“卷王”驾到,火锅行业一年闭店14万+家!
窄门餐眼数据显示,截至8月5日, 火锅行业门店总数达到503525家,近一年新开店209989家,近一年净增长60054家。新开店数据和净增长数据两相对比之下,意味着,近一年内, 火锅行业闭店超过14万家!
行业数据折火锅赛道的超级内卷!那么,火锅行业到底卷在哪里?如何突围?又尚存哪些机会?
图源:大众点评
01、卷生卷死,火锅已杀疯!
小文(化名)附近的商业街上,2023年秋季接连开出3家火锅新店,加上原来的2家,不足500米的距离开出5家火锅店。而就在上个月,小文突然发现,5家火锅店已经倒下两家,其中包括去年开业,“在短视频平台上看起来很火”的一家新店。
正如小文所见,大量火锅店蜂拥而至又呼啸而去。火锅行业,遍地炮灰。
1、价格战硝烟弥漫,9.9元渗透火锅赛道
提及“内卷”,价格战是必提关键词。但令人始料未及的是火锅行业的价格战来得如此凶猛。
楠火锅3.0店型上线 9.9元的鲜牛肉、39.9元的锅底;怂火锅“新菜单”, 荤菜9.9元起,素菜6.6元起,锅底8元起;熊喵来了推出 9.9元小龙虾锅底;鸿姐老火锅的“ 9.9元抵100元代金券”活动更是撕开了火锅价格战“血淋淋”的一幕!
图源:大众点评
与“9.9元”花样整活同期,多个品牌不约而同下调价格,客单价明显下滑。
援引大众点评等平台的数据,巴奴毛肚火锅两年前的人均价格在180元左右,而如今北京地区人均价格在160元左右;楠火锅创始人张文浩在此前曾经公开表示,楠火锅3.0门店人均消费会降到70-80元左右;九毛九集团2024年二季度财报显示,怂火锅的人均消费金额较去年上半年少了17元……还有海底捞、呷哺呷哺等头部品牌,客单价也均有不同程度的下降。
图源:大众点评
持久的价格战,为各大品牌带来的不只有短暂流量,还有 “盈利预警”。呷哺呷哺的2024年上半年报显示,其录得 净亏损约2.6亿元至2.8亿元,较上年同期的2.12亿元净利润,扭盈转亏。怂火锅母品牌九毛九集团上半年预计净利润不少于0.67亿元, 同比下降不超过69.8%。
图源:大众点评
低价于火锅业,如同饮鸩止渴。对此,餐饮界(canyinj.com)鹤九表示, 低价本身从来不是竞争力,拥有低成本支撑,能够保障一定利润空间的低价才是!
2、新人辈出,有品牌承压突围,有品牌败走市场。
根据窄门餐眼的数据,连锁火锅品牌门店数量TOP5品牌分别为海底捞、王婆大虾、许府牛、呷哺呷哺、围辣小火锅,目前的门店数量分别为1365家、1269家、1024家、841家、811家。值得一提的是,TOP5品牌中有两名“新人”——许府牛和围辣小火锅。
许府牛从2023年至今开出950家新店,相当于目前90%左右的门店都开于2023年及以后。另一个品牌围辣小火锅则是创立于2018年的品牌,集中开店是在2020年后,其中,2023年开出376家新店。
图源:大众点评
研究许府牛和围辣小火锅的模式,餐饮界(canyinj.com)发现 两者有一个共性——低客单价。许府牛是通过“极简”的产品结构和门店模型将客单价维持在54元左右;围辣小火锅则是定位于人均25元左右的小火锅,主要目标也是下沉市场
由此来看,许府牛和围辣小火锅在一定意义上也是价格战中的胜(剩)者。虽然这些品牌能否经得起市场考验还有待考证,但就目前而言,它们共同释放出一个重要信号: 平价消费正主导火锅市场。
3、怂火锅武汉店歇业,熊猫老灶仅剩两家门店,闭店潮汹涌来袭。
当越来越多的平价火锅品牌异军突起,当低价依然带不来预期中的销量增长,“扛不住”的门店开始退出市场。
图源:大众点评
上海大众点评显示,楠火锅松江万店广场店和青浦万达茂店已暂停营业。
图源:大众点评
怂火锅武汉店的歇业在媒体和社交平台上引发热议。
图源:大众点评
曾经在上海开出多家门店的网红火锅品牌熊猫老灶,在上海的门店仅剩2家。
闭店潮下,大牌也未能幸免。对此,鹤九认为,包括大牌连锁门店在内,14万+火锅店的倒下,根本原因不只有价格战对利润空间的挤压,更在于商业体量的过剩让火锅行业整体带入超存量的时代。时代下的新老势力激烈交战,洗牌加剧,闭店潮势不可当。
02、左突右冲,火锅人开始用“不务正业”突围
低价是唯一的突围方向吗?显然并不是。诚如鹤九所言,如果没有对应的成熟供应链和完善模式,低价“杀”死的可能是自己。那么,低价之外,火锅品牌还在探索哪些突围方式?
