安全是企业发展的“生命线”。以国家应急管理部推行的安全标准化体系为指导，紧扣新《安全生产法》与《广东省安全生产条例》要求，广州发展集团从风险预控实际需求出发，构建覆盖集团总部、二级集团、三级企业的“4中心+1系统”安全生产管理核心应用体系。打好安全生产“组合拳”，赋能集团提高快速感知、实时监测、超前预警、应急处置、系统评估五大新型能力，助力企业将安全生产风险管控关口前移，提升安全风险可预测、可量化、可防控能力，实现安全管理向数字化、智能化飞跃，以数字化赋能安全管理的能力提升，让工业更先进、让园区更安全、让员工更幸福、让人民更放心、让社会更和谐。
依托安全风险预警中心，早发现、早研判、早预警、早处置。过去，风险管理多依赖经验判断，如今，在数据驱动下，基于118个预警指标和数百种实时预警模型，对各类安全风险量化评估，精准预警、靶向施策，不仅提升了集团安全防控能力，也让管理工作更加有据可依、有章可循、有迹可溯。
在“知结果、查趋势、看短板、找差距”的理念指导下，安全状态评估中心及时监督、纠偏企业安全问题，确保安全责任层层压实，各级管理效能显著提升。
设备是企业安全生产的基础单元。综合运营数据建模，结合轨迹跟踪等技术，打造设备安全监控中心，汇集各企业生产实时系统设备数据，以图形、趋势、特殊状态标识等形式，分层级展现各业务设备状态，实现对关键设备状态无缝式监控、全周期评估、全方位诊断。
应急指挥中心汇集各企业关键区域、关键设备视频监控信息，实现警情接报、应急预案、应急处置、应急总结“一站式”服务联动指挥，全域覆盖、敏捷响应、调度有序、决策科学。
日常安全业务管理系统将安全生产标准化管控点数据要素化，全面覆盖风险管理、隐患排查、应急管理、班组管理等17个业务场景，实现业务计划—检查—执行—纠偏的标准化在线闭环管理，彻底改变传统安全业务线下为主模式，解决管控不及时、信息不对称、数据统计汇总难等痛点堵点问题，以“系统+数据”方式，推动安全业务管理流程线上化、标准化、透明化、数字化。
原有粗犷型数据管理模式下，企业面临诸多问题：一是杂，数出多源、口径不一，管理责任不清；二是慢，从提出需求到获取数据的流程长、涉及人员广、等待时间久；三是浅，对数据分析不深入，未充分激发业务赋能价值。
站在“提高数据资产意识、把握数据资产能力、发挥数据资产价值”的管理思想新起点，广州发展集团基于“数据中台+大数据分析平台”两大底座支撑，进一步强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察力。
打通集团各生产业务系统的“神经末梢”，使人员动态、生产情况、设备状态、环境数据等都变成“活”的信息，并通过强大的融合能力实现多系统、多平台、多终端的数据汇集，打破集团数据壁垒，形成从数据采集、数仓建模、数据治理到数据服务的全流程动态数据管理模式。
数据中台部署以来，已完成经营管理类数据仓库建表989个，作业调度75个，总数据量410GB；生产实时类数据仓库采集27.3万个测点，总数据量820GB。得益于系统架构的高可扩展性，平台拥有资产和应用可持续接入能力，可满足数据价值持续挖掘和提升要求，进一步为业务的数字化创新和风险的数字化管控奠定坚实基础。
贯彻电力、能源物流、燃气、新能源四大主营业务高质量发展管控要求，构建管理驾驶舱、业务分析中心等“一站式”业务辅助决策体系，通过数据挖掘和可视化智能分析，满足三级指标追溯和一体化管理，强化集团财务、经营、风险、投资、安全、能源市场业务分析能力，帮助管理者、决策者一屏查看，全景透视，运筹帷幄。
图上数据为模拟演示
智能报表应用自动生成集团总部月度经营分析会报告，通过集团业务指标体系对标，达到洞悉趋势演化、快速定位问题症结所在目的。
来源：广州发展集团信息技术管理中心
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