刘虹这波的营销操作让厨邦的三年激励近乎于塌房,无论是对于一线销售还是激励人员的信心都是暴击!所以她必须走!(营销手段过于老化,造成营利双降)余向阳上任时就一再强调《调味品》和啤酒在渠道上有重合,但是在消费习惯上还是有很大的区别,不能按照啤酒的打法。第二就是《厨邦》在渠道上的铺货也出现了很大的问题《这和砍经销商有很大关系再叠加今年的消费环境,所以造成了此次下跌》,第三就是厨邦酱油在广东以外的产品铺货和价格管控上也出现了问题,就金品生抽和厨邦1.3产品铺货造成了重合,价格上也就相差1块多,这不符合大单品的定位.《也让在这个选择困难的时代消费者不知如何选择》,面对一二三线的李锦记和全国海天,江浙的欣和,福建味事达的围猎。此时想要突围就必须引入强大的战投和相关领域的人才。否则三年的激励在今年就告破了!!!再有就是厨邦需要在产品设计上和产品矩阵上不断优化,以现在的厨邦产品矩阵,形成不了全国性的竞争力!!!

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