1、“火锅+”:开着火锅店,卖着全品类
和“极简”风相反,火锅行业最近还流行“全品类”风,火锅行业硬生生把自己卷成了一个“美食集市”。
图源:大众点评
绵绵冰、冰粉、慕斯、冰豆花……高颜值的甜品,是年轻人打卡拍照的重要对象。
图源:大众点评
抹茶生椰、草莓牛乳、柠檬茶、大红袍奶茶……现制茶饮店流行什么,火锅店就卖什么。这里,不得不提最近“火锅+茶饮”的大动作——海底捞重金“搬师”霸王茶姬创始人张俊杰。这被业内认为海底捞深化饮品业务,推进多元化发展的重要布局。
图源:大众点评
还有小龙虾、卤鸡爪、卤猪蹄……流量小吃成为火锅店里的爆品。
图源:大众点评
更有甚者将火锅和菜系相结合,比如“猪肚鸡火锅+粤菜”;“灶台火锅+东北菜”等新模式。
这些,均是火锅店 通过丰富的产品体系来吸引消费者的策略。但除了和菜系的结合外,甜品、饮品、小吃等产品更侧重于为门店引流。如何更好地实现引流价值?需要品牌从研发、供应链,甚至是营销等层面综合发力。因此,多品类的产品结构,对运营是一个不小的挑战。
2、情绪价值:它们把火锅带进了KTV、蒙古包、帐篷……
把甜品、饮品等打造成门店的引流品,还有一个重要意义是突出火锅的社交属性,即通过出色的颜值、丰富的口感为消费者提供情绪价值。
图源:大众点评
把情绪价值融入消费体验中,还有火锅品牌开始通过“造景”来揽客。比如郑州的一家火锅店——72变火锅KTV将火锅融合KTV,消费者可以吃着火锅唱着歌;再比如萍姐火锅,复刻上世纪八九十年代的老街市,实景搭建年代感“公路夜市”,还有近两年流行的露营火锅、蒙古包火锅…… 这些品牌通过情绪共鸣撬动流量,带动门店生意的增长。重视“悦己消费”、“精神世界”的年轻人,越来越愿意为情绪买单。
3、直播:火锅的第N个消费场景,流量在哪里,火锅品牌就在哪里。
重视情绪价值的火锅品牌,还吸引着年轻人的目光从线下门店延伸到了线上直播间。直播间成为火锅继团购、外卖等线上平台之后的又一大消费场景,且已有品牌借力直播间“出圈”。
在媒体公示的火锅直播“传奇”成绩单中,朱光玉火锅馆在去年的3周年直播活动中,首日GMV达到1亿+;吴老幺在去年年底的9周年活动中,三天的直播累计曝光量超过1000万+。
图源:大众点评
但当直播变得普及,围绕着直播的流量争夺战开始愈演愈烈。在餐饮界(canyinj.com)看来,直播间不只是一个消费场景,更是一个集中展示品牌形象的营销场景。为了能够达到消费和营销(销量和流量)的双增长,需要品牌 在直播活动中融入流量思维,通过差异化的直播打通品牌高效链接消费者的又一个通道。
03、上下求索,火锅行业还有哪些机会点?
