关于PDD，其实可以说的很多，但是全世界批评PDD的声音，说来说去就是那两样：假货，一点新意也没有，文章再长也不过是人云亦云，一看就知道不是PDD深度用户。

PDD实际上靠的不是卖便宜货，而是靠的精准掌握用户心理，不单止是消费者心理，同时还有商家心理。就像美团，人人骂它吸血，但是现在只要做餐饮和生活服务，你骂完还得老老实实用它。越多人骂，证明它越不可替代，这种有能力耍流氓的企业，就是极其稀缺的强大护城河。

PDD不单是精准推送，早期的砍一刀和现在升级后的返利红包设计，简直就是把人性拿捏得死死的。古斯塔夫勒庞要是重生，看了PDD的套路，可能都会赞叹不已，忍不住再写几本《乌合之众》续集。

PDD就那点员工，十分一于阿里，干出来的活却比某宝和二手东深厚几十倍，好笑的是某宝和二手东真的以为PDD仅仅是因为靠低价和仅退款成功的。相信这两个原因的那些决策人，肯定是不用PDD的人。这也很正常，一众拿着巨额股权的人，谁会经常网购啊？顿顿饭都在富临吃，调研菜市场，很容易得出“何不食肉糜”的结论。

号称阿里系最懂消费者的蒋凡，真了解PDD，就不会也学PDD仅退款，刘强东真了解PDD，也不会一再强调最低价和百亿补贴。那都不是最关键的差异。

就没有一个互联网巨头，是像PDD这样一天到晚全副心思都在琢磨用户在想什么的，消费者方面，不爱贪小便宜的，它给你精准推送商品节约你时间。喜欢贪小便宜的，它天天给你发红包。反正就想方设法取悦消费者。商家方面，它天天都精准拿捏你的痛点，让你处于恨它恨到牙痒痒但是又离不开它的临界点。它知道再过一点，你就会离开PDD，也知道时不时给你发颗糖让你知道在PDD的好处。都是卖服务，只有PDD把用户心理洞悉得最好，比那些什么电诈的水平高多了。PDD页面的每一个细节，你要认真研究，都会发现下的功夫非常深。例如先用后付、例如拼单成功，它为什么会那样呈现出来，都是花了很多不起眼，但非常影响消费者心理的功夫。没用PDD之前，作为某宝和某东最早就注册的用户，我用它们用了十几年，但是他两在PDD面前，就仅仅是因为商品多和送货时效高而已。PDD那些洞察用户心理的魔鬼细节，他两一点也没学到。当然，他俩是富$拼多多(NASDAQ|PDD)$  豪，也不屑于学这些。