金融街：推进业务转型，探索新业务增长点（希望下半年见成效）

2024 年下半年，公司将持续优化体制机制，一是围绕战略发展方向、业务转型方向，完成公司本部组织架构调整，设立城市更新管理部、文旅业务管理部、自持业务管理部、开发业务管理部，提升业务专业管理水平，同时精简公司本部人员配置，
实现精兵简政、减员增效；二是进一步整合区域公司业务，优化所属公司组织架构及岗位设置标准，
精简组织架构与管理岗位职数，优化人员结构，提高组织效能；三是优化奖惩机制，针对销售去化、
资金安全、转型发展、架构调整、机制改革等关键业务和工作，建立分享制的奖惩机制，鼓励员工
干事创业、主动作为、勇挑重担。