14万+倒掉的门店用血的教训告诉我们,火锅行业没有绝对的“突围之路”,只有坚持的“求索之心”。上下求索,火锅行业还存在哪些机会点?
图源:大众点评
1、品牌化:千店品牌仅有三个,火锅的连锁化程度有待持续纵深。
火锅行业的品牌化,远未抵达“天花板”。
美团数据显示,火锅行业的连锁化率从2021年的20%增长至2023年的23%,连锁化程度持续纵深。但另一方面,相对于快餐、卤味、茶饮等品类纷纷迈进万店时代的表现,火锅品牌在门店规模上的表现并不亮眼。
窄门餐眼数据,火锅行业的千店品牌目前仅有三个,分别是海底捞、王婆大虾、许府牛。门店数量TOP10中,有多个是近两年成功“上位”的品牌。这意味着,火锅的品牌梯队目前并不稳定,未来更是可能迎来更高频的洗牌。餐饮界(canyinj.com)认为, 产品上更易于标准化的火锅赛道势必会诞生更多的超级品牌,洗牌的过程,是“黑马”跑出的过程,也是赛道持续释放机会的过程。
2、细分化:潮汕牛肉、云贵酸汤、海南醪糟醋……还有多少细分品类未被挖出?
相对于和川渝火锅这样的大品类贴身肉搏,越来越多的火锅店开始在细分赛道上另辟蹊径,地方风味火锅成为各级火锅市场的新增长点。
前两年的潮汕牛肉火锅和粤式猪肚鸡火锅,近两年的云贵酸汤火锅、海南醪糟醋火锅、川渝渣渣火锅……地方火锅走向全国化重塑风味地图。以云贵酸汤火锅为例,不仅吸引了海底捞、巴奴、凑凑等头部品牌相继上线锅底,同时,还沉淀了一批人气品牌,比如王奋斗贵州酸汤牛肉火锅、滇牛云南酸菜牛肉火锅、九毛九推出的“山外面·贵州酸汤火锅”等。
即便如此,地方风味火锅还拥有一定的发掘空间,也有网友对此调侃:是不是可以期待牛瘪火锅“破圈”开店?
3、娱乐化:“热搜”上的火锅开启营销大战
地方风味在“破圈”,品牌也在“破圈”,且火锅品牌“破圈”的频率越来越高。
海底捞是热搜的“常驻嘉宾”,巴奴开始频频“冲上热搜”……深度思考这些热搜事件,反映出的其实是火锅行业的“娱乐化”。当海底捞、巴奴等头部品牌纷纷立起“人设”,围绕着“变态服务”、“产品主义”等人设,势必会产生一系列话题,这些话题带领一次次品牌出圈。这也正是近两年餐饮业的一大营销风向——“立人设”、“造IP”,让品牌形象更加深入人心,也让品牌影响力在一次次的热点事件中得到飞速提升。
火锅行业在品牌打造、营销策略上开始走向娱乐化。不过, 舆论向来善变,与“频上热搜”相匹配的是品牌包括营销力在内的综合实力。因为,最终托起品牌的不只有“流量”,更有“质量”。
在餐饮业普遍内卷的情况下,火锅作为餐饮行业的超级品类,没有最卷,只有更卷!所以,我们看到了 轰轰烈烈的价格战,一片狼藉的闭店潮。但同时,我们也看到了各类型品牌的承压前行。它们在贴身肉搏的环境中寻找增长的空隙,在疯狂内卷的竞争中探索破局的出口。因此,即使充分内卷,整个火锅行业依然处在“开店数>闭店数”的局势。接下来,各大品牌需要深度思考的是,让消费增长跟上市场拓容的脚步,让门店数量增长化为盈利增长的动力!
本文作者可以追加内容哦 !