8月27日，$安踏体育(HK|02020)$发布了2024年中期业绩报告。报告指出，公司在上半年实现了337.35亿元的营收，同比增长13.8%；如果不考虑联营公司/合营公司损益及Amer Sports（亚玛芬）上市相关的非现金会计收益影响，归属于股东的净利润为61.61亿元，较去年同期增长17%。计入上述因素，归属于股东的净利润达到了77.21亿元，同比增长62.6%。
同一天，安踏体育宣布计划在未来18个月内，利用不超过100亿港元的资金，在公开市场上回购股票。
从各品牌的表现来看，安踏主品牌上半年的营收为160.77亿元，同比增长13.5%；FILA的营收为130.56亿元，同比增长6.8%；其他品牌合计营收46.02亿元，同比增长41.8%。
品牌收入占比方面，安踏主品牌的份额与去年同期相比保持稳定，占总营收的47.7%；其他品牌的份额由10.9%提升至13.6%；FILA的份额则从41.3%下降至38.7%。
根据安踏体育发布的数据，其业绩增长得益于对专业运动和户外生活方式的深入关注，对细分市场的精准把握，以及对品牌阵容的持续扩充。然而，随着旗下品牌逐步壮大，如何在更深层次上差异化运营各品牌，精确瞄准不同场景和细分消费者群体，成为了安踏体育面临的挑战。
回顾安踏体育近年来的发展，其品牌矩阵展现出专业性、细分化、个性化和小众化的特点。例如，安踏主品牌专注于跑步和篮球领域，FILA与网球和高尔夫紧密相连，迪桑特则定位为高端专业运动品牌，专注高尔夫、滑雪和铁人三项。
细分化体现在旗下品牌在不同运动场景和消费群体上的精确定位。个性化和小众化则体现在迪桑特、可隆以及合营公司Amer Sports旗下的始祖鸟和萨洛蒙等品牌，它们通过针对特定的小众市场和个性化需求，实现了更广泛的市场突破。通过这些细分品牌，安踏体育构建了一个覆盖多样性和多层次消费者的品牌体系。
在2023年起，安踏主品牌实施了一系列调整措施，如明确大众定位、重新梳理专业品类、优化店铺形象等。渠道方面，2024年上半年，开设了超级安踏、SV安踏作品集、安踏冠军店等高端店铺，并加强了社交媒体电商平台的布局，建立了抖音直播基地。线上业务实现了两位数的增长。安踏儿童则着重提升功能性产品的比重，并进一步完善了少年系列。
FILA的增长动力来自于功能性和鞋类产品销售额的提升以及在线渠道的收入增长。然而，FILA的经营利润率与去年相比下降了1.1个百分点至28.6%，主要是由于品牌进行了多项国际跨界合作，增加了广告和推广费用，导致经营成本占收入比例上升。
对于FILA旗下的潮牌FILA Fusion，进行了策略性的调整。安踏集团联席首席执行官吴永华表示，鉴于潮流市场整体增长疲软，FILA Fusion严格控制了店铺数量和商品采购，店铺数量较去年同期减少了近10%。
至于其他品牌，安踏集团董事局主席丁世忠透露，可隆是上半年增速最快的品牌，增长超过了50%。迪桑特在高端垂直领域已形成了一定的品牌认知度。丁世忠还强调，在中国体育用品行业的发展趋势下，这类差异化高端小众品牌仍然具有显著的竞争优势。
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