01
老板学财务，学的是管理
做任何事我们要先从目的出发，不加思考直接开干，到最后很有可能本末倒置，变成为了学财务而学财务。 老板首先要思考，我们学财务的目的是什么？是掌握记账报税等的财务会计的技能吗？ 当然不是！你的立足点应该是借助财务管理来管控公司的经营，所以老板学财务一定是从提升管理效率，提高决策质量，降低经营风险出发。 那么反过来我们要思考：是什么影响企业的管理效率和决策质量？经营过程中要防范哪些风险？
是什么影响管理效率和决策质量？
1、老板看不懂财务报表，凭感觉做决策做管理。 有句话说，企业经营最大的成本是经营者决策失误！ 如果老板看不懂财务报表，不明白财务数据背后的商业逻辑和价值，就无法洞察经营的问题，很难做出正确的决策。马云的1000万目标是怎么来的？
马云早年创业也犯过这个错误。2001年，阿里有位干部问马云：“今年我们要做多少？”马云说要做1000万美元。 这位干部以为马总是心中有数的，把目标跟团队讲了后，所有人都大吃一惊，认为这根本不可能。 这位干部就去问马云这个目标怎么定的。谁知马云是拍脑袋定了1000万美元的目标。再问他怎么做，马云也说：“我不知道，这个是你的问题。” 后来经过团队讨论，他们把目标调整到400万美元。最后2001年他们做了365万的业绩，离400万尚有差距，更不用说1000万了。
所以说，决策必须具备数字化思维，你定的每一个目标最好有财务数据支撑。否则拍脑袋定的目标，凭什么让员工相信可能完成？ 2、资源分配不当，决策失误 做成一件事，要有足够的人力、物力和财力资源支持，这时资源分配就很重要。 也就是说，钱要花对地方，还要花得有效率！ 如果老板不懂财务，决策失误，可能重要的项目得不到资源支持，影响战略目标的实现。而不重要的地方又花了很多冤枉钱，投入产出比较低，白白浪费资源。 这样企业的资金效率就不高，还因为资源分配不当导致部分员工觉得不公平，组织内耗，徒增了很多隐形的管理成本。 3、财务人员工作效率低，老板不懂如何管理 有的企业老板或管理者经常抱怨：财务提供的数据分析就是一大堆数据，财务分析的参考价值不大，要怎么服务业务和经营？ 有人说，这是财务人员专业能力不足。但仔细想想，老板才是主要责任人。 老板不懂财务，很难给财务人员提供建设性的意见，不知道怎么对财务工作提要求，不懂如何分配财务部的资源，更不知道如何调动其他部门和财务协调配合。 财务人员陷入信息孤岛，闭门造车，这就导致财务部工作效率和质量都不高，影响企业整体的经营。 4、没有一套简单高效的财务管理工具 有个话说，道（方向）法（方法）术（技术）器（工具）。 老板学会财务管理知识，只是掌握了“道法”，没有“术器”，就是纸上谈兵。 要推动执行，让企业高效运转，需要借助工具的使用。 什么样的工具？比如你公司有没有建设一套适合企业发展的财务系统，这里包含了财务相关的制度流程、表单模型等。 老板不需要面面俱到，但一些经典的模型工具多学学没坏处。比如通过“量本利模型”计算盈亏平衡点，老板必须要会算，不然你不知道是赚钱了还是亏本了。
经营过程中要防范哪些风险？
1、税务风险从财务上来说，企业经营最大的风险就是财税风险。一个税务补缴和罚款，可能让企业辛苦一年的利润都白干。
统计数据显示，企业50%的管理问题都是财税问题，企业的风险有80%来自财税风险。有60%以上企业存在中度以上的财税风险。而在民营企业中，则超过90%的老板不具备最基本的财税知识和财税思维。
更重要的是，老板作为公司法人，是公司的第一责任人，税务风险还可能连带老板个人财产安全、人身安全问题。 2、现金流断裂风险 绝大多数企业都是中小企业，账上有多少现金流可想而知。 市场千变万化，有时因为一个意外，或是企业的错误投资，盲目扩张，客户应收账款变坏账等问题，可能导致企业现金流紧张，甚至有断裂的风险。 下个月员工工资发不发都成问题，企业运营也受到很大影响，甚至错失重要的市场机会。 3、财务人员管理风险 每年都有关于公司财务人员挪用公款、针对财务人员的电子诈骗等新闻发生，套路都差不多，但年年都有企业遭殃。这是为什么？ 正是因为老板的资金安全意识不够，不重视资金安全，疏于对财务人员的管理，内控设计有漏洞也没有及时堵上，所以导致类似悲剧发生。
02
老板怎么快速弄懂财务？
理解了老板学财务的目的，存在哪些问题，我们就能对症下药。
老板认知提升，树立风险意识
比如现在有的老板从公司账上“借钱”给家里花，用于生活开销、买车买房；用现金、微信支付宝或者私卡转账、发工资...... 当你了解这样做的风险后，你就会意识到，老板学好财务是对自己、对公司负责。 老板借公司的钱也是要还的，到期不还就视为股东分红，要追缴20%的分红个税；私卡走账不规范有风险，企业有对公账户。 这些财务的思维理念，是老板首先要了解的。你具备了这样的认知，才会去规范公司的经营，不让公司陷入这样的风险中。刘国东老师给老板讲的第一课就是“安全规范”，帮助老板掌握：个人财富的安全规划、公司的规范路线、税务风险防范评价、股权规范设计。
学会看财务报表，评价经营情况
老板想要快速弄懂财务，就需要掌握三大财务报表——资产负债表、利润表、现金流量表。 看懂这些报表，重要的在于对报表数据进行评价，并发现公司经营可能存在的问题！
比如资产负债表，可以从中看出公司赚了多少钱，借债欠了多少钱，老板要看这个比例结构是否合理，有哪些借款是快到期的，看公司现在现金流能不能支撑公司经营。 再比如公司利润很高，但现金流一直很紧缩，老板就要意识到是哪里出了问题？是不是应收帐款太多没有及时收回？如何进行调整？反映到业务上，是否销售的回款出了问题？或者说是否要对客户进行信用分级管理，考虑灵活账期等。
所以说，老板看懂财务报表，最重要的就是评价经营，发现经营中存在的问题，这也是财务管控的前提。
这是刘国东老师讲的第二课“经营评价”，帮助老板掌握：公司家底的评价、业务流的评价、现金流的评价。
老板要管控经营，管控财务人员
当公司规模较大，老板也是精力有限，肯定不是事事过问，比如在全国开分公司时，你想管也是鞭长莫及。 这时就需要抓大放小，要抓哪方面呢？ 财务！如果老板只管一个部门，那必定是财务部。 业务是过程，财务是结果。用结果去管控过程，是最简单高效的科学管理方式。 很多治理结构完善的公司，财务是直接对老板负责的。 企业到一定规模，老板可以不管业务，交给职业经理人打理，但不能不管财务，对财务部、财务人员的管控老板要亲自抓。这是刘国东老师讲的第三课“经营管控”，帮助老板掌握：公司利润管控、现金流管控、财务人员管控。
学完上面三个大主题，老板就基本掌握了财务管控的思路和方法。其实老板学财务并不难，关键是你要明确学习的目的，到底要学哪些内容。
资料来源：长贝咨询
组稿制作：谢朝喜
责任编辑：李前
内容审核：李鸿
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