开创了轻资产模式的代建业务，2010年，绿城的首个商业代建项目，就是由李军负责。
去年，担任绿城管理行政总裁的李军被换下来之后，给了他一个新的头衔——
董事会副主席。
这是一个一言难尽、十分尴尬的职位。
毫不避讳地说，没了一把手的实权，李军其实属于明升暗降了。
取代李军出任行政总裁的是王俊峰，他在去年初刚刚调任到绿城管理不久。
只用了半年时间，就当上了一把手。
王俊峰和李军，都是早年帮绿城打天下的元老级人物，他们在绿城的任职时间，超过二十年。
但调任绿城管理之前，王俊峰一直待在绿城的地产开发板块。
中交集团入主绿城以后，他才迅速得到提拔和重用，先后担任了绿城浙江区域常务副总经理、宁波公司总经理、浙东区域总经理。
在绿城体系内，房地产代建的业务和模式，没有谁比李军更懂行。
对王俊峰来说，从绿城中国调任绿城管理，他所面对行业跨度很大，需要从重资产切换到轻资产。
而且，王俊峰还比李军年长一岁。
也就是说，在绿城管理行政总裁的位置上，无论是经验，还是年纪，王俊峰都不如李军。
但即便如此，绿城还是铁了心要把李军换下来，让王俊峰顶上去。
现在，李军连董事会副主席也不干了，彻底与绿城管理分道扬镳。
绿城的代建业务，从此就由后来居上的王俊峰，独揽大权了。
今年上半年，是王俊峰掌权绿城管理后交出的第一份中期业绩。
这是绿城管理在过去四年来，最糟糕的一份半年成绩单——
今年上半年，绿城管理的营收将近17亿，增长了不到8%。
净利润大约5亿，增长了不到6%。
它的营收与利润，创下了过去四年来同期的最低涨幅水平。
去年上半年，绿城管理的收入增长了逾23%，净利润增长超过31%。
也就是说，绿城的代建业务，已经开始有些涨不动了。
在绿城管理的三项费用里，占比最大的成本开支，就是管理费用。
今年上半年，它的销售费用5400万，财务费用只有172万，但管理费用超过2亿。
管理费用主要包括高管薪酬及员工工资。
绿城管理在今年上半年的管理费用，减少了将近8%。
十一弟查了下，到上半年，它雇佣的员工数量，达到了2382人，比年初的2056人增加了16%。
员工人数在增加，但管理费用却在减少，这说明绿城管理的员工收入待遇，不比从前了。
最近，有人告诉十一弟，绿城管理已经准备对员工下手了。
据说，它打算把一大批正式员工，转移至劳务外包公司——
杭州绿星原力企业管理咨询有限公司。
十一弟查了下，绿星原力并不是绿城管理的子公司，它游离于绿城体系之外。
绿星原力是一家合资企业，由绿城管理持股50%，另外一半的股权，在一家私人企业手里——
杭州天虞企业管理咨询有限公司。
杭州天虞有两个自然人股东——盛董娜、史银华。
这家私人企业的管理层，郭强担任法人代表、董事兼总经理，付尊林担任监事。
绿星原力是绿城管理设立的一个重点校招培养项目，其中有一名校招生，跟盛董娜同名。
还有同名的郭强，是绿城管理本体行政中心总经理；同名的付尊林，担任过绿城的法务经理。
这意味着，持有绿星原力一半股权的杭州天虞，大概率只是一家由绿城安排员工名义代持的马甲。
一部分员工与绿星原力签订劳务合同后，至少在法律形式上，员工关系就从绿城体系内转移出去了。
受影响的员工，主要是绿城管理本部非管理岗位的员工。
内部范围包括条线负责人以下的员工，比如6级总监、5级副总监、4级经理、3级主管等。
对绿城管理来说，把正式员工转为劳务外包，用人的灵活度，立马就有了——
招聘、裁员、薪酬调整，收缩或是扩张，从此可以随心所欲地控制了。
新官上任三把火，万万没想到，第一把火，最先烧到了打工人的头上。
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