在生猪养殖企业中，有两种模式存在，一种是牧原、天康为代表的“自繁自养”模式，就是公司自建猪舍，由公司自已的员工进行养殖。
一种是温氏、希望、唐神、正邦为代表的“公司+农户”模式。就是由公司提供猪仔，饲料，药品等，农户提供猪舍和人力。猪的所有权归属公司，农户只负责把猪养大，由公司决定出栏时间和销售价格，公司支付给农户代养费。
在自繁自养模式中，由公司自己投资，或者找银行融资，建设育肥猪舍，由自己员工养殖。猪舍的规模大，现代化程度高（比如说自动头料设备，便清理设备，巡栏设备，空气和温度控制设备等）。自己的员工经过统一培训，养殖技术和水平都比较高。整个资产在公司名下，公司对养殖过程的控制力更强，养殖的效率更高。缺点是需要公司进行大规模固定资产投入，考验企业的负债能力，牧原1184亿的债务就是大规模扩建猪舍造成的，这债务现在都让牧原喘不过气来。
“公司+农户”方式是轻资产运行，不需要投入固定资产的资金，可以迅速的扩栏，迅速的上量。正邦、傲农等可以在一年内出栏翻番，“自繁自养”模式是无论如何都做不到的（自己建一个猪场到出栏，满产，没有3-5年做不到，天康甘肃100万头基地已经进入了第3年，还没有达到满产，只有70%）。“公司+农户”的缺点是农户养殖水平参差不齐，养出的猪大小不一。农户分散，公司不好管理，提供服务的成本大。农户猪舍防非达不到标准，容易感染非瘟。（说起防非，天康基地员工防非措施是，员工分两班轮换，每班进入猪场工作15天，工作期内在猪场里面住宿，然后出猪场休息15天。员工进入猪场前要经过严格的消毒，淋浴后需要换上公司统一提供的内、外衣，自己衣服和任何物品都不能带入猪场。而农户养殖就没有这些防范措施，随意进出猪舍）。
再说说代养费，目前温氏是220元每头标猪，可以有5-10元的浮动。2022年正邦给的是280元的代养费。一般是江浙高些，江西、湖北低些。（2022年底正邦资金链断裂，拖欠代养费，甚至没有钱给农户提供饲料，结果造成农户大批的猪饿死。有记者问农户怎么不自己垫钱买饲料或者出栏呢？农户说和正邦签有合同，猪是公司的，自己无权出栏，如果自己垫付饲料，正邦自己都没钱买饲料还会报销我们垫付的饲料费？何况代养费能不能给都不知道。后来代养费果然没给，农户打官司赢了，但是正邦没钱）
我有个问题，比如说现在的猪价是每头标猪可以赚400元，自繁自养的公司肯定就是赚400，代养的公司是不是赚400-220=180元？
我上次去调研时，看到一农户有猪舍代养20头猪，6个月出栏，一年可以代养2次就是40头猪，需要投入2个劳动力，全年无休，可以赚8800元。有农户说农村有经验的散养户都是自己养，自己做不好的散户才会找公司代养。我认为养殖公司也是这样，这么赚钱的机会能自养肯定自养了，干嘛还要招加盟，说到底还是自己的资金不够，又想赚快钱.
我认为生猪养殖公司今后的发展方向必须是“自繁自养”模式，整齐规划、现代化的猪舍，公司统一的管理，高素质和高技术的养殖员工。这样公司才能一步步的发展壮大，养出的猪质量也才能有保证。如果靠几千个农户养猪，公司能发展壮大吗？如果公司想发展壮大是不是再去找几千个农户？哪里有那么多农户？
夏虫总结：采用“自繁自养”模式才能成为现代化的养猪企业，国际上的养猪大国都是采用这样规模化养殖。牧原和天康这样的公司是有发展前途的，公司可以通过不断的新建猪场而提升规模，提升技术和管理。而“公司+农户”的公司只能止步于现在规模，像温氏那样已经无法再大规模扩大生产。除非像当年正邦那样去别的省签代养户，那样饲料的运输成本，生猪的出栏成本，管理的成本都要加大，最后得不偿失。
本文作者可以追加内容哦 !
