近日，康佳集团股份有限公司发布2024年半年度报告，其中康佳营收54.13 亿元，同比下降48.31%；归母净利润亏损10.88亿元，同比下降462.81%。同期，康佳集团总裁周彬获委任为康佳集团党委书记、董事局副主席，履行董事局主席职责，主持公司董事局工作。
一边是业绩大跌，另一边总裁升职，似乎别有一番意味。
在半年报惨淡之际，周彬履新能否带来新的改变？值得关注。
转型的潘多拉魔盒，打得开，关不上
康佳今年上半年的财报数据，与其去年7月份提出的“一轴两轮三驱动”战略脱不开关系。
先说消费电子业务，其占营业收入比重高达87.84%，同比减少了0.39%%。可以说战略提出的确实很明确，科技转型很丰满，但从营收结构上看康佳依然是很传统的家电企业，实现的并不好。
根据半年报数据显示，康佳白电业务营收22.47亿元，营收占比41.52%，同比减少1.69%，毛利率10.35%。彩电业务营收21.15亿元，营收占比39.09%，同比增加10.25%，毛利率2.21%。
可以说2018年收购新飞等企业固然提高了康佳在白电领域的竞争力，进一步为自身多业务协同发展做补充，但就目前的白电市场而言，声量仍然不足，虽然各项大奖拿了不少，也是如今的核心营收业务，但总是在多方面掣肘，颇有一种有力使不出的感觉。
而唯一同比增长的彩电赛道如今早已日薄西山，根据《2024 年中国智能电视交互新趋势报告》数据显示自2016年起，中国电视的开机率从70%一路下滑至2022年的30%，同时根据今年7月25日奥维云网发布2024年上半年电视市场数据显示，2024年上半年中国电视市场零售量为1351万台，同比下降7.9%。
而且如今大家都在讲产品、拼生态，同期的海尔已经转型海尔智家，小米、华为等新生态玩家也早已入局，对比来说，康佳智能家居这块声量过小。
再加上近年来的趋势，仍依靠近9成占比的消费电子业务前行，十分艰难。
再说半导体，在2021年周彬表示：“半导体将是未来扛起康佳科技大旗的业务，相信这块业务会成为康佳未来增长的重要一极。”
但三年过去了，根据半年报数据显示，2024年上半年康佳半导体及存储芯片业务收入占营业收入比重仅为1.53%，且同比下降了95.93%。
很显然投资技术密集型的半导体业务很难实现短期回报，但从2018年宣布进入到如今近6年的投入，仅1.53%的占比回报还是掀不起波浪。
而说到投资技术密集型产业，作为转型科技创新驱动的平台型公司的核心，研发投入自然是首要大事，但根据半年报数据显示，2014年上半年，康佳的研发投入仅为2.1亿元，比上年同期递减了9.47%。对比2020年的6.8亿、2021年的6.1亿、2022年的5.4亿、2023年的4.98亿逐年递减。
嘴上说的是“科技创新驱动”，可现实里不断削减研发费用，没有投入怎么搞创新、搞转型？
并且根据近年来的康佳年报来看，康佳似乎一直在“转型”困局中摸索，其主营业务多次变动，除了如今的消费电子、半导体及存储芯片业务、PCB等，之前甚至还有多媒体、环保、创投、移动互联等业务。
从结果来看，总是走在创新的路上，但却难以真正靠创新挑起业绩的大梁。
种种迹象叠加下，康佳似乎真到了要寻求改变的时候了，它需要在转型的泥潭中，真正走出来，并迈出关键的一步。
将优势转化为胜势：康佳有自己的“黑神话”
纵观这些年康佳的财报表现来看，其实说明了康佳如今很需要一个稳定增长的第二曲线业务，这也是他们如今最为需求的“转型”落地。
这个转型未必一定要纠结新产业、新业务，也可以是新的生态、或者说新的营销思维，找到C端的需求增长点，它的核心一定是能“落地”而不能是口号，需要它提供增长的燃料。
彩电行业虽然是一个在走下坡路的夕阳产业，但他的老态中有很多新技术的发现与进步，而这也是康佳的优势所在。
回看康佳半年报的彩电业务，有一个很有意思的点。虽然今年上半年中国电视市场零售量为1351万台，同比下降7.9%，但零售额为522亿元，同比增长7.1%。
销量下降但零售额上涨的数据，意味着电视客单价的提高，并且中国电视10000元及以上市场零售量份额不断扩张，2024上半年高端市场零售量份额已达23.5%，对比2023年全年增长3.2个百分点。
说明在高端电视业务上，康佳还是很有优势的。
只是，这些优势似乎并没有转化为高毛利，天眼查APP信息显示近些年康佳的毛利率表现依旧符合制造业企业的特征，似乎并未出现毛利率大幅提升的情况。一般而言，科技企业的毛利率都是比较高的。
实际上，康佳在技术创新领域不是没有优势，而是这些优势没有被充分激发出来，目前康佳的困局是还没能把这份优势转化为胜势，比起频繁的“转型”，康佳当下更需要的是提升自己的品牌感知度，或者说打入当下以Z世代为消费核心的年轻消费者认知矩阵中。
想要拿下“高端化”，就得先焕新品牌。在C端凝聚新的品牌认知。
偶然发现，在搜狗上检索“康佳”二字，相关推荐的词条第一个竟然是“康佳是杂牌子还是大牌子”，这其实很大程度上表明了康佳如今的品牌渗透度不足的问题。作为一直以技术创新为驱动的老国货品牌，这种市场认知度很明显是不应该的。
今年国务院印发了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》后，康佳第一时间积极响应号召，开展一系列“以旧换新”活动，这其中，与苏宁携手的“康佳品牌月”是声量较大的一环。
康佳能够敏锐意识到市场的机会，但却很难真正抓住机会。
抖音、微博、快手、B站、小红书等新流量重地上，康佳品牌的曝光力度就相对而言不高了。
而康佳自身相关话题在抖音的播放量仅为2亿，对比美的的20.6亿和海尔的18.9亿，明显能看出在新媒体流量矩阵这块，康佳的投入或者说影响力不太够。
对于品牌这事儿，康佳有自己的执念。
有个有趣的事情，在2020年，周彬曾对深圳商报的表示：康佳集团目前是一家有20000名员工的央企，有点像武侠小说中的武当派，属于高科技领域中的“名门正派”。
不难看出，对于周彬而言，康佳品牌在其眼中有一种“荣誉感”在的，但就目前的情况来看，名门正派也需要放下身段走进新消费者，将上一代的荣耀埋在心底，只有深入到Z世代的流量阵地中，才能触达他们认知领域。
对于如今的康佳而言，最简单切直接的提升，就是实现从产品到用户的链接，对自己的品牌做传播拓展。
而且在国潮大起的趋势下，身为老国货的康佳有自己的优势，也更容易像《黑神话悟空》那样借用国产优势，建立起自己的国货品宣矩阵。
虽然康佳自2017年周彬上任总裁以来，一直执着在“未来康佳不再只是一家彩电企业”的多元化转型中摸索前进，颇有一种开疆破土的气势，但从股价以及市场反应看，周彬的一系列成绩更像一位“守成之将”。
如今康佳面临的局面，守成是远远不够的。
周彬履新之后，能不能带领康佳重振旗鼓，甚至在国际市场上进一步开疆破土、封狼居胥，我们拭目以待。
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