$国企改革(SZ399974)$
1. 战略引领者：
- 国投种业是国投集团的生物育种产业投资运营管理平台，其本身有着明确的战略目标，即延伸生物育种产业链，打造具有国际竞争力的大型种业集团，更好地服务国家粮食安全战略。成为丰乐种业的控股股东后，将丰乐种业纳入其整体战略布局中，为丰乐种业的未来发展指明了方向，有助于丰乐种业在国家种业发展战略中发挥更大的作用。
2. 资源整合者：
- 资本资源方面：国投种业背靠国投集团，拥有强大的资本实力。在控股丰乐种业后，能够为丰乐种业提供充足的资金支持，用于科研投入、项目拓展、市场推广等，有助于丰乐种业突破资金瓶颈，实现快速发展。
- 产业资源方面：国投种业在生物育种、种业生产、数字农业、农机农化、生物材料等业务上有着丰富的产业资源和项目储备。与丰乐种业协同发展后，可以将这些资源与丰乐种业的现有业务进行整合，优化产业结构，提升丰乐种业的综合竞争力。例如，在生物育种技术方面的资源整合，能够帮助丰乐种业弥补在该领域的技术短板，加快技术创新和产品研发的步伐。
3. 平台搭建者：
- 国投种业将丰乐种业作为其种业发展运营、资本运作和资源聚集的主要平台。这意味着国投种业会利用自身的央企平台优势，为丰乐种业搭建更广阔的发展平台，帮助丰乐种业拓展市场渠道、加强与国内外优秀企业的合作、吸引优秀人才等。在这个平台上，丰乐种业能够获得更多的发展机会和资源支持，提升其在种业市场的影响力和竞争力。
4. 创新推动者：
- 国投种业重视科技创新，在入主丰乐种业后，积极推动丰乐种业在科研创新方面的投入和发展。协议约定，国投种业将支持丰乐种业在合肥市设立实体化运作的生物技术研究院，把研究院打造成为国家级研发机构，开展面向国家重大需求和世界科技前沿的技术攻关。这将有助于丰乐种业提升核心技术能力，占据种业技术的制高点，为公司的长远发展提供技术支撑。
5. 企业转型助力者：
- 丰乐种业在国企改革之前是地方国企，在管理模式、经营理念等方面可能存在一定的局限性。国投种业作为央企的子公司，拥有先进的管理经验和经营理念。成为控股股东后，能够将这些先进的管理经验和经营理念引入丰乐种业，推动丰乐种业的管理体制改革和经营模式创新，帮助丰乐种业实现从地方国企向央企控股企业的转型，提升企业的管理水平和运营效率。
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