中信国安实业集团召开全面深化改革动员部署会

　　在题为《以进一步深化改革推动中信国安高质量发展》的讲话中，俞章法强调了加强党的领导和深化改革的重要性。他回顾了公司两年多来的努力，包括推重整、抓经营、破难题、促改革、谋发展，一步一个脚印办成了许多大事难事，取得了一项项经得起时间和历史检验的成果。一是全面加强党的领导，党建引领优势强力彰显。充分发挥党委“把管保”作用，公司政治生态持续向好、公司生产经营亮点纷呈。二是坚守实业聚焦主业，战略导向更加清晰。立足资源禀赋，中信国安作为集团资本投资平台和先进材料主力军的定位更加明确，“产业运营+资本投资”的优势正在显现。三是定制度抓队伍优机制，发展活力明显增强。通过定制度，启动管理提升工程，抓队伍，持续优化干部队伍结构，优机制，加大激励机制建设，为公司高质量发展提供坚强组织和机制保障。四是抓预算强考核，生产经营保持良好态势。深入贯彻“收入-利润=成本”理念，坚决贯彻实现有利润的收入、有经营现金流的利润、有回报的投资，在风险可控前提下实现有价值的增长。自2023年9月并表中信集团以来，持续在经营业绩及开源降本方面被中信集团评为A类公司，资金集中度和资金集中规模均达到优异水平，瘦身健体工作多次被评为处置法人户数工作完成较好的公司，经营稳中向好。

　　俞章法强调，在充分肯定改革成绩的同时，也要清醒地认识到公司在党的领导、干部人才队伍建设、总部放管服和子公司发展、深化改革行动实效等方面仍存不足，必须进一步提升改革质效、加大改革力度。一要按照功能定位，根据突出主业、做强专业的原则，进一步厘清子公司主责功能和主业标准，实施主业管理，重点考核主业贡献，考核经营性利润。二要加快提升经营质效，狠抓瘦身健体、资产优化、对标挖潜、清收清欠，持续推动减亏增效，坚决贯彻落实集团“三个集中”部署安排，优化资源配置。三要持续创新，在集团提出打造世界一流科技型卓越企业集团目标引领下，不断提升信息技术数字化水平和科技创新水平，做大做优盐类研究院，发展新质生产力，有效激发企业内生动力和发展活力。四要树牢底线思维，有效防范化解投资、债务、经营、安全稳定等各类风险，坚决守住不发生重大风险的底线。五要落实强管控实施细则，加强“小总部、强总部”建设，研究放管服举措，提升“三服务”工作质效，为子公司改革发展营造良好环境。六要加强党的领导和党的建设，落实全面从严治党要求，把政治建设摆在首位，加强领导干部政治能力和履职能力建设，加强幸福国安建设。

　　在强调改革对于企业发展的核心作用时，俞章法指出，发展活力来自改革，深化改革是推动企业发展的重要动力。为推动全面深化改革工作在中信国安落地见效，必须坚持党的全面领导、坚持问题导向、坚持目标导向、坚持系统观念、坚持依法依规、坚持守正创新，以更强的改革自觉补短板、强弱项，以更多的改革硬招增动力、激活力，以更大的改革定力抓落实、求实效。

　　俞章法要求，下一阶段要做好以下工作。一是抓好当前生产经营，打好三季度预收官攻坚战。二是强化策划谋明年。要聚焦2025年全面预算目标做好统筹谋划，坚决贯彻落实“有利润的收入、有现金流的利润”的经营管理导向；坚决贯彻“收入-利润=成本”的全面预算管控要求；全面强化现金流提升和管控方案，把现金流管理作为重中之重；全面强化营销工作和协同力度；加大经营挖潜力度，持续强化亏损企业治理；进一步强化科技创新和对标对表工作，将技术优势转化为发展优势；强化考核力度，加大考核结果应用。三是以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保改革任务取得实效。要围绕公司发展规划、全面深化改革任务书做好任务分解，锚定更高的改革标准，勇挑更重的改革担子，展现更大的改革成效，确保各项任务落地见效。

　　会上，韦志运宣讲了《中信国安进一步全面深化改革任务书》。《改革任务书》以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕中信集团“一个深入、三个推动、五个突破”深化改革总体思路，明确了中信国安进一步全面深化改革的目标和任务，包含了十三个方面、41项改革举措，并将改革任务细化分解为141项改革举措，明确了责任人、时间表和路线图，对以更高标准推动中信国安全面深化改革、实现高质量发展具有重要意义。

　　中信国安总部职能部门总监（含）以上人员在主会场参会，各子公司领导班子成员在视频分会场参